مقدمة
تم تصميم هذا التدريب على عقود فيديك لتقديم إرشادات عملية للمحترفين المشاركين في إدارة المشاريع أو الإدارة في المشاريع التي تتطلب عقد كتاب فيديك الأحمر. يغطي هذا الدورة التدريبية على فيديك تقنيات الإدارة الأساسية ومنهجيات إدارة المشاريع خلال مرحلة "ما قبل العقد"، بما في ذلك اتفاقية خدمة استشارية لعملاء فيديك، بالإضافة إلى مرحلة "ما بعد منح العقد"، معالجة جميع جوانب إدارة العقود وقضايا إدارة المطالبات. يوضح ويبين هذه الدورة التطبيقية استخدام شروط عقود فيديك للبناء، المعروفة بـ "عقد البناء". تتضمن مراجعة شاملة لكتب العقود لعام 1999، مع التركيز على التحديثات في الطبعة الثانية. ستساعد هذه الدورة التدريبية للحصول على شهادة فيديك المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة لإدارة هذه الوثائق بفعالية، سواء كانوا يمثلون أصحاب العمل، الاستشاريين، أو المقاولين.
أهداف الدورة
- تنفيذ مبادئ فيديك، الأطر، وأفضل الممارسات لإدارة العقود وإدارة المشاريع بكفاءة.
- توضيح الواجبات، الحقوق، والمسؤوليات لكل من صاحب العمل والمقاول في إدارة البناء.
- تحديد الأدوار المختلفة، المسؤوليات، والالتزامات للمهندس تحت عقود فيديك كما هو محدد في كتاب الأحمر 2017، الأمر الضروري للإدارة الفعالة لمشاريع البناء.
- تطبيق الإجراءات المناسبة للمدفوعات، إدارة المطالبات، وآليات حل النزاعات كما هو موضح في عقود فيديك.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في وثائق عقود فيديك
- المبادئ الأساسية ومقدمة عن فيديك.
- السياق التاريخي وإدارة العقود تحت فيديك.
- استراتيجيات التوافق المخصصة لنوع المشروع.
- فحص الميزات الرئيسية لإصدارات 1999 والإطلاع على التحديثات في الطبعة الثانية.
اليوم الثاني: تحليل هيكل الوثائق والجوانب القانونية
- فهم تنسيقات وسهولة الوصول إلى وثائق فيديك.
- تطوير شروط العقد وتأثيراتها القانونية.
- كيفية تفاعل شروط فيديك مع الأنظمة القانونية المختلفة.
- تقييم المخاطر في إدارة العقود.
- اختيار نموذج عقد فيديك المناسب.
- تحليل مفصل لعقود 1999 وعقد البناء.
- الاختلافات الرئيسية بين عقود البناء المختلفة.
اليوم الثالث: إدارة الأدوار والمسؤوليات
- الأحكام العامة والقضايا في مختلف البنود.
- المسؤوليات التفصيلية لصاحب العمل، المهندس، والمقاول.
- تقنيات الإدارة للمقاولين الفرعيين المعينين وجوانب التصميم.
- ممارسات إدارة العمالة والطاقم بفعالية في إدارة المشاريع.
- المعايير والتوقعات لمواد البناء والتصنيع.
- إدارة التأخيرات، التعليقات، والاختبارات عند الانتهاء.
اليوم الرابع: إدارة المالية وتنفيذ العقود
- إجراءات للقياس، التقييم، وإدارة الجوانب المالية.
- التعامل مع التغييرات، التعديلات، وعمليات الدفع.
- فهم بنود التعليق والإنهاء.
- إدارة المخاطر، الالتزامات، والتأمين تحت شروط فيديك.
- التعامل مع حالات القوة القاهرة وتأثيراتها التعاقدية.
اليوم الخامس: حل النزاعات والمطالبات
- البند 20: استراتيجيات لإدارة النزاعات، المطالبات، والتحكيم بفعالية.
- التعرف وإدارة المخاطر الأساسية في المشاريع.
- إجراءات مفصلة للتعامل مع مطالبات كل من المقاولين وأصحاب العمل.
- استراتيجيات للتسوية الودية ودور لجان التحكيم في حل النزاعات.
- عمليات وأفضل الممارسات في حل النزاعات.
