مقدمة

يُركز هذا البرنامج التدريبي على إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد على جانب حيوي لاستدامة المنظمات، وهو موضوع بدأ يكتسب زخماً خلال العقد الماضي وأصبح الآن محط اهتمام على مستوى الإدارات التنفيذية عالمياً. جوهر هذه الدورة هو استكشاف كيفية إدارة سلاسل التوريد للمخاوف البيئية، النفايات، تحديد المخاطر وعمليات التحسين.

أهداف الدورة

• اكتساب وجهات نظر جديدة لتحسين اللوجستيات وسلسلة التوريد للحصول على ميزة تنافسية.
• تعميق المعرفة حول دور اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد في تحسين النتائج المالية وتقليل التكاليف.
• فهم الطرق والنماذج المختلفة التي يمكن تكييفها عبر الأسواق المتنوعة.
• استكشاف الآراء المعاصرة حول استراتيجيات سلسلة التوريد، التنظيم، والتنفيذ التشغيلي.

الفئات المستهدفة

• مديرو وتنفيذيو سلسلة التوريد الكبار الذين يسعون لقيادة وابتكار في إدارة سلسلة التوريد إلى جانب الزملاء الذين يرغبون في استكشاف الممارسات والمنهجيات المتقدمة.
• التنفيذيون الجدد في مجال سلسلة التوريد الذين يهدفون إلى استيعاب المفاهيم الحديثة والأطر والتطبيقات العملية بسرعة.
• قادة التسويق، خدمة العملاء، والإنتاج الذين يهدفون لدمج الرؤى العميقة لسلسلة التوريد لتعزيز أداء الأعمال.
• المهنيون الذين يتطلعون لتنفيذ تغييرات عملية في سلسلة التوريد لزيادة القيمة وتقليل التكاليف.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات اللوجستيات وسلسلة التوريد

• تعريفات إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.
• التطور والسياق التاريخي.
• ديناميكيات سلاسل التوريد.
• نظرة عامة على اللوجستيات العالمية والدولية.
• استعراض نماذج مرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).
• تبصر في نظرية القيود (TOC).

اليوم الثاني: اقتصاديات النقل

• تأثير النقل ضمن اللوجستيات.
• صنع القرارات الرئيسية في إدارة النقل.
• فحص أنواع وسائط النقل وأنظمة النقل المتعددة.
• فهم الشروط التجارية الدولية والالتزامات المرتبطة بها.
• الأساسيات الضرورية للوثائق في النقل.
• إدارة نقل المواد الخطرة.

اليوم الثالث: تعزيز الأداء من خلال إدارة المخاطر والمستودعات

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لسلاسل التوريد.
• إدارة المستودعات:
• الدور الاستراتيجي في سلاسل التوريد.
• تبسيط العمليات والتدفقات.
• اختيار المعدات المناسبة.
• معالجة مخاطر سلسلة التوريد:
• المخاطر التشغيلية والمخزون والمالية.
• تقلبات أسعار الصرف.
• التخطيط للتعطيلات وتعزيز الأمان.

اليوم الرابع: استراتيجيات الشراء ضمن سلسلة التوريد

• الفروق بين الشراء والتوريد.
• الأدوار والأهمية للشراء والتوريد.
• دعم المتطلبات التشغيلية.
• إدارة دورة الشراء وعلاقات الموردين.
• تعزيز التعاون بين الأقسام.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات للفرق.

اليوم الخامس: إدارة المخزون المتقدمة

• استخدام الإحصاء في إدارة المخزون.
• الجوانب المالية للمخزون.
• تنفيذ نظم التحكم الانتقائي في المخزون.
• تحليل شامل لحالة المخزون.
• استراتيجيات لتقليل المخزون الزائد والقديم.
• تحسين سلسلة التوريد واللوجستيات العامة للمنظمة.