الملخص التنفيذي
تقدّم دورة الكفاءات الأساسية لمديري التدريب والتطوير إطاراً مهنياً متكاملاً لبناء قدرات قيادية عالية في إدارة التعلم المؤسسي. تمكّن الدورة مديري التدريب والتطوير من إتقان الكفاءات الحرجة اللازمة لقيادة مبادرات تطوير القوى العاملة بشكل استراتيجي. تعزّز القدرة على مواءمة استراتيجية التعلم مع أهداف المؤسسة وأولويات الأداء. تطوّر الخبرة في تحليل الاحتياجات وتصميم البرامج وحوكمة التدريب. ترفع كفاءة التنفيذ من خلال تحسين جودة التسليم وإدارة أصحاب المصلحة وترشيد الموارد. يتعلم المشاركون قياس فعالية التدريب وإظهار الأثر المؤسسي عبر مؤشرات الأداء والتحليلات. يدعم البرنامج تطوير الحضور القيادي ومهارات التواصل والتأثير المطلوبة لقادة التعلم. يرسّخ التحسين المستمر والابتكار لبناء منظومات تعلم قابلة للتوسع. توفّر الدورة خارطة طريق واضحة لرفع أداء القيادة التعليمية وتحقيق نتائج ملموسة في بناء القدرات.
المقدمة
تم تصميم دورة الكفاءات الأساسية لمديري التدريب والتطوير لتعزيز القدرات القيادية والاستراتيجية والتشغيلية لقادة التعلم. توفّر فهماً منهجياً لإدارة التعلم من البداية إلى النهاية داخل المؤسسات الحديثة. تركّز على تحويل استراتيجية الأعمال إلى مبادرات تعلم قابلة للقياس وخطط لبناء القدرات. تطوّر الكفاءة في إدارة محافظ التعلم والميزانيات وجودة التنفيذ. تعزّز الحوكمة عبر المعايير والضوابط ومتابعة الأداء. تطوّر مهارات إشراك أصحاب المصلحة والاستشارة الداخلية وقيادة التغيير. تبني كفاءة في تحليلات التعلم واتخاذ القرار المبني على الأدلة. تدعم دمج التعلم الرقمي والمختلط للتوسع والكفاءة. تهيّئ المشاركين لقيادة وظائف التدريب والتطوير بثقة ومساءلة وأثر قابل للقياس.
أهداف الدورة
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال دورة الكفاءات الأساسية لمديري التدريب والتطوير:
- تحديد مسؤوليات ودور مدير التدريب والتطوير القيادي.
- تطبيق أساليب التخطيط الاستراتيجي لمواءمة التعلم مع أولويات الأعمال.
- تنفيذ تحليل احتياجات منهجي لتحديد فجوات القدرات.
- بناء أطر كفاءات وخطط تطوير قدرات.
- تصميم برامج ومسارات تعلم قائمة على النتائج.
- تطبيق الحوكمة والمعايير وضمان الجودة للتدريب.
- إدارة محافظ التدريب والميزانيات وتخصيص الموارد.
- قيادة إشراك أصحاب المصلحة وممارسات الاستشارة الداخلية.
- تنفيذ نماذج تعلم حضوري ورقمي ومختلط.
- تعزيز معايير جودة التيسير وإدارة المزوّدين.
- قياس فعالية التعلم عبر مؤشرات وتحليلات الأداء.
- بناء لوحات متابعة وتقارير تنفيذية عالية الجودة.
- تحسين البرامج عبر التغذية الراجعة والبيانات والتحسين المستمر.
- قيادة إدارة التغيير لدعم اعتماد التعلم ونقل أثره للأداء.
- تطوير مهارات التواصل القيادي والتأثير والمساءلة.
الفئة المستهدفة
تستهدف دورة الكفاءات الأساسية لمديري التدريب والتطوير فئة مهنية تسعى لتطوير المعرفة والمهارات:
- مدراء التدريب والتطوير والمشرفون عليهم.
- قادة التعلم والتطوير والمتخصصون فيه.
- مدراء تطوير الموارد البشرية.
- قادة تنمية المواهب وبناء القدرات.
- مختصو التطوير التنظيمي.
- مدراء التدريب المؤسسي ومالكو البرامج.
- مدراء عمليات التعلم وتنسيق التدريب.
- مختصو تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء.
- قادة التعلم والتطوير في القطاع العام.
- مستشارو التدريب وشركاء التعلم الداخليون.
محتوى الدورة
اليوم الأول – كفاءات القيادة التعليمية والمواءمة الاستراتيجية
- مدخل إلى دور مدير التدريب والتطوير.
- الكفاءات القيادية الأساسية لحوكمة التعلم.
- مواءمة استراتيجية التعلم مع أهداف المؤسسة.
- بناء القدرات كمحرك لتحسين الأداء.
- رسم أصحاب المصلحة وخطط التأثير.
- نماذج تشغيل التعلم وهياكل المساءلة.
- أطر سياسات التدريب والمعايير.
- بناء الثقة والمصداقية كقائد تعلم.
اليوم الثاني – تحليل الاحتياجات وأطر الكفاءات وتصميم البرامج
- تشخيص فجوات الأداء وأساليب تقييم المهارات.
- تحليل الأدوار وبناء خرائط الكفاءات.
- تحديد الأولويات وتخطيط محافظ التعلم.
- صياغة أهداف تعلم قابلة للقياس.
- هندسة المناهج ومسارات التعلم.
- ضوابط جودة التصميم التعليمي.
- أدوات تقييم التحقق من التعلم.
- تصميم حلول تعلم مختلط قابلة للتوسع.
اليوم الثالث – التميّز في التنفيذ وإدارة العمليات وأصحاب المصلحة
- نماذج التنفيذ وتجربة المتعلم.
- معايير المدربين وضمان جودة التدريب.
- تخطيط العمليات وضوابط التنفيذ.
- الجدولة واللوجستيات وجاهزية بيئة التعلم.
- اختيار المزوّدين وإدارة الشراكات.
- استراتيجيات التواصل ومشاركة المتدربين.
- إدارة المخاطر في تنفيذ التعلم.
- إدارة البرامج المعقدة والجداول الزمنية.
اليوم الرابع – قياس الأداء وتحليلات التعلم والتواصل بالقيمة
- أطر التقييم عبر دورة حياة التعلم.
- تصميم خطط القياس ومؤشرات الأداء.
- أساليب جمع البيانات وبناء خط الأساس.
- ربط مخرجات التعلم بمؤشرات أداء الأعمال.
- لوحات المتابعة وبنية التقارير التنفيذية.
- عرض أثر التعلم على القيادات.
- دعم القرار وتحديد أولويات الاستثمار.
- تقارير الحوكمة والمساءلة.
اليوم الخامس – التحسين المستمر والابتكار والتحول في التعلم
- دورات التحسين المستمر لمنظومات التدريب.
- تحسين البرامج باستخدام البيانات والتحليلات.
- اعتماد تقنيات التعلم والتحول الرقمي.
- استراتيجيات الإرشاد والتوجيه ونقل المعرفة.
- إدارة التغيير لاعتماد التعلم ونقل أثره للأداء.
- بناء ثقافة تعلم ونضج القدرات المؤسسية.
- الالتزام والاستعداد للتدقيق والتوثيق.
- خطة التطوير المهني لقادة التعلم.
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بعدة مدد: أسبوع واحد تدريب مكثف، أو أسبوعان بوتيرة متوسطة مع جلسات تطبيق إضافية، أو ثلاثة أسابيع لتجربة تعليمية شاملة. يمكن حضور الدورة حضورياً أو عبر الإنترنت حسب تفضيل المتدرب.
معلومات المدربين
تُقدّم هذه الدورة على أيدي مدربين خبراء من مختلف دول العالم يتمتعون بخبرة عالمية وأفضل الممارسات. يجمع المدربون بين الخبرة القيادية في التعلم والخبرة العملية في الحوكمة والقياس والتحول. يقدّمون رؤى تطبيقية في بناء القدرات وإشراك أصحاب المصلحة وقياس الأثر. تشمل خبراتهم الشركات متعددة الجنسيات والجهات الحكومية ومزوّدي التدريب العالميين. يعتمدون منهجيات مثبتة وتدريباً قائماً على التطبيقات العملية.
الأسئلة الشائعة
1- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟
مدراء التدريب والتطوير وقادة التعلم ومختصو تطوير الموارد البشرية ومالكو البرامج المسؤولون عن بناء القدرات.
2- ما الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟
تعزيز القيادة التعليمية وتحسين الحوكمة ورفع جودة التنفيذ وبناء تقارير أثر قابلة للقياس.
3—هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، عند إتمام الدورة بنجاح يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية معتمدة.
4- ما لغة تقديم الدورة؟ العربية والإنجليزية.
5- هل يمكن الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكن الحضور حضورياً أو عبر الإنترنت أو داخل مقر الشركة.
الخاتمة
توفّر دورة الكفاءات الأساسية لمديري التدريب والتطوير مساراً منظماً لقيادة تعلم عالية الأداء. تعزّز المواءمة الاستراتيجية والحوكمة والتميّز في التنفيذ. تطوّر دقة القياس والتواصل التنفيذي بقيمة التعلم. تدعم التحسين المستمر والابتكار لبناء منظومات تعلم قابلة للتوسع. تضع هذه الدورة المشاركين في موقع القيادة المسؤولة في تطوير القدرات المؤسسية.
