الملخص التنفيذي
يُعدّ الشراء الاستراتيجي وإدارة الموردين من العناصر الأساسية في العمليات التجارية الحديثة، حيث يساهمان في تحقيق الكفاءة في التكاليف، وتقليل المخاطر، وضمان النمو المستدام. يزوّد هذا البرنامج التدريبي المهنيين بالمهارات اللازمة لمواءمة استراتيجيات الشراء مع الأهداف المؤسسية، وإدارة علاقات الموردين بفعالية، والاستفادة من الاتجاهات الناشئة مثل التحول الرقمي والاستدامة. تم تصميم البرنامج ليكون مرنًا، حيث يتوفر بعدة مُدد وأشكال، بما في ذلك الجلسات عبر الإنترنت أو الحضورية، ليتناسب مع احتياجات المهنيين المشغولين. بفضل المدربين الخبراء الذين يقدمون أفضل الممارسات العالمية، سيحصل المشاركون على رؤى عملية وشهادة مهنية تعزز مسيرتهم في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد.
المقدمة
في ظل بيئة الأعمال التنافسية اليوم، يجب على المنظمات تحسين عمليات الشراء لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. يُعرّف هذا البرنامج التدريبي المشاركين بأساسيات الشراء الاستراتيجي وإدارة الموردين، مع التركيز على مواءمة أنشطة الشراء مع الاستراتيجية المؤسسية. من خلال مزيج من المعرفة النظرية والتطبيقات العملية، سيتعلم المشاركون كيفية إدارة علاقات الموردين، وتنفيذ أساليب التوريد الاستراتيجي، ومواكبة الاتجاهات المستقبلية في مجال المشتريات. سواء كنت محترفًا متمرسًا أو مبتدئًا في المجال، فإن هذا البرنامج يقدّم لك أدوات وتقنيات قيّمة لتعزيز خبرتك في الشراء وتحقيق النجاح المؤسسي.
أهداف البرنامج التدريبي
- فهم مفهوم وأهمية الشراء الاستراتيجي.
- مواءمة استراتيجيات الشراء مع الأهداف المؤسسية.
- إدارة اختيار الموردين وعلاقاتهم وأدائهم بفعالية.
- تنفيذ مبادئ التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات الشرائية.
- تطوير مهارات التفاوض وإدارة عقود الشراء.
- تحديد المخاطر في إدارة الموردين والتخفيف منها.
- استكشاف الاتجاهات المستقبلية مثل التحول الرقمي والاستدامة في المشتريات.
- إعداد خطة شاملة للشراء الاستراتيجي.
الفئة المستهدفة
يستهدف هذا البرنامج التدريبي المهنيين في مجال المشتريات، ومديري سلاسل التوريد، والتنفيذيين في قطاع الأعمال، وأي شخص يعمل في مجال الشراء أو إدارة الموردين. كما أنه مناسب للأفراد الراغبين في تعزيز معرفتهم باستراتيجيات الشراء وتطوير مسيرتهم المهنية في هذا المجال.
محتوى البرنامج التدريبي
اليوم الأول: أساسيات الشراء الاستراتيجي
- مقدمة حول مفاهيم الشراء الاستراتيجي.
- مواءمة المشتريات مع الاستراتيجية المؤسسية.
- نظرة عامة على عمليات الشراء وأفضل الممارسات.
- دراسة حالة: استراتيجيات شراء ناجحة في الشركات العالمية.
اليوم الثاني: أساسيات إدارة الموردين
- معايير اختيار الموردين وتقييمهم.
- بناء علاقات قوية مع الموردين والحفاظ عليها.
- قياس أداء الموردين وتحسينه.
- ورشة عمل: تطوير بطاقة تقييم الموردين.
اليوم الثالث: التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات
- مبادئ التوريد الاستراتيجي.
- تقنيات إدارة الفئات الشرائية.
- تحليل التكاليف وتحسين القيمة.
- نشاط جماعي: إنشاء استراتيجية توريد.
اليوم الرابع: التفاوض وإدارة العقود
- استراتيجيات التفاوض الفعالة في المشتريات.
- إدارة دورة حياة العقود الشرائية.
- إدارة المخاطر في عقود المشتريات.
- محاكاة عملية: مفاوضات شراء افتراضية.
اليوم الخامس: الاتجاهات المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي
- التحول الرقمي والتكنولوجيا في المشتريات.
- ممارسات الشراء المستدام والأخلاقي.
- تطوير خطة شراء استراتيجية.
- العرض النهائي: يقوم المشاركون بتقديم خططهم الشرائية.
مدة البرنامج التدريبي
يتوفر البرنامج بأكثر من مدة زمنية:
- أسبوع واحد (تدريب مكثف).
- أسبوعان (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريب إضافية).
- ثلاثة أسابيع (تجربة تعلم شاملة).
- يمكن حضور البرنامج حضوريًا أو عبر الإنترنت وفقًا لاختيار المتدرب.
معلومات المدربين
يُقدَّم هذا البرنامج التدريبي من قِبَل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، يجلبون معهم خبرات عالمية وأفضل الممارسات في المجال.
الأسئلة الشائعة
من يجب أن يحضر هذا البرنامج؟
المهنيون في مجال المشتريات، ومديرو سلاسل التوريد، والتنفيذيون في قطاع الأعمال.
ما الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟
اكتساب مهارات عملية في استراتيجيات الشراء، وإدارة الموردين، والتوريد الاستراتيجي.
هل يحصل المشاركون على شهادة؟
نعم، يحصل جميع المشاركين على شهادة عند إكمال البرنامج بنجاح.
ما اللغة التي يُقدَّم بها البرنامج؟
البرنامج متاح باللغتين الإنجليزية والعربية.
هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟
نعم، يمكنك الحضور حضوريًا في إحدى المدن، أو عبر الإنترنت، أو ضمن شركتك.
4o
