مقدمة
في سوق اليوم التنافسي، أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للحصول على المواد والسلع والمعدات والخدمات أمراً حيوياً للمنظمات التي تسعى لتقليل التكاليف مع تحسين الجودة والإنتاجية. يستكشف هذا البرنامج التدريبي لأفضل الممارسات في إدارة المشتريات وسلسلة التوريد المفاهيم الأساسية ويتناول التحديات المعاصرة التي تواجه المنظمات.
أهداف الدورة
- الفهم الأمثل للمفهوم الاستراتيجي للمشتريات.
- استكشاف أفضل الممارسات في إدارة التوريدات وسلسلة التوريد.
- تعلم طرق تحقيق الأسعار المثلى.
- اكتساب مهارات في تحليل الإنفاق.
- الحصول على منظور وظيفي وعابر للوظائف على سلاسل التوريد.
- التعرف على مزايا التعاون داخل سلسلة التوريد.
- تقييم المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs).
الفئات المستهدفة
- الأفراد في أدوار العقود والمشتريات والتوريد.
- الأفراد من الهندسة والمشاريع والتشغيل والصيانة المشاركون في التوريد والعقود.
- المحترفون في التوريد والشراء واللوجستيات والمواد وإدارة سلسلة التوريد.
- أولئك الذين يسعون لتحسين كفاءتهم في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.
- أي شخص مهتم بتحقيق مكاسب تجارية وفوائد من خلال إدارة سلاسل التوريد بشكل أكثر فعالية.
محاور الدورة
اليوم الأول: رؤية التوريد كنظام ديناميكي تفاعلي
- مقارنة بين نهج النظام والنهج الوظيفي التقليدي
- أهداف التوريد الاستراتيجي
- تطوير خطة التوريد الاستراتيجية
- نظرة عامة على دورة التوريد
- دمج التوريد في سلسلة التوريد
اليوم الثاني: تطوير قرارات التوريد الاستراتيجية
- اتخاذ قرارات التوريد مقابل الإنتاج الداخلي
- تقييم الاندماج الرأسي
- تكوين تحالفات وشراكات
- إدارة التجارة بين الشركات
- استكشاف المعاملات المتبادلة والتجارة المضادة
- تطوير استراتيجيات الموردين
- تنسيق وظائف الشراء
اليوم الثالث: تطبيق القرارات التكتيكية للتوريد
- إشراك الموردين مبكراً
- إجراء تحليل القيمة
- تنفيذ تدابير ضمان الجودة
- معايير لاختيار المورد
- طرق لتقييم الموردين
- إدارة العقود
- استخدام تكنولوجيا المعلومات وحلول التوريد الإلكتروني
- تطوير سياسات التوريد وتوظيف العاملين
اليوم الرابع: قرارات التوريد التشغيلية
- اختيار عمليات الطلب الأكثر ملاءمة
- التعامل مع مشكلات الجودة
- إدارة المتابعات والطلبات المتأخرة
- استراتيجيات للتسريع
- تبسيط عملية الدفع
- تحسين عمليات الشراء ذات القيمة المنخفضة
اليوم الخامس: قرارات التوريد في حالات الطوارئ
- إدارة سيناريوهات الطوارئ المختلفة
- رصد أداء التوريد
- تحليل الإنفاق
- تقييم التكلفة الإجمالية للملكية
- تقييم أداء الموردين
اليوم السادس: فهم الديناميكيات في اللوجستيات وسلسلة التوريد
- تعريفات وتطور إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد
- ديناميكيات سلاسل التوريد
- منظورات اللوجستيات العالمية والدولية
- نماذج المرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR)
- تطبيق نظرية القيود (TOC)
اليوم السابع: اقتصاديات النقل في اللوجستيات
- الدور الاستراتيجي للنقل
- قرارات إدارة النقل الرئيسية
- اختيار وسائل وأنظمة النقل
- فهم الشروط التجارية الدولية
- إدارة الوثائق في النقل ونقل المواد الخطرة
اليوم الثامن: إدارة المخاطر والأداء في سلاسل التوريد
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- دور المستودعات في سلسلة التوريد
- إدارة تدفقات سلسلة التوريد واختيار المعدات
- تحديد المخاطر في سلسلة التوريد، بما في ذلك المخاطر التشغيلية والمخزون وأسعار الصرف والمالية والانقطاع والأمن
اليوم التاسع: عمليات الشراء المتقدمة
- التمييز بين التوريد والشراء
- دعم المتطلبات التشغيلية
- إدارة عملية التوريد وقاعدة الموردين
- تطوير علاقات قوية مع المجموعات الوظيفية الأخرى
- تعريف أدوار الفريق في عمليات التوريد
اليوم العاشر: إدارة المخزون
- الطرق الإحصائية في إدارة المخزون
- الجوانب المالية في إدارة المخزون
- تنفيذ الرقابة الانتقائية على المخزون
- فهم وإدارة مستويات المخزون
- استراتيجيات لتقليل المخزون الزائد والقديم
- تحسين كفاءة لوجستيات وسلسلة التوريد للمنظمة
