الملخص التنفيذي

تم تصميم دورة "التوجيه والإرشاد للقادة" لتزويد المحترفين بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتفوق في أدوار القيادة. سواء كنت في الخليج العربي أو إفريقيا أو أي مكان آخر، توفر هذه الدورة فهماً شاملاً لتقنيات التوجيه والإرشاد التي تم تصميمها لتتناسب مع التحديات التنظيمية الحديثة. من خلال مزيج من التدريب عبر الإنترنت والدورات التدريبية الشخصية، سيكتسب المشاركون رؤى عملية، ويعززون قدراتهم القيادية، ويحصلون على شهادة مهنية. مع خيارات تعلم مرنة وإرشادات من المدربين الخبراء، تعتبر هذه الدورة مثالية للقادة الذين يسعون إلى دفع نجاح الفريق والنمو الشخصي.

المقدمة

يتطلب القيادة في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم أكثر من مجرد الخبرة الفنية – فهي تتطلب القدرة على الإلهام والتوجيه وتطوير الآخرين. تزود دورة "التوجيه والإرشاد للقادة" المشاركين بالأدوات اللازمة لتعزيز ثقافة النمو والتعاون داخل فرقهم. من خلال التركيز على إطار L-SMART (القيادة المخصصة، القابلة للقياس، القابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً)، تضمن الدورة أن يتمكن القادة من تحديد أهداف واضحة، وقياس التقدم، وتحقيق نتائج مؤثرة. سواء كنت جديدًا في القيادة أو محترفًا ذو خبرة، تقدم هذه الدورة تجربة تعلم مرنة تناسب احتياجاتك.

أهداف الدورة

• تطوير استراتيجيات فعالة للتوجيه والإرشاد من أجل تطوير الفريق.
• اتقن إطار L-SMART لتحديد الأهداف ونجاح القيادة.
• تعزيز مهارات الاتصال لبناء الثقة وإلهام الفرق.
• تعلم كيفية تحديد ورعاية المواهب داخل منظمتك.
• فهم دور الذكاء العاطفي في القيادة.
• اكتساب الأدوات اللازمة للتعامل مع المحادثات الصعبة والنزاعات.
• إنشاء خطط قابلة للتنفيذ للنمو المهني المستمر.
• الحصول على شهادة مهنية لتوثيق مهاراتك القيادية.

الجمهور المستهدف

هذه الدورة مثالية لـ:

• القادة الحاليين والطامحين الذين يسعون لتعزيز مهارات التوجيه والإرشاد.
• المديرين المسؤولين عن تطوير الفريق والأداء.
• محترفو الموارد البشرية الذين يركزون على إدارة المواهب والتدريب القيادي.
• رواد الأعمال الذين يتطلعون لبناء فرق قوية وملهمة.

محتوى الدورة

اليوم 1: أساسيات التوجيه والإرشاد

• مقدمة حول التوجيه مقابل الإرشاد.
• فهم إطار L-SMART.
• دور الذكاء العاطفي في القيادة.
• دراسات حالة: نماذج التوجيه الناجحة.

اليوم 2: الاتصال وبناء العلاقات

• الاستماع النشط وتقنيات طرح الأسئلة الفعالة.
• بناء الثقة والتواصل الجيد مع أعضاء الفريق.
• التغلب على حواجز الاتصال.
• تمارين عملية: لعب الأدوار في السيناريوهات.

اليوم 3: تحديد ورعاية المواهب

• تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
• إنشاء خطط تطوير شخصية.
• أدوات للتغذية الراجعة المستمرة والتحسين.
• دراسة حالة: تطوير المواهب في المنظمات العالمية.

اليوم 4: التعامل مع التحديات والنزاعات

• استراتيجيات إدارة المحادثات الصعبة.
• تقنيات حل النزاعات.
• بناء المرونة في الفرق.
• نشاط جماعي: محاكاة حل المشكلات.

اليوم 5: تنفيذ برامج التوجيه والإرشاد

• تصميم إطار التوجيه والإرشاد لمنظمتك.
• قياس تأثير المبادرات التوجيهية.
• إنشاء ثقافة التعلم المستمر.
• التقييم النهائي وتحضير الشهادة.

مدة الدورة

هذه الدورة متاحة بعدة فترات:

• 1 أسبوع (تدريب مكثف).
• 2 أسبوع (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريب إضافية).
• 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة).
• يمكن حضور الدورة بشكل شخصي أو عبر الإنترنت حسب اختيار المتدرب.

معلومات المدرب

يتم تقديم هذه الدورة بواسطة مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، مما يجلب الخبرة العالمية وأفضل الممارسات.

الأسئلة الشائعة

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ القادة الحاليين والطامحين، المديرين، محترفي الموارد البشرية، ورواد الأعمال.

ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ تعزيز مهارات التوجيه والإرشاد، تحسين أداء الفريق، والحصول على شهادة مهنية.

هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد اجتياز الدورة بنجاح.

ما هي اللغة التي تُقدم بها الدورة؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.

هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور شخصيًا في إحدى المدن أو عبر الإنترنت أو داخل شركتك.