مقدمة
يتحمل قادة اليوم مسؤوليات كبيرة، لا سيما في ظل تزايد حالات عدم اليقين. يجب عليهم التركيز على توجيه أعمالهم من خلال التحديات لتحقيق نتائج ناجحة.
يوفر هذا التدريب على القيادة والإدارة الإستراتيجية توجيهات للقادة الذين يسعون لاتخاذ قرارات مستنيرة حول العناصر الأساسية مثل استراتيجيات الأعمال الجديدة، والتخطيط للخلافة، واستثمار رأس المال البشري لدعم وتنمية أعمالهم.
تؤكد هذه الدورة التدريبية على أهمية الإدارة الاستراتيجية، وتعزيز المهارات في التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الفعالة لدعم وظائف التخطيط الاستراتيجي.
أهداف الدورة
- التمييز بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة
- فهم دور القائد في تنفيذ التغيير
- تحليل الشخصية والسلوكيات لزيادة الوعي الذاتي
- دراسة أنماط القيادة المختلفة والممارسات، وتحديد التداخلات والاختلافات
- استغلال قدرة الفريق على الابتكار
- إلهام وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل
- تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ
- فهم كيفية تنقل القادة بين التغيير والاستراتيجية والابتكار
- فهم واستغلال الفروق الثقافية
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون ورؤساء مجالس الإدارة
- المديرون الوسطاء
- القادة الناشئون
- المتخصصون في الموارد البشرية وتطوير المنظمات
- مديرو المشاريع وقادة الفرق
- رواد الأعمال
- الاستشاريون
محاور الدورة
اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية
- تعريف القيادة الاستراتيجية
- أهمية القادة الاستراتيجيين
- بيئة الأعمال المعاصرة
- أدوار القائد الاستراتيجي
- القيادة والفعالية الشخصية
- القيادة في السياق
- التصور الذاتي والوعي الذاتي
- الشخصية والقيم والسلوك
- التحول الشخصي
- التبعية الزمنية
- الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب
اليوم الثاني: تطوير القيادة
- تعريف تطوير القيادة
- أهمية تطوير القيادة
- العوامل التنظيمية
- القيادة والكفاءات
- طرق تطوير القادة
- تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير
- التفكير الاستراتيجي في الأعمال
- الأطر المفاهيمية المختلفة للتفكير الاستراتيجي
- القواسم المشتركة في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات
- صياغة الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي
- الكفاءات الأساسية للقيادة
- التمييز بين القائد والمدير
- التأثير، السلطة، والقوة
- العواطف والمزاج والميل
- بناء العلاقة
- دور الاتصال في القيادة
- توافق الأهداف والانحياز
اليوم الثالث: القيادة والتغيير
- تاريخ التغيير
- الرؤية
- الأساليب المختلفة للتغيير
- نماذج عملية التغيير
- ردود الفعل الفردية على التغيير
- سياسة التغيير
- منهج Belbin
- عجلة إدارة الفريق Margerison-McCann
- النماذج الزمنية أو القائمة على المراحل
- النموذج العقلي للفريق
- القيادة الموزعة
- الفروق الثقافية والقيادة
- تعريفات الثقافة
- الثقافة المؤسسية، الفرق، والثقافة الوطنية
- الأعراف والقواعد والثقافات
- استجابات القيادة للتصادمات الثقافية
- استغلال الفروق الثقافية للابتكار
- التعلم من الثقافات المختلفة
اليوم الرابع: استراتيجيات النمو، الربحية وخلق القيمة
- النمو مقابل الربحية في القطاعات المختلفة
- العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي عن الفشل
- المبادرات الاستراتيجية وخطط إدارة الأداء
- تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات
- محركات التغيير الاستراتيجي
- استغلال الأفكار من التجارب السابقة للتغيير الاستراتيجي
- إشراك المنظمة في التفكير الاستراتيجي
- طرح الأسئلة الاستراتيجية وموازاة العمل مع المبادرات التنظيمية
- صياغة الفرضيات الاستراتيجية
- استكشاف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية
- استخدام الاتصال لكسب التأثير
- بناء قصتك والكاريزما الشخصية
- علم التأثير وتطبيقه
- مهارات متقدمة في بناء العلاقات واللغة والاتصال
- التأثير على الأشخاص في المناصب العليا
- دراسة حالة حول بناء التفاعل مع أصحاب المصلحة
اليوم الخامس: كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز
- تحفيز القادة من أجل فهم وتحفيزجيل الألفية
- علم التحفيز الذاتي وتحفيز الآخرين
- نظرية التوقع وخلق بيئة للتحفيز الذاتي
- خريطة الطريق الشخصية للقيادة
- تعريف القيادة الفعالة اليوم
- تحديات القيادة في المنظمات الحديثة
- دروس من القادة المعاصرين
- أنماط القيادة في المنظمات الحديثة
- دراسة حالة حول "القادة يأكلون أخيراً"
- التقييم الذاتي لسلوكيات القيادة
