الملخص التنفيذي
يعد برنامج القيادة الاستراتيجية لأعضاء مجالس الإدارة برنامجاً تنفيذياً متقدماً مصمماً لتعزيز فاعلية المجالس والحوكمة والرقابة الاستراتيجية وصناعة القرار المؤسسي. يزوّد البرنامج أعضاء مجالس الإدارة بمنظور متقدم حول المسؤولية الائتمانية وإدارة المخاطر والمساءلة أمام أصحاب المصلحة وصناعة القيمة طويلة الأجل. يتعرف المشاركون على كيفية مساهمة المجالس الفاعلة في توجيه المؤسسة وقيادة الإدارة التنفيذية وضمان اتساق القرارات مع الرؤية الاستراتيجية. يركز البرنامج على أطر الحوكمة العملية والتواصل داخل قاعة المجلس والقيادة الأخلاقية واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة. يدعم البرنامج الرؤساء والأعضاء والمديرين التنفيذيين والمستشارين في فهم التوقعات المتنامية من مجالس الإدارة الحديثة. من خلال المناقشات المنظمة وتحليل الحالات التطبيقية يطور المشاركون قدراتهم في الرقابة والتحدي البنّاء والتعاون والتأثير الاستراتيجي. يسلط البرنامج الضوء أيضاً على دور أعضاء المجلس في الابتكار والتحول والاستدامة والاستعداد للأزمات وبناء المرونة المؤسسية. صُمم هذا البرنامج للمهنيين الساعين إلى رفع كفاءة الحوكمة المؤسسية والمساهمة في نجاح مؤسسي قابل للقياس. بنهاية البرنامج يصبح المشاركون أكثر قدرة على القيادة بوضوح ومسؤولية وثقة وبصيرة استراتيجية.
المقدمة
تعمل مجالس الإدارة اليوم في بيئة تتسم بعدم اليقين والتشريعات المتغيرة والتحول الرقمي والرقابة المجتمعية وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة. تتطلب القيادة الاستراتيجية على مستوى المجلس أكثر من الخبرة لأنها تحتاج إلى تفكير منضبط ونضج حوكمي وقدرة على ربط الرؤية طويلة المدى بالرقابة العملية. يقدم هذا البرنامج رحلة تعليمية شاملة في مسؤوليات أعضاء مجالس الإدارة وتأثيرهم ومساهمتهم الاستراتيجية. يدرس المشاركون كيف تصنع المجالس القيمة من خلال طرح الأسئلة الصحيحة وتقييم الخيارات الاستراتيجية وضمان التنفيذ المسؤول. يربط البرنامج مبادئ الحوكمة المؤسسية بالتحديات الواقعية التي تواجه المؤسسات العامة والشركات الخاصة والشركات العائلية والمنظمات الكبرى. كما يستعرض العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية والمساهمين والجهات الرقابية والموظفين والعملاء والمجتمع الأوسع. يتم التركيز بصورة خاصة على الحكم الأخلاقي وحوكمة المخاطر ومتابعة الأداء الاستراتيجي والإشراف على التعاقب القيادي وقيادة الأزمات. يستخدم البرنامج أمثلة عملية تساعد المشاركين على تحويل مفاهيم الحوكمة إلى سلوك فعّال داخل قاعة المجلس وجودة أعلى في القرار. يناسب هذا البرنامج المهنيين الراغبين في تعزيز حضورهم القيادي داخل المجلس والمساهمة بفاعلية أكبر في توجيه المؤسسة.
أهداف البرنامج
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:
- فهم الدور الاستراتيجي والمسؤوليات والتوقعات المرتبطة بأعضاء مجالس الإدارة الحديثة.
- تعزيز الرقابة الحوكمية من خلال وضوح المساءلة والشفافية واتخاذ القرار الأخلاقي.
- تطوير التفكير الاستراتيجي والمساهمة الفاعلة في توجيه المؤسسة على المدى الطويل.
- تقييم مقترحات الإدارة التنفيذية وفق الأدلة والمخاطر والأولويات المؤسسية.
- تحسين التواصل داخل المجلس وممارسة التحدي البنّاء وصناعة القرار الجماعي.
- بناء فهم أعمق لإدارة المخاطر المؤسسية والرقابة على الأزمات.
- دعم التحول المؤسسي والابتكار والاستدامة والجاهزية الرقمية من مستوى المجلس.
- متابعة الأداء من خلال مؤشرات ذات معنى وتقارير حوكمة ولوحات قياس استراتيجية.
- تعزيز ثقة أصحاب المصلحة عبر القيادة المسؤولة والمصداقية المؤسسية.
- تطبيق أدوات عملية لتحسين فاعلية المجلس وتعظيم الأثر الاستراتيجي.
الجمهور المستهدف
يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:
- رؤساء مجالس الإدارة المسؤولون عن التوجه الاستراتيجي وثقافة الحوكمة والمساءلة المؤسسية.
- أعضاء مجالس الإدارة الحاليون الراغبون في تعزيز الرقابة وجودة القرار والمساهمة داخل المجلس.
- الأعضاء الجدد المستعدون لتحمل مسؤوليات الحوكمة وتوقعات القيادة الاستراتيجية.
- الرؤساء التنفيذيون والقادة الكبار العاملون بصورة وثيقة مع المجالس ولجان الحوكمة.
- المسؤولون الحكوميون وقادة القطاع العام وممثلو المؤسسات المشاركون في حوكمة المجالس.
- ملاك الشركات العائلية والمساهمون المستعدون للمشاركة المهنية في المجالس.
- أمناء المجالس ومستشارو الحوكمة وأعضاء اللجان التنفيذية الداعمون لفاعلية المجلس.
- المديرون الكبار الطامحون إلى مناصب مجلسية وأدوار قيادية تنفيذية مستقبلية.
محاور البرنامج
اليوم الأول: أسس الحوكمة ومسؤوليات المجلس الاستراتيجية
- غاية القيادة المجلسية وقيمتها في المؤسسة الحديثة.
- الواجبات الأساسية لأعضاء المجلس والمديرين.
- هياكل الحوكمة واللجان وخطوط المساءلة.
- صلاحيات المجلس مقابل مسؤوليات الإدارة التنفيذية.
- واجب العناية والولاء وحسن النية.
- مبادئ الحوكمة في المؤسسات العامة والخاصة.
- القيادة الأخلاقية والسلوك المؤسسي المسؤول.
- بناء ثقافة مجلس عالية الأداء.
اليوم الثاني: التوجه الاستراتيجي وصناعة القرار المجلسي
- فهم الاستراتيجية من منظور مجلس الإدارة.
- تقييم الرسالة والرؤية والأولويات المؤسسية.
- مواءمة الاستراتيجية مع مسؤوليات الرقابة الحوكمية.
- طرح أسئلة استراتيجية مؤثرة في الاجتماعات.
- مراجعة الخطط والافتراضات والمخاطر الاستراتيجية.
- موازنة القيمة طويلة الأجل مع الأداء القصير.
- استخدام الأدلة لمناقشة توصيات الإدارة التنفيذية.
- تحسين جودة القرار في ظروف عدم اليقين.
اليوم الثالث: حوكمة المخاطر والالتزام والرقابة على الأزمات
- دور المجلس في حوكمة المخاطر المؤسسية.
- تحديد المخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية والسمعية.
- فهم شهية المخاطر وحدود التحمل المؤسسي.
- متابعة الالتزام والتشريعات والضوابط الداخلية.
- مسؤوليات قيادة الأزمات على مستوى المجلس.
- الرقابة على المخاطر الرقمية وحوكمة البيانات.
- ضمان الشفافية في تقارير المخاطر.
- تعزيز المرونة من خلال الحوكمة الاستباقية.
اليوم الرابع: الأداء والتحول والمساءلة أمام أصحاب المصلحة
- متابعة الأداء المؤسسي عبر مؤشرات استراتيجية.
- فهم لوحات القياس وتقارير الإدارة التنفيذية.
- الإشراف على التحول والابتكار والتغيير الرقمي.
- دعم أجندات الاستدامة والنمو المسؤول.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة وبناء الثقة.
- رقابة المجلس على الثقافة والمواهب والتعاقب.
- تقييم أداء الإدارة التنفيذية واستمرارية القيادة.
- تعزيز المساءلة من خلال نتائج قابلة للقياس.
اليوم الخامس: التأثير داخل المجلس والحضور القيادي والتميز الحوكمي
- تطوير الثقة والمصداقية في نقاشات المجلس.
- ممارسة التحدي البنّاء دون التدخل التشغيلي.
- إدارة الاختلاف وبناء التوافق في القرارات.
- تعزيز علاقات الرئيس والأعضاء واللجان.
- تحسين تقييمات المجلس وخطط تطوير الحوكمة.
- تطبيق دروس من ممارسات مجلسية عالمية.
- إعداد خطط عمل شخصية لفاعلية المجلس.
- دمج القيادة الاستراتيجية في المسؤوليات المستقبلية.
مدة البرنامج
ينفذ هذا البرنامج التدريبي على مدى خمسة أيام مكثفة تجمع بين الشرح الخبير والمناقشات المجلسية العملية ودراسات الحالة الحوكمية والتمارين الاستراتيجية ومحاكاة صناعة القرار وأنشطة التأمل التطبيقي لمساعدة المشاركين على ربط مفاهيم القيادة المجلسية بالمسؤوليات المؤسسية الواقعية وتحديات الحوكمة على المستوى التنفيذي.
معلومات المدرب
يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يمتلك خبرة عملية واستشارية واسعة في الحوكمة المؤسسية وفاعلية مجالس الإدارة والقيادة الاستراتيجية والاستشارات التنفيذية والتحول المؤسسي والرقابة على المخاطر وتطوير القيادات العليا في مؤسسات القطاع العام والشركات الخاصة والشركات العائلية والبيئات المهنية الدولية.
الأسئلة الشائعة
- من ينبغي أن يحضر هذا البرنامج؟ صُمم البرنامج لأعضاء المجالس ورؤسائها والقادة التنفيذيين ومختصي الحوكمة والمرشحين المستقبليين لعضوية المجالس.
- هل يركز البرنامج على التطبيق العملي داخل المجلس؟ نعم يجمع البرنامج بين مفاهيم الحوكمة والمناقشات المجلسية وتحليل الحالات وتمارين صناعة القرار.
- هل يشترط وجود خبرة سابقة في عضوية المجالس؟ لا يدعم البرنامج الأعضاء ذوي الخبرة والمهنيين المستعدين لتحمل مسؤوليات مجلسية.
- ما مجالات القيادة التي يغطيها البرنامج؟ يغطي البرنامج الحوكمة والاستراتيجية والمخاطر والأداء والمساءلة والأخلاقيات والتأثير داخل المجلس.
- كيف يستفيد المشاركون مهنياً؟ يعزز البرنامج المساهمة المجلسية والحكم الاستراتيجي والثقة الحوكمية وفاعلية القيادة المؤسسية.
الخاتمة
يوفر برنامج القيادة الاستراتيجية لأعضاء مجالس الإدارة تجربة تعليمية تنفيذية شاملة للمهنيين المسؤولين عن الحوكمة والتوجيه والرقابة وصناعة القيمة المؤسسية. يساعد البرنامج المشاركين على الانتقال من العضوية الشكلية إلى المساهمة الاستراتيجية المؤثرة والقيادة المسؤولة. كما يعزز القدرات المطلوبة لتقييم الاستراتيجية وإدارة المخاطر وتوجيه التحول وبناء ثقة أصحاب المصلحة. يغادر المشاركون البرنامج بأدوات عملية وحكم أوضح وحضور أقوى داخل قاعة المجلس. يمثل هذا البرنامج استثماراً مهماً للمؤسسات الساعية إلى مجالس أكثر فاعلية ومساءلة واستعداداً للمستقبل.
