مقدمة
تغطي هذه الدورة التدريبية لإدارة اللوجستيات والمواد، بشكل كامل دور وتأثير إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد التي تؤثر على المنظمة من خلال فهم إدارة الموردين في المشتريات ونماذج النقل ونماذج المخزون من منظور فعال من حيث التكلفة والتحسين.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية التفاعلية لتمكين المشاركين من ممارسة وتطوير الجوانب الرئيسية لإدارة الخدمات اللوجستية والمواد المتقدمة والتي ستمكن المندوبين من إدارة أنظمة الشحن والمخزون الدولية بشكل استراتيجي. يتم تقديم أمثلة على أفضل الممارسات العالمية خلال الدورة التدريبية لتمكين المشاركين تكوين فهم شامل يمكنهم من تقديم أفضل الممارسات العملية بعد العودة إلى العمل في موؤسساتهم
أهداف الدورة
- تقدير الآثار المترتبة على تأثيرات الخدمات اللوجستية وإدارة المواد ووظائف الشراء داخليًا وخارجيًا للمنظمة
- تطبيق مفاهيم الخدمات اللوجستية الدولية / إجراءات الشحن والتوثيق
- تقدير أهمية التخطيط الفعال للموارد
- تطوير عمليات العمل والمجالات المالية الأمثل مثل التدفق النقدي وخفض التكاليف والإدارة
- تعلم كيفية إدارة المخزون بشكل فعال باستخدام سياسات المخزون الاستراتيجية الانتقائية
- وضع خطط عمل محددة لمواصلة تطوير دورهم وفائدتهم التنظيمية
الفئات المستهدفة
- المتخصصين في الوظائف اللوجستية
- موظفو المشتريات والمستودعات والمخزون
- فرق الإدارة المالية وإدارة المواد
محاور الدورة
اليوم الأول: دور الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد في الأعمال الحديثة
- تقييم الدور اللوجستي في عملية الأعمال الحالية
- تطور إدارة سلسلة التوريد وديناميكيات سلسلة التوريد
- تطبيق نهج سلسلة التوريد
- كيفية استخدام وتطبيق النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد (SCOR)
- تحديد حالات عدم الاستقرار والمخاطر في سلسلة التوريد
- مخاطر سلسلة التوريد الداخلية
- مخاطر المدقة
- مخاطر المخزون
- مخاطر التعطيل
- أخطار أمنية
- مخاطر المشتريات
اليوم الثاني: ربط الاستراتيجيات والتحسين في التكلفة والإنتاجية في المشتريات
- تطوير تحليل الإنفاق لإنشاء مؤشر أسعار الشراء
- افحص التكلفة الإجمالية للملكية
- تحليل محفظة الموردين وتصنيفهم باستخدام وتطبيق مصفوفة كرالجيك والقوى الخمس لبورتر
- صياغة وتخطيط وتنظيم خطط الشراء الاستراتيجية
- توضيح دورة الطلب الفعالة وتأثير المهلة الزمنية على الشراء
- التخطيط والتنظيم للمفاوضات
اليوم الثالث: العرض الاستراتيجي في إدارة المواد
- صياغة وتخطيط وتنظيم الإجراءات الرسمية لاتخاذ قرارات المخزون
- شرح ومناقشة ومراجعة مستويات المخزون الآمن ونقاط الطلب
- تطبيق وتحسين أنظمة وإعدادات الحد الأدنى/الأقصى
- استخدام التنبؤات المادية
- فهرسة المواد لعملية الشراء الفعالة
- تطوير فواتير المواد لإدارة الأجزاء بشكل فعال
اليوم الرابع: التخطيط الفعال للمخزون ومراقبته
- تحديد أهداف الجرد الشامل والغرض
- تفعيل استراتيجية الترشيد
- حساب وتقييم التكاليف الدفترية ونظرية كمية النظام الاقتصادي
- إنشاء تركيز استراتيجي مع تحليل باريتو على التكلفة
- تحسين تحديد المواد وترميزها
- إنشاء أفضل الممارسات في التحكم المادي للمواد
- قياس دقة السجلات وتحسين أنظمة العد الدوري
اليوم الخامس: النهج التكتيكية والتشغيلية في اقتصاديات النقل
- تطبيق دور النقل في الخدمات اللوجستية للمنظمة
- تحديد والتعرف على القرارات الرئيسية الإستراتيجية لإدارة النقل
- شرح ومناقشة ومراجعة أنواع الوسائط والأنظمة متعددة الوسائط
- عرض وتوضيح مصطلحات التجارة الدولية في النقل والالتزامات
- تحديد ومراجعة نقل المواد الخطرة
