مقدمة
تم تصميم هذا البرنامج المبتكر والصارم الممتد على خمسة أيام للمهنيين الذين يسعون لتعزيز خبراتهم في المحاسبة الإدارية والقيادة المالية. يقدم المنهج مفاهيم حديثة وأدوات عملية واستراتيجيات ديناميكية ضرورية للتميز في المحاسبة الإدارية. من خلال دمج النظريات الأساسية مع التطبيقات العملية، يُجهز هذا البرنامج المشاركين بالفطنة لاتخاذ قرارات مالية استراتيجية والمساهمة بشكل فعال في نجاح منظماتهم.
أهداف الدورة
- الوصول إلى فهم عميق لأساسيات المحاسبة الإدارية، بما في ذلك تحليل التكاليف، الموازنة، قياس الأداء، ودعم القرار الاستراتيجي.
- تطوير مهارات متقدمة في الإدارة المالية تساعد في التخطيط الاستراتيجي، التنبؤ المالي، وتعزيز أداء المنظمة.
- اكتساب المهارات لدمج مبادئ المحاسبة الإدارية مع التخطيط الاستراتيجي للأعمال، مع ضمان التوافق مع الأهداف التجارية الأوسع.
- الحصول على رؤى حول إدارة المخاطر وتنفيذ ضوابط داخلية قوية لضمان نزاهة المنظمة.
- استكشاف المسائل الأخلاقية في المحاسبة الإدارية والالتزام بالمعايير المهنية في الممارسات المالية.
الفئات المستهدفة
- المحترفون الماليون من المستوى المتوسط إلى العالي
- المحاسبون في الشركات، المراقبون الماليون، ومديرو المالية
- المحللون الماليون الذين يسعون لتعزيز تأثيرهم الاستراتيجي
- المهنيون الذين يهدفون لتولي أدوار قيادية في الأقسام المالية
- الاستشاريون الإداريون الذين يقدمون المشورة بشأن الاستراتيجيات المالية
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس المحاسبة الإدارية
- نظرة عامة على الدور الاستراتيجي للمحاسبة الإدارية في عمليات الأعمال.
- دراسة مفاهيم التكلفة المختلفة وتصنيفاتها.
- تحليل سلوكيات التكلفة وتأثيراتها على التخطيط للأرباح.
- دراسة مقارنة لتقنيات تكلفة أوامر العمل وتكلفة العمليات.
اليوم الثاني: ديناميكيات الموازنة ومقاييس الأداء
- استكشاف متعمق لطرق الموازنة ودورها الحيوي في التخطيط المالي.
- تكوين وتحليل الموازنة الشاملة.
- تقنيات لإجراء تحليل الانحرافات لقياس أداء المنظمة.
- تطبيق بطاقات الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة الأداء.
اليوم الثالث: التحليل المالي المتقدم والتخطيط
- مراجعة شاملة لتحليل البيانات المالية.
- تقنيات لتحليل النسب وتأثيراتها على الصحة المالية.
- طرق لتوقع التدفقات النقدية وتأثيرها على التخطيط المالي.
- نهج استراتيجية لتخطيط رأس المال وتقييم الاستثمار.
اليوم الرابع: الآثار الاستراتيجية للمحاسبة الإدارية
- دمج التخطيط الاستراتيجي مع ممارسات المحاسبة الإدارية.
- استراتيجيات متقدمة في إدارة التكاليف وقرارات التسعير.
- تقييم أدوات قياس الأداء ضمن الأطر الاستراتيجية.
اليوم الخامس: الحوكمة، إدارة المخاطر، والأخلاقيات
- أطر لإدارة المخاطر وإنشاء ضوابط داخلية.
- مناقشة حول الحوكمة المؤسسية والمسؤوليات الأخلاقية.
- التأكيد على الأخلاقيات المهنية والمعايير في المحاسبة الإدارية.
- جلسة مراجعة للاستعداد الشامل للامتحان.
