مقدمة
هذه هي دورة التدريب على التفكير الاستراتيجي لتجديد الشركات والتغلب على الصعوبات في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم المقدمة من مجموعة تدريب iOpener، تواجه المنظمات تحديات متنوعة قد تؤدي إلى فترات من الانخفاض أو الركود. يلعب التفكير الاستراتيجي دورًا حاسمًا في تحديد القضايا الأساسية، وإعادة إحياء أداء المنظمة، ووضع الشركة في مسار نمو مستدام ونجاح.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والاستراتيجيات اللازمة للتعامل بفعالية مع مواقف تجديد الشركات والتغلب على الصعوبات. من خلال مجموعة من المفاهيم النظرية، ودراسات الحالة العملية، والمناقشات التفاعلية، سيكتسب المشاركون رؤى حول أفضل الممارسات، وأحدث الاتجاهات، والفرص المستقبلية في التفكير الاستراتيجي لتجديد الشركات والتغلب على الصعوبات.
أهداف الدورة
- فهم تجديد الشركات والتغلب على الصعوبات
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي
- إعطاء الأولوية للمبادرات الاستراتيجية
- تعزيز اتخاذ القرارات بسرعة ومرونة
- التواصل والتفاعل مع أصحاب المصلحة
الفئات المستهدفة
- المصرفيون والمصرفيون المركزيون
- المديرون التنفيذيون وكبار المديرين
- قادة الأعمال
- مستشارو الاستراتيجيات
- المتخصصون في التغلب على الصعوبات
- مستشارو الإدارة
محاور الدورة
اليوم الأول: التشخيص والتقييم
- فهم تجديد الشركات والتغلب على الصعوبات
- نظرة عامة على مفاهيم تجديد الشركات والتغلب على الصعوبات
- أهمية التفكير الاستراتيجي في إحياء المنظمات المتعثرة
- تقنيات وأدوات التشخيص
- إجراء تحليل SWOT لتقييم العوامل الداخلية والخارجية
- تحديد الأسباب الجذرية للتحديات التنظيمية والعقبات التي تعيق التجديد
اليوم الثاني: الرؤية والأولويات الاستراتيجية
- تطوير رؤية واضحة للتجديد
- صياغة رؤية مقنعة لمستقبل المنظمة
- توجيه أصحاب المصلحة نحو هدف مشترك واتجاه موحد
- تحديد الأولويات الاستراتيجية ووضع الأهداف
- إعطاء الأولوية للمبادرات الاستراتيجية بناءً على تأثيرها المحتمل
- وضع أهداف ذكية (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً) لتوجيه جهود التغلب على الصعوبات
اليوم الثالث: اتخاذ القرارات بمرونة وتحسين الموارد
- اتخاذ القرارات بمرونة في مواقف التغلب على الصعوبات
- تبني مبادئ وأساليب مرنة للتجارب السريعة والتعلم
- اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات للتكيف مع ديناميات السوق المتغيرة
- استراتيجيات تحسين الموارد
- تحسين تخصيص واستخدام الموارد لدعم الأولويات الاستراتيجية
- إعادة تخصيص الموارد من المناطق ذات الأداء المنخفض إلى المبادرات ذات الإمكانات العالية للنجاح
اليوم الرابع: إدارة المواهب واستراتيجيات التواصل
- تقييم وتطوير المواهب
- تقييم مجموعة مواهب المنظمة وقدراتها
- تطوير استراتيجيات لجذب والاحتفاظ وتطوير المواهب الأساسية اللازمة لتنفيذ استراتيجية التغلب على الصعوبات
- التواصل والتفاعل مع أصحاب المصلحة
- تعزيز قنوات التواصل المفتوحة والشفافة لبناء الثقة والانحياز
- التفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين والمستثمرين، لجمع الأفكار ووجهات النظر
اليوم الخامس: الاتجاهات المستقبلية وتكامل الاستدامة
- الاتجاهات الناشئة في تجديد الشركات والتغلب على الصعوبات
- استكشاف الاتجاهات والتطورات المستقبلية التي تشكل مشهد التفكير الاستراتيجي للتجديد والتغلب على الصعوبات
