الملخص التنفيذي
تقدم دورة الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد إطاراً تنفيذياً متكاملاً لقيادة استراتيجية الابتكار وحوكمته والتحول المؤسسي على نطاق واسع. تزود الدورة القيادات العليا بقدرات لبناء نموذج تشغيل للابتكار يحقق نمواً قابلاً للقياس ويعزز المرونة المؤسسية. تركز على قيادة الابتكار وريادة الأعمال المؤسسية وإدارة المحافظ الاستراتيجية عبر مبادرات أساسية وتحويلية. يكتسب المشاركون خبرات عملية في تصميم حوكمة الابتكار وآليات التمويل وأنظمة قياس الأداء. تدمج الدورة أدوات اتخاذ القرار التنفيذي لترتيب الأولويات وتسريع خلق القيمة. تركز على بناء ثقافة ابتكار تربط سلوك القيادة والحوافز والهياكل التنظيمية. يطور المشاركون مهارات تنسيق النظم البيئية والشراكات ونماذج التعاون الخارجي لتحقيق ميزة تنافسية. يعزز التدريب جاهزية القيادات لإدارة الاضطراب والتحول الرقمي وعدم اليقين الاستراتيجي. تمكّن الدورة القادة من ترسيخ الابتكار كقدرة مؤسسية مستدامة تحقق أثراً استراتيجياً طويل المدى.
المقدمة
تم تصميم دورة الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد لتطوير الكفاءة التنفيذية في قيادة الابتكار على مستوى المؤسسة. توفر الدورة فهماً منظماً لمسؤوليات قيادة الابتكار على مستوى مجلس الإدارة والقيادات العليا. تركز على مواءمة استراتيجية الابتكار مع الاستراتيجية المؤسسية وقيمة العملاء وديناميكيات السوق. يتعلم المشاركون بناء أطر حوكمة الابتكار التي تحقق السرعة والمساءلة وضبط المخاطر. تطور الدورة قدرات إدارة محافظ الابتكار وتخصيص الموارد ووضع مؤشرات أداء الابتكار. تعزز القدرة على تشكيل ثقافة مؤسسية تدعم التجريب والتعلم والتنفيذ المنضبط. يركز التدريب على نماذج تشغيل الابتكار والقيادة متعددة الوظائف وإدارة التحول. يكتسب المشاركون أدوات لبناء خارطة طريق للابتكار وإدارة توقعات أصحاب المصلحة بفعالية. تؤهل الدورة القادة لقيادة برامج ابتكار تحقق نتائج قابلة للقياس وميزة استراتيجية.
أهداف الدورة
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال دورة الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد:
- تحديد الدور الاستراتيجي لقائد الابتكار ضمن الحوكمة المؤسسية.
- تصميم استراتيجية ابتكار متوافقة مع أهداف المؤسسة وأولويات السوق.
- بناء نموذج تشغيل للابتكار بعمليات واضحة ومساءلة محددة.
- إنشاء هياكل حوكمة لمتابعة المحافظ واتخاذ القرار.
- تصميم آليات تمويل ومعايير استثمار لمبادرات الابتكار.
- تقييم فرص الابتكار باستخدام تحليل استراتيجي ومالي.
- ترتيب أولويات محافظ الابتكار عبر مبادرات أساسية وتحويلية.
- قيادة برامج ابتكار متعددة الوظائف بتنفيذ منضبط.
- تطوير مؤشرات أداء الابتكار وأنظمة قياس القيمة.
- تطبيق مسار ابتكار قابل للتوسع من الأفكار إلى التطبيق.
- تعزيز إدارة المخاطر في التجريب وعدم اليقين الاستراتيجي.
- بناء ثقافة تدعم الإبداع والتعلم والمساءلة.
- تمكين ريادة الأعمال المؤسسية وبرامج المبادرات الداخلية.
- تنسيق النظم البيئية والشراكات ونماذج التعاون الخارجي.
- دمج التحول الرقمي والتقنيات الناشئة في استراتيجية الابتكار.
- إدارة مواءمة أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي لمبادرات الابتكار.
- تطبيق إدارة التغيير لترسيخ الابتكار في العمليات.
- وضع حوكمة للملكية الفكرية وحماية القيمة الاستراتيجية.
- تحسين سرعة التنفيذ مع الحفاظ على الامتثال وضبط الرقابة.
- ترسيخ قدرات ابتكار مستدامة تدعم النمو طويل المدى.
الفئة المستهدفة
يستهدف برنامج الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:
- قيادات الابتكار ورؤساء إدارات الابتكار.
- القيادات التنفيذية المسؤولة عن الاستراتيجية والنمو.
- قادة التحول المؤسسي والتغيير على مستوى المؤسسة.
- مديرو الاستراتيجية والتطوير المؤسسي.
- القيادات التنفيذية للتحول الرقمي والتقني.
- قيادات البحث والتطوير وإدارة المنتجات.
- مديرو برامج الابتكار ومحافظ الابتكار.
- قيادات الابتكار في القطاع الحكومي.
- كبار المستشارين وقادة الخدمات الاستشارية.
- قادة الاستثمار وريادة الأعمال المؤسسية.
- مديرو تجربة العملاء وابتكار الخدمات.
- مديرون كبار يستعدون لأدوار قيادية في الابتكار.
محتوى الدورة
اليوم الأول: قيادة الابتكار التنفيذية وأسس الحوكمة
- تحديد مهام ومسؤوليات قيادة الابتكار على المستوى التنفيذي.
- ربط قيادة الابتكار بالاستراتيجية المؤسسية والميزة التنافسية.
- اختيار نماذج الحوكمة المناسبة لإدارة الابتكار المؤسسي.
- تحديد الصلاحيات والمسؤوليات وآليات المساءلة.
- تصميم نموذج تشغيل يوازن بين السرعة والرقابة.
- وضع سياسات الابتكار والمعايير والحدود الأخلاقية.
- بناء مواءمة أصحاب المصلحة بين المجلس والإدارة ووحدات الأعمال.
- تحديد فجوات القدرات عبر تقييم نضج الابتكار.
- صياغة رؤية الابتكار والطموح والاتجاه الاستراتيجي.
اليوم الثاني: استراتيجية الابتكار والاستشراف وتصميم الفرص
- تطوير أطر استراتيجية الابتكار للنمو على مستوى المؤسسة.
- تطبيق الاستشراف وتخطيط السيناريوهات لإدارة عدم اليقين.
- تحليل الاتجاهات الاضطرابية وفرص التقنيات الناشئة.
- تحديد مجالات الابتكار وأولويات التركيز الاستراتيجي.
- تحويل رؤى العملاء إلى أولويات نمو وقيمة واضحة.
- بناء خارطة طريق للابتكار بمخرجات ومعالم محددة.
- صياغة منطق الاستثمار وأطروحة الابتكار لتخصيص الموارد.
- تصميم خيارات استراتيجية متوازنة المخاطر.
- مواءمة استراتيجية الابتكار مع القيود التشغيلية والحوكمة.
اليوم الثالث: إدارة المحافظ والتمويل وقياس الأداء
- بناء محافظ ابتكار مؤسسية وحوكمتها عبر آفاق متعددة.
- وضع معايير ترتيب الأولويات ومراجعات مرحلية للاستثمار.
- تصميم آليات تمويل ونماذج استثمار داخلية.
- إنشاء لوحات متابعة وتقارير تنفيذية للمحافظ.
- تطبيق مؤشرات تقيس النتائج والقيمة للأعمال.
- بناء نظام إدارة أداء لفرق الابتكار.
- تحقيق التوازن بين التجريب والامتثال وضبط المخاطر.
- تعزيز الحوكمة المالية للاستثمارات والعوائد المتوقعة.
- تحسين جودة القرار من خلال مراجعات قائمة على البيانات.
اليوم الرابع: تنفيذ الابتكار ونماذج التشغيل وتسليم التحول
- تصميم مسارات الابتكار من توليد الأفكار إلى التطبيق.
- تطبيق أطر تجريب واختبار سريعة للتحقق من الفرضيات.
- بناء فرق تنفيذ متعددة الوظائف وروتين حوكمة فعال.
- دمج أساليب تنفيذ مرنة لتسريع التعلم والنتائج.
- إدارة تبني التغيير والاستعداد للتحول داخل وحدات الأعمال.
- إعداد خطط لتوسيع الحلول الناجحة وتعميمها.
- إدارة استراتيجية الملكية الفكرية وضوابط حماية القيمة.
- تطبيق نماذج تنفيذ بالشراكة مع الموردين والشركاء.
- إدارة المخاطر والاعتماديات ومقاومة التغيير المؤسسي.
اليوم الخامس: الثقافة والنظم البيئية واستدامة الابتكار المؤسسي
- بناء ثقافة ابتكار عبر سلوك القيادة والحوافز.
- تطوير خطط بناء القدرات واستراتيجية المواهب الابتكارية.
- تمكين ريادة الأعمال المؤسسية وبرامج المبادرات الداخلية.
- إنشاء مختبرات ابتكار ومراكز تميز وربطها بالحوكمة.
- تنسيق التعاون الخارجي والشراكات الاستراتيجية للتوسع.
- تعزيز التعاون مع الشركات الناشئة وشبكات البحث.
- ترسيخ التعلم المستمر والتحسين داخل أنظمة الابتكار.
- تحديد استدامة طويلة المدى للحوكمة والتمويل.
- إعداد رسائل تنفيذية لتقارير المجلس والتأثير الاستراتيجي.
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بمدد مختلفة تشمل أسبوعاً واحداً تدريباً مكثفاً أو أسبوعين بوتيرة متوسطة مع جلسات تطبيق إضافية أو ثلاثة أسابيع كتجربة تعليمية شاملة. يمكن حضور الدورة حضورياً أو عبر الإنترنت حسب تفضيل المتدرب.
معلومات المدربين
يقدم هذه الدورة مدربون خبراء من مختلف دول العالم يتمتعون بخبرة دولية وأفضل الممارسات المهنية.
الأسئلة الشائعة
1- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟
هذه الدورة مناسبة للقيادات العليا المسؤولة عن الابتكار المؤسسي واستراتيجية النمو وبرامج التحول والحوكمة التنفيذية.
2- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟
يكتسب المشاركون قدرات تنفيذية في استراتيجية الابتكار وحوكمة المحافظ ونماذج التمويل وبناء الثقافة وتنفيذ الابتكار على مستوى المؤسسة.
3- هل يحصل المشاركون على شهادة؟
نعم عند إتمام الدورة بنجاح يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية معتمدة.
4- ما هي لغة تقديم الدورة؟
تقدم الدورة باللغة العربية.
5- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟
نعم يمكن الحضور حضورياً أو عبر الإنترنت أو داخل مقر الشركة.
الخاتمة
توفر دورة الرئيس التنفيذي للابتكار المعتمد مساراً تنفيذياً متكاملاً لقيادة الابتكار على مستوى المؤسسة. تزود القادة بأدوات عملية لتصميم استراتيجية الابتكار وحوكمته ونماذج تشغيله. تعزز الدورة القدرة التنافسية من خلال إدارة محافظ منضبطة وخلق قيمة قابلة للقياس. تدعم بناء الثقافة وتنسيق النظم البيئية وتسليم التحول على نطاق واسع. تؤهل الدورة القيادات لترسيخ الابتكار كقدرة مؤسسية مستدامة ذات أثر استراتيجي طويل المدى.
