مقدمة

إدارة سلسلة التوريد بفعالية أمر حاسم لتعظيم قيمة العملاء وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تشمل هذه الإدارة العديد من الجوانب مثل تطوير المنتجات، التوريد، الإنتاج، اللوجستيات، والأنظمة المعلوماتية اللازمة لتنسيق هذه الأنشطة. يتطلب النجاح في سلاسل التوريد من المنظمات تطوير وتنفيذ استراتيجيات تعظم العمليات بكفاءة وفعالية.

تترابط المنظمات ضمن سلسلة التوريد من خلال تدفقات مادية ومعلوماتية. تشمل التدفقات المادية تحويل ونقل وتخزين البضائع والمواد، وهي العناصر الأكثر وضوحاً في سلسلة التوريد. بالمقابل، التدفقات المعلوماتية ضرورية أيضًا لأنها تسمح لشركاء سلسلة التوريد بتنسيق خططهم طويلة الأمد وإدارة التدفق اليومي للبضائع والمواد عبر سلسلة التوريد.

سوف تستكشف هذه الدورة التدريبية المفاهيم الرئيسية والحلول التي يمكن توظيفها لتحسين التوازن بين استجابة سلسلة التوريد والتكاليف اللازمة لتحقيق النتائج التجارية المرغوبة.

أهداف الدورة

• تعزيز كفاءة عمليات سلسلة التوريد في منظمتك.
• التقدير العميق لأهمية التعاون مع الموردين لتحقيق نتائج تجارية ملموسة.
• تنفيذ استراتيجية للمخزون تعزز التدفق النقدي.
• تقييم مخاطر سلسلة التوريد باستخدام أدوات تحليلية.
• إجراء تغييرات تنظيمية لتحسين الكلفة وجودة الخدمة.

الفئات المستهدفة

• المهنيون في سلسلة التوريد
• الأفراد الذين يحتاجون إلى فهم مفاهيم سلسلة التوريد
• المحترفون في مجالات التوريد، الشراء، وإدارة الموردين
• المهنيون في الإنتاج والتصنيع
• الأفراد المهتمون بفهم العلاقات بين المخاطر، التكلفة، والخدمة في سلاسل التوريد

محاور الدورة

اليوم الأول: فهم عمليات سلسلة التوريد

• تقدير سلسلة التوريد المتجهة للأعلى وللأسفل.
• فهم السلاسل الداخلية والخارجية للتوريد.
• العمليات في سلسلة التوريد.
• التعاون مع الموردين والعملاء.
• تحديد الفجوات في الأداء.

اليوم الثاني: إدارة المخزون بفعالية

• أنواع المخزون.
• تعظيم دوران المخزون من خلال العمل مع العملاء والموردين.
• تحسين زمن دورة التحويل النقدي.
• تحقيق وفورات من خلال إدارة المخزون.
• تحسين إدارة علاقات الموردين.

اليوم الثالث: تقليل المخاطر في سلسلة التوريد

• تحديد المخاطر الداخلية في سلسلة التوريد.
• فهم مبادئ إدارة المخاطر.
• تطبيق نماذج SWOT وPESTLEE.
• التخطيط لإدارة المخاطر من خلال الاستعدادات الطارئة.
• ترتيب أولويات المخاطر في سلسلة التوريد.

اليوم الرابع: إدارة التعهيد في المنظمة

• ما هو التعهيد؟
• كيفية إدارة العقود المعهدة.
• التأكد من عدم الإفراط في الدفع مقابل عقد معهد.
• فهم كيفية قياس أداء العقود.
• تقدير التجارة بين التكلفة والخدمة.

اليوم الخامس: تحسين عمليات سلسلة التوريد في قطاع النفط والغاز

• قياس أداء سلسلة التوريد.
• استراتيجيات لتحسين أداء عمليات سلسلة التوريد.
• استخدام الموردين والعملاء لتحسين عمليات سلسلة التوريد.
• ضمان تطوير المنظمة لاستراتيجية التحسين المستمر.
• تقليل المخاطر من خلال إعادة هندسة عمليات سلسلة التوريد.