الملخص التنفيذي
تقدم دورة استراتيجي الابتكار المعتمد إطاراً استراتيجياً متكاملاً لبناء الريادة في الابتكار وتعزيز الميزة التنافسية المؤسسية. تزود الدورة المهنيين بقدرات متقدمة لتصميم وتنفيذ واستدامة استراتيجيات الابتكار على مستوى المؤسسة. تركز على الاستشراف الاستراتيجي وخلق القيمة وتحقيق النمو طويل المدى من خلال نماذج أعمال مبتكرة. يكتسب المشاركون خبرات عملية في تخطيط الابتكار وحوكمة المحافظ الابتكارية. تعتمد الدورة على تطبيقات واقعية لتعزيز مهارات اتخاذ القرار والقيادة الاستراتيجية. تركز على مواءمة مبادرات الابتكار مع الرؤية المؤسسية وديناميكيات السوق. يطور المشاركون كفاءات قوية في إدارة منظومات الابتكار وبرامج التحول. يعزز التدريب مرونة المؤسسات وقدرتها على التكيف في الأسواق المتغيرة. تمكّن الدورة المهنيين من قيادة استراتيجيات ابتكار تحقق أثراً تجارياً ملموساً.
المقدمة
تم تصميم دورة استراتيجي الابتكار المعتمد لتطوير الخبرات المهنية المتقدمة في استراتيجية الابتكار والتحول المؤسسي. توفر الدورة فهماً منظماً لأطر الابتكار الاستراتيجي المطبقة في البيئات المؤسسية والحكومية وريادة الأعمال. تركز على تعزيز القدرات في تحديد الفرص والاستشراف الاستراتيجي وبناء خارطة طريق الابتكار. يتعلم المشاركون تصميم استراتيجيات ابتكار متوافقة مع الأهداف المؤسسية طويلة المدى. تطور الدورة كفاءات القيادة اللازمة لدفع النمو القائم على الابتكار والتنافسية. تعزز القدرة على إدارة الاضطراب وعدم اليقين من خلال التخطيط الاستراتيجي للابتكار. يركز التدريب على ابتكار نماذج الأعمال والتحول الرقمي وبناء النظم البيئية. يكتسب المشاركون أدوات عملية لحوكمة محافظ الابتكار وقياس الأثر الاستراتيجي. تؤهل الدورة المهنيين لقيادة استراتيجية الابتكار بثقة وتأثير تنفيذي قوي.
أهداف الدورة
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال دورة استراتيجي الابتكار المعتمد:
- تطوير فهم استراتيجي متكامل للابتكار والتموضع التنافسي.
- تطبيق أطر استراتيجية الابتكار في البيئات المؤسسية المعقدة.
- تصميم خارطة طريق ابتكار طويلة المدى متوافقة مع الرؤية المؤسسية.
- تحديد فرص النمو من خلال الاستشراف الاستراتيجي وتحليل الاتجاهات.
- بناء وإدارة محافظ ابتكار مؤسسية متوازنة.
- دمج الابتكار في الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة التنفيذية.
- تطبيق ابتكار نماذج الأعمال لتحقيق قيمة مستدامة.
- قيادة برامج التحول القائم على الابتكار داخل المؤسسات.
- إدارة مخاطر الابتكار وعدم اليقين الاستراتيجي.
- إنشاء أنظمة قياس أداء الابتكار المؤسسي.
- بناء منظومات ابتكار وشراكات استراتيجية فعالة.
- قيادة الابتكار الرقمي والتحول المؤسسي.
- مواءمة استثمارات الابتكار مع أهداف النمو طويل المدى.
- تعزيز اتخاذ القرار الاستراتيجي باستخدام ذكاء الابتكار.
- تطبيق استراتيجيات الابتكار المفتوح والتعاون المؤسسي.
- تطوير مبادرات ابتكار عالية التأثير.
- تعزيز قدرة المؤسسات على التكيف والمرونة الاستراتيجية.
- بناء قيادات قادرة على تحقيق نمو قائم على الابتكار.
- تطبيق أفضل الممارسات في تسويق الابتكارات.
- إنشاء قدرات استراتيجية مستدامة في الابتكار داخل المؤسسات.
الفئة المستهدفة
يستهدف برنامج استراتيجي الابتكار المعتمد جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:
- استراتيجيّو الابتكار ومديرو الابتكار التنفيذيون.
- قادة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
- المديرون التنفيذيون للتحول الرقمي والتقني.
- مسؤولو الابتكار والتحول المؤسسي.
- قادة البحث والتطوير.
- مديرو المنتجات ومحافظ الأعمال.
- رواد الأعمال وقادة المشاريع الاستثمارية.
- القيادات التنفيذية في القطاع الحكومي.
- المستشارون وخبراء الاستراتيجية المؤسسية.
- مديرو الاستثمار واستراتيجيات النمو.
- مديرو البرامج والمحافظ المؤسسية.
- القيادات العليا المسؤولة عن النمو طويل المدى.
محتوى الدورة
اليوم الأول: أسس استراتيجية الابتكار والميزة التنافسية
- مقدمة في مفاهيم استراتيجية الابتكار.
- دور الابتكار في تعزيز التنافسية المؤسسية.
- التموضع الاستراتيجي والتميّز القائم على الابتكار.
- نماذج النمو القائم على الابتكار وخلق القيمة.
- تقييم نضج الابتكار والقدرات الاستراتيجية.
- حوكمة الابتكار والقيادة التنفيذية.
- المواءمة الاستراتيجية بين الابتكار والرؤية المؤسسية.
- بناء طموح الابتكار والاتجاه الاستراتيجي.
- أخلاقيات الابتكار والاستدامة الاستراتيجية.
اليوم الثاني: الاستشراف الاستراتيجي وذكاء السوق وتحديد الفرص
- الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط المستقبلي للابتكار.
- الرصد البيئي وتحليل الاتجاهات العالمية.
- ذكاء السوق وتحليل المشهد التنافسي.
- فهم احتياجات العملاء وأصحاب المصلحة.
- رسم خريطة الفرص ومجالات الابتكار.
- تخطيط السيناريوهات والخيارات الاستراتيجية.
- تحليل الاضطراب والتحولات الصناعية.
- استراتيجية التكنولوجيا والابتكارات الناشئة.
- ترتيب أولويات الفرص ومنطق الاستثمار.
اليوم الثالث: إدارة محافظ الابتكار وابتكار نماذج الأعمال
- تصميم محافظ الابتكار المؤسسية وحوكمتها.
- تحقيق التوازن بين الابتكار الأساسي والتحويلي.
- تخصيص الموارد واستراتيجية الاستثمار الابتكاري.
- أطر ابتكار نماذج الأعمال وتطبيقاتها العملية.
- استراتيجيات الابتكار القائمة على المنصات والنظم البيئية.
- ابتكار القيمة المقترحة والنمو المرتكز على العميل.
- بناء الشراكات الاستراتيجية وإدارة النظم البيئية.
- حماية الملكية الفكرية والقيمة الاستراتيجية.
- توسيع نطاق الابتكار لتحقيق أثر مؤسسي.
اليوم الرابع: التحول القائم على الابتكار وبناء القدرات المؤسسية
- استراتيجية التحول القائم على الابتكار.
- تصميم الهياكل التنظيمية للتميز الابتكاري.
- ثقافة الابتكار والعقلية القيادية.
- تطوير القدرات وبناء المواهب الابتكارية.
- نماذج التشغيل المؤسسية للابتكار.
- هياكل الحوكمة وأطر اتخاذ القرار.
- إدارة التغيير لتبني الابتكار المؤسسي.
- دمج التحول الرقمي مع الابتكار الاستراتيجي.
- إدارة الأداء والمساءلة الابتكارية.
اليوم الخامس: التنفيذ والتسويق والأثر الاستراتيجي
- نماذج تنفيذ الابتكار وإدارة البرامج.
- الانتقال من الاستراتيجية إلى التطبيق العملي.
- استراتيجيات التسويق والدخول إلى الأسواق.
- توسيع الابتكار وتسريع النمو.
- قياس أثر الابتكار والنتائج الاستراتيجية.
- الابتكار المستمر والتجديد الاستراتيجي.
- إدارة المخاطر وبناء المرونة الاستراتيجية.
- حوكمة الابتكار على مستوى مجالس الإدارة.
- بناء استراتيجية ابتكار جاهزة للمستقبل.
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بمدد مختلفة تشمل أسبوعاً واحداً تدريباً مكثفاً أو أسبوعين بوتيرة متوسطة مع جلسات تطبيق إضافية أو ثلاثة أسابيع كتجربة تعليمية شاملة. يمكن حضور الدورة حضورياً أو عبر الإنترنت حسب تفضيل المتدرب.
معلومات المدربين
يقدم هذه الدورة مدربون خبراء من مختلف دول العالم يتمتعون بخبرة دولية وأفضل الممارسات المهنية.
الأسئلة الشائعة
1- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟
هذه الدورة مناسبة للمهنيين المسؤولين عن استراتيجية الابتكار والنمو المؤسسي والتحول الاستراتيجي.
2- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟
يكتسب المشاركون خبرات استراتيجية متقدمة في قيادة الابتكار وابتكار نماذج الأعمال والتحول الرقمي والنمو طويل المدى.
3- هل يحصل المشاركون على شهادة؟
نعم عند إتمام الدورة بنجاح يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية معتمدة.
4- ما هي لغة تقديم الدورة؟
تقدم الدورة باللغة العربية.
5- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟
نعم يمكن الحضور حضورياً أو عبر الإنترنت أو داخل مقر الشركة.
الخاتمة
توفر دورة استراتيجي الابتكار المعتمد مساراً متكاملاً للتميز في القيادة الاستراتيجية للابتكار. تزود المشاركين بالمهارات العملية لتصميم وتنفيذ استراتيجيات ابتكار مؤسسية عالية التأثير. تعزز الدورة القدرة التنافسية من خلال النمو القائم على الابتكار. تدعم التحول الرقمي وخلق القيمة طويلة المدى. تؤهل الدورة المهنيين لقيادة استراتيجية الابتكار بثقة وكفاءة وتأثير تنفيذي رفيع المستوى.
