أصبح الذكاء الاصطناعي أولوية قيادية استراتيجية للمديرين التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة وكبار المديرين وصناع القرار الساعين إلى نمو مستدام وتنافسية مؤسسية قوية. تقدم هذه الدورة التدريبية التنفيذية فهماً عملياً موجهاً للأعمال حول كيفية إسهام الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل الاستراتيجية والعمليات والحوكمة والابتكار وصناعة القرار. صُمم البرنامج للقادة غير التقنيين الذين يحتاجون إلى فهم فرص الذكاء الاصطناعي ومخاطره وحدوده وأولويات تنفيذه دون تعقيد تقني غير ضروري. يستكشف المشاركون كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والذكاء التوليدي والتحليلات التنبؤية والأتمتة وأنظمة القرار الذكية المؤسسات في مختلف القطاعات. يربط البرنامج مفاهيم الذكاء الاصطناعي بمسؤوليات القيادة التنفيذية مثل تطوير الاستراتيجية وابتكار نماذج الأعمال وتحسين الأداء وحوكمة المخاطر وتحول القوى العاملة والقيادة الرقمية. يساعد البرنامج القادة على تحديد الاستخدامات الأعلى قيمة وتقييم قرارات الاستثمار وربط مبادرات الذكاء الاصطناعي بالأهداف المؤسسية. كما يتناول الذكاء الاصطناعي المسؤول وحوكمة البيانات والأمن الرقمي والأخلاقيات والاعتبارات التنظيمية وإدارة التغيير. ومن خلال النقاشات التنفيذية والأطر العملية والسيناريوهات الواقعية يكتسب المشاركون الثقة اللازمة لقيادة التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي. وفي نهاية الدورة سيكون القادة أكثر استعداداً لاتخاذ قرارات واعية في مجال الذكاء الاصطناعي تحقق قيمة قابلة للقياس وميزة استراتيجية طويلة الأجل.
يغيّر الذكاء الاصطناعي بسرعة الطريقة التي تتنافس بها المؤسسات وتخدم عملاءها وتدير مواردها وتتخذ قراراتها الاستراتيجية. بالنسبة للمديرين التنفيذيين وصناع القرار لم يعد فهم الذكاء الاصطناعي مقتصراً على إدارات التقنية أو المتخصصين التقنيين. يجب على القادة أن يكونوا قادرين على تقييم الفرص وطرح الأسئلة الصحيحة وإدارة المخاطر وتوجيه التنفيذ المسؤول. تقدم هذه الدورة أساساً تنفيذياً واضحاً لفهم أثر الذكاء الاصطناعي على الاستراتيجية والعمليات والمالية ورأس المال البشري والحوكمة وتجربة العملاء. سيتعلم المشاركون كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين الإنتاجية وتسريع الابتكار وتعزيز التنبؤ وتحسين الموارد ودعم قرارات أكثر ذكاءً. كما يوضح البرنامج الفروق العملية بين التحليلات التقليدية والتعلم الآلي والأتمتة والذكاء التوليدي في بيئات الأعمال. يركز البرنامج على الحكم القيادي والمواءمة الاستراتيجية والجاهزية المؤسسية وتحقيق القيمة بدلاً من البرمجة التقنية. سيدرس المشاركون كيفية بناء ثقافة جاهزة للذكاء الاصطناعي واختيار المشاريع ذات الأولوية وقياس نتائج الأعمال. يعد هذا التدريب مناسباً للمؤسسات التي تسعى إلى تمكين قادتها بالمعرفة اللازمة لتوجيه التحول الذكي بمسؤولية وفاعلية.
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:
يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:
الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة والمديرون العامون ورؤساء الإدارات وقادة الجهات الحكومية والمديرون التنفيذيون في القطاع العام وكبار المديرين وقادة الاستراتيجية ومسؤولو التحول ومديرو الابتكار وقادة العمليات والمديرون الماليون وقادة الموارد البشرية ومديرو المخاطر والامتثال وصناع القرار التقني ومستشارو الأعمال ورعاة المشاريع والمهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية المؤسسية والتحول الرقمي وأداء الأعمال والحوكمة وقرارات الاستثمار وتطوير القوى العاملة والابتكار والتميز التشغيلي وتجربة العملاء والمرونة المؤسسية والتبني الناجح للذكاء الاصطناعي في البيئات الحكومية والشركات الكبرى والمؤسسات واسعة النطاق.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية كبرنامج تطوير تنفيذي يمتد خمسة أيام ويمكن تقديمه حضورياً أو افتراضياً أو من خلال نموذج تدريبي مدمج وفق احتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين الشرح الاستراتيجي والنقاشات التنفيذية وحالات الأعمال العملية والتمارين القيادية وأطر القرار والسيناريوهات التطبيقية المصممة لكبار المهنيين. كما يمكن تخصيص البرنامج للجهات الحكومية والوزارات ومؤسسات القطاع العام والشركات الكبرى والمؤسسات المالية وشركات الطاقة ومؤسسات الرعاية الصحية والجهات التعليمية وفرق القيادة التنفيذية التي تسعى إلى بناء قدرة عملية في التحول الذكي.
تقدم هذه الدورة بواسطة خبير أول في التحول الرقمي واستراتيجية الذكاء الاصطناعي يتمتع بخبرة واسعة في التعليم التنفيذي والتحول المؤسسي وحوكمة التقنية واستراتيجية الابتكار وتبني الذكاء الاصطناعي داخل بيئات مؤسسية معقدة. يجمع المدرب بين الرؤية القيادية الاستراتيجية والمعرفة العملية بالتنفيذ بما يمكّن المشاركين من فهم الذكاء الاصطناعي من زاوية صناعة القرار والحوكمة وخلق القيمة وإدارة المخاطر والتغيير المؤسسي. يعتمد أسلوب التدريب على الطابع التنفيذي والتطبيق العملي والتفاعل والتركيز على نتائج أعمال قابلة للقياس بدلاً من البرمجة التقنية.
أصبح الذكاء الاصطناعي قوة حاسمة في القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي والتنافسية المؤسسية. يستطيع القادة الذين يفهمون الذكاء الاصطناعي اتخاذ قرارات أفضل وتوجيه الابتكار وإدارة المخاطر وفتح مصادر جديدة للقيمة. تزود هذه الدورة المديرين التنفيذيين وصناع القرار بأطر عملية لفهم الذكاء الاصطناعي وحوكمته وتنفيذه بمسؤولية. كما تربط بين الإمكانات التقنية والعمل القيادي داخل بيئات الأعمال المعقدة. يغادر المشاركون وهم أكثر استعداداً لقيادة التحول الذكي بثقة ومساءلة ووضوح استراتيجي.
لا توجد فعاليات قادمة.
