مقدمة
تقوم العديد من المنظمات بتنفيذ مجموعة واسعة من المشاريع وغالباً ما تكافح من أجل تنفيذ نهج ثابت لتنفيذ المشروع، وبالتالي ضمان نجاح المشروع المستدام. ستضمن أساليب تنفيذ المشروع الصحيحة التسليمات الصحيحة والمخرجات الصحيحة والنتائج الصحيحة والمنفعة الصحيحة وخلق القيمة المناسبة للمؤسسات، مما يعزز ميزتها التنافسية والاستفادة من مكانتها في السوق. يتم دعم سلامة التصميم وطرق الشراء المستدامة وقابلية البناء والبدء الأولي للمشاريع من خلال أساليب تنفيذ المشروع الناجحة.
تعد نتائج الدراسات الأولية للمشروع مدخلات أساسية عند تحديد أفضل آليات تقاسم المخاطر والمكافآت أثناء مراحل الشراء والبناء والتكليف وبدء التشغيل. ستضمن مرحلة التصميم، التي تغذي مرحلتي الشراء والبناء، تحديد أي أخطاء وثغرات في أقرب وقت ممكن، وذلك لتعزيز تنفيذ المشروع والاستعداد لأنشطة البدء.
أهداف الدورة
- معرفة كيفية تنفيذ المشروع بنجاح
- تقدير كيفية تنفيذ مراحل التصميم والمشتريات والبناء والتأكد من بدء التشغيل الناجح باستخدام نهج منظم لتنفيذ المشروع على مراحل
- تحديد الفجوات والسهو بشكل فعال في مراحل التصميم والمشتريات والبناء والبدء
- فهم كيفية إدارة المتطلبات والتوقعات في واجهات مختلفة أثناء تنفيذ المشروع
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير النجاح للتنفيذ الفعال للمشروع
- إدارة التنسيق السلس والانتقال من التصميم إلى مراحل الشراء والإنشاء والبدء
الفئات المستهدفة
- محترفي المشاريع / مديري المشاريع / فرق المشروع / مديري المشاريع
- فرق تصميم المشروع
- فرق العمل كالمعتاد / مديري العمليات
- أي متخصصين وفرق إدارية أو وظيفية
- الاستشارات / التعاقد / المتخصصين في قسم المشتريات وفرق العمل
- أي متخصصين طموحين أو محتملين في إدارة المشاريع في أي مرحلة من دورة حياة المشروع بدءًا من التصميم وحتى بدء التشغيل
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات تنفيذ المشروع
- صواميل ومسامير تنفيذ المشروع - لماذا لا نزال لا نقوم بالأمر بشكل صحيح؟
- نهج المرحلة تلو المرحلة لتنفيذ المشروع
- أدوات وتقنيات تنفيذ المشروع المعترف بها في الصناعة
- الثغرات والتحديات الحالية في تنفيذ المشروع
- القضايا الصعبة والناعمة في تنفيذ المشروع
اليوم الثاني: مرحلة التصميم والتأثير على تنفيذ المشروع
- دراسات التخطيط قبل المشروع
- تحديد الفجوات وتحليلها خلال مرحلة بدء المشروع ووضع المفهوم
- كيف ستؤثر مرحلة التصميم على احتمالية نجاح تنفيذ المشروع
- الاعتبارات الأساسية لضمان سلامة مرحلة التصميم
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير النجاح لمرحلة التصميم
اليوم الثالث: مرحلة الشراء وتأثيرها على تنفيذ المشروع
- الأنواع المختلفة لطرق الشراء وتأثيرها على تنفيذ المشروع
- آلية فعالة لتقاسم المخاطر والمكافآت لتعزيز تنفيذ المشروع
- كيف ستؤثر مرحلة الشراء على احتمالية نجاح تنفيذ المشروع
- الاعتبارات الرئيسية لضمان نزاهة مرحلة الشراء وجدواها
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير النجاح لمرحلة الشراء
اليوم الرابع: مرحلة البناء وتأثيرها على تنفيذ المشروع
- قابلية البناء وحيث هنالك فجوات موجودة
- لماذا لا تزال قابلية البناء تمثل تحديًا للعديد من المنظمات؟
- كيفية التغلب على هذه التحديات أثناء تنفيذ المشروع
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير النجاح لمرحلة البناء
- أدوات وتقنيات التحكم والمراقبة الفعالة خلال مرحلة البناء
اليوم الخامس: مرحلة البدء
- الجمع بين الأمور - مراحل التصميم والمشتريات والبناء لضمان بدء التشغيل الناجح
- إدارة الواجهات في دورة حياة المشروع لتعزيز معدل نجاح تنفيذ المشروع
- الفجوات والتحديات في مرحلة ما قبل التشغيل والتشغيل وبدء التشغيل الأولي
- تعزيز مستوى الاستعداد والجاهزية للأصل أو المصنع
- كيف سيؤثر نجاح تنفيذ المشروع على احتمالية بدء التشغيل الناجح
- الاعتبارات الأساسية لضمان نزاهة مرحلة البدء وجدواها
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير النجاح لمرحلة البدء
