مقدمة
هذه نظرة عامة مكثفة على الجوانب العملية للإدارة الإستراتيجية في القرن الحادي والعشرين. تم تنظيمه كحدث تفاعلي للغاية سيمكن المندوبين من إحداث تأثير فوري على أداء مؤسستهم من خلال تطوير خطط عمل جديدة وإنشاء أولويات وأساليب مستقبلية مع تغير أعمالهم.
ولذلك، تركز ورشة عمل الإدارة الإستراتيجية هذه على تقديم فهم عملي رفيع المستوى للعناصر الكاملة للموضوع - التحليل والتخطيط والتنفيذ والمراجعة والتطوير.
أهداف الدورة
- تصميم خطة استراتيجية لقسمهم أو فريقهم
- توجيه قسمهم أو فريقهم في التنفيذ الفعال
- التعرف على قوى التغيير والتطوير في أعمالهم
- إنشاء والاستفادة من علاقات سلسلة التوريد الفعالة
- فهم وتطبيق التقنيات المالية وغير المالية للإدارة الاستراتيجية
الفئات المستهدفة
- المخططون التشغيليون واللوجستيون
- متخصصون في تطوير الأعمال
- مدراء المحاسبة والمالية
- أخصائيو الموارد البشرية
- المتخصصين في الهندسة والعلمية والإدارية
محاور الدورة
تطوير ومواءمة الإستراتيجية والعمليات
- ما هي الإستراتيجية ولماذا هي مهمة؟
- العمل العملي والمناقشة – كيف نحلل أعمالنا؟
- تحليل السوق والمنافسين
- التحليل المالي وغير المالي لمنظمتنا
- العمل العملي والمناقشة – SWOT ومصفوفة الإستراتيجية
- مواءمة الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية
إنتاج خطة استراتيجية يتم تنفيذها
- إطار الخطة الإستراتيجية
- العمل العملي والمناقشة - مثال واقعي للخطة الاستراتيجية
- كيفية إعداد وقيادة فريق التخطيط الاستراتيجي
- التنفيذ – كيفية تقسيم الخطة وإنجازها
- التخطيط الديناميكي كعملية مستمرة
- كتابة خطة عمل شخصية للمرحلة القادمة
