دورة تدريبية :إدارة المشاريع الفنية

iOpener Training
PRTE2425
لندن
Monday, 19 May 2025-Friday, 23 May 2025
Price: 4600 £

مقدمة

يُعترف على نطاق واسع بأن مجال إدارة المشاريع حيوي لنجاح الأعمال، خاصة في أوقات عدم اليقين والاضطراب التشغيلي. مع تزايد تعقيد المشاريع وتحول المزيد من المنظمات إلى الإدارة بواسطة المشاريع، يزداد الطلب على مديري المشاريع المؤهلين. من المدهش أن العديد من المشاريع تفشل، والسؤال هو: لماذا تفشل؟ معظم الإجابات لا تتعلق بحجم المشروع أو درجة تعقيده ولكن لها علاقة كبيرة بالتخطيط والتحكم المؤهل في المشروع. غالبًا ما يمكن إرجاع سبب فشل المشروع إلى سوء تعريف المشروع، أو التخطيط، أو التحكم.

من بين أهم ثلاث مهارات مرغوبة في إدارة المشاريع، يُعد المعرفة التقنية مكونًا رئيسيًا يتطلبه أصحاب العمل. بينما تظل القيادة ضرورية، يتطلب نجاح المشروع اتخاذ قرارات "جيدة" مستنيرة تستند إلى بيانات متينة. ومع ذلك، قليل من المديرين من لديهم تدريب رسمي في اتخاذ القرارات والتحكم في المشاريع. توفر لك هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع التقنية التدريب الذي تحتاجه لتقدير المشروع، التخطيط له والتحكم فيه، وتظهر لك كيفية تحويل البيانات إلى أفعال تنقذ في نهاية المطاف المشروع.


أهداف الدورة

  • تقييم الاقتصادي للمشروع والتدفق النقدي
  • تقدير المشروع ووضع الميزانية
  • التخطيط للمشروع وجدولته باستخدام الشبكات
  • عناصر أنظمة التحكم الناجحة وإدارة التكاليف
  • تقنيات التحكم في المشروع وإدارة القيمة المكتسبة
  • تقرير المشروع


الفئات المستهدفة

هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع التقنية موجهة للمحترفين في إدارة المشاريع والأفراد الذين يرغبون في صقل مهارات إدارة المشاريع الخاصة بهم. لذا، بغض النظر عن خلفيتك (مثل النفط والغاز، الهندسة، تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال)، ستغطي هذه الدورة التدريبية كل من المبادئ الأساسية والأدوات الحديثة لإدارة المشاريع.


محاورالدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة المشاريع التقنية

  • أنظمة تسليم المشروع
  • دورات حياة المشروع وبوابات المراحل
  • تحليل جدوى المشروع
  • إقرار وموافقة المشروع
  • عوامل تعقيد المشروع


اليوم الثاني: استراتيجيات وتخطيط المشروع

  • تطوير استراتيجيات إدارة المشروع الفعالة
  • فهم البيئة الكلية للمشروع
  • التحكم في القيود الثلاثية للمشروع
  • تحديد عوامل نجاح المشروع
  • المفاهيم المالية الرئيسية


اليوم الثالث: تطوير نطاق المشروع وإدارة أصحاب المصلحة

  • تحديد وإدارة أصحاب المصلحة في المشروع
  • تسلسل إدارة المشروع
  • تطوير نطاق المشروع
  • تحديد أدوار ومسؤوليات المشروع
  • إنشاء هياكل عمل وتكلفة فعالة


اليوم الرابع: إدارة عدم اليقين في المشروع

  • تقنيات تقدير المشروع
  • أسباب فشل المشاريع
  • التخطيط لإدارة المخاطر
  • أهمية موقف المخاطر
  • تقنيات تحديد المخاطر


اليوم الخامس: إدارة الموارد والقيادة

  • تخطيط موارد المشروع
  • أهمية إدارة الاجتماعات الفعالة
  • المهارات الفريدة لمدير المشروع والقيادة
  • تطوير فرق المشروع الفعالة
  • دورة تطوير الفريق
iOpener Training