المقدمة
يعتمد اختيار طريقة التقدير المناسبة في كل مرحلة من مراحل تطوير المشروع على المعلومات المتاحة أثناء الإعداد ومستوى الدقة المطلوب.
تعتمد القرارات المركزة على تحسين تكاليف المشروع دون التضحية بالجودة أو الوظيفة بشكل كبير على استخدام مجموعة منطقية ومنهجية من إجراءات وتقنيات إدارة المشروع لزيادة القيمة طوال دورة حياة المشروع.
يجهز هذا الدورة المشاركين بالمهارات الأساسية لتقدير التكلفة الإجمالية لمشاريعهم بدقة، وإزالة النفقات الزائدة، وربط التقديرات التكلفة مع طرق الشراء المختارة، ورفع قيمة تسليم المشروع بشكل عام.
تقدم الدورة سلسلة من تقنيات التقدير والإجراءات للتنبؤ بدقة بـتكاليف المشروع، مع التركيز على التقديرات الميزانية، التقديرات لخدمات ما قبل البناء، وحسابات لمهام المقاولين والمقاولين الفرعيين، الشروط العامة، تسعير الأعمال التي تؤديها الشركة نفسها، التعاقدات المتفاوض عليها، وتنفيذ التقديرات الإجمالية وحسب الوحدة.
أهداف الدورة
- اكتساب معرفة بالطرق المستخدمة في تقدير المشروع من المرحلة المفاهيمية الأولى إلى التقدير التفصيلي النهائي.
- فهم أنواع التقديرات المختلفة المستخدمة لتقدير تكاليف المشروع بشكل تدريجي ودقيق.
- فهم أنواع عقود المشروع المختلفة استنادًا إلى توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
- فهم المفاهيم الأساسية لـهندسة القيمة والتحليل.
- إظهار الخبرة في تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة.
- تقديم حجة مقنعة وموضوعية لدعم بدائل المشروع المحددة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات تقدير التكلفة
- تعريفات إدارة المشروع الأساسية
- طرق اختيار التكلفة
- مصطلحات المشروع الشائعة والاستعدادات للنجاح
- إدارة تكلفة المشروع، التحكم في التكلفة
- تخصيص الموارد والتكاليف
- مدخلات إدارة المشروع لـتقدير التكلفة
التسعير، العقود، والمخاطر
- مدخلات إدارة المشروع لـالميزانية التكلفة
- متطلبات الموارد
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة للمشروع
- صيغ الاحتمال والانحراف المعياري
- أنواع العقود بناءً على توزيع المخاطر
- عقود السعر الثابت، عقود التكلفة بالإضافة
اليوم الثاني: تطوير الميزانية والتحكم في التكاليف
- تحديد المخاطر، التحليل والإدارة
- تحليل المخاطر النوعي والكمي
- مصفوفة المخاطر والاحتمالات
- استراتيجية الاستجابة للمخاطر
- إدارة التدفق النقدي
طرق التقدير التقريبية والتفصيلية
- تقدير المواد
- تقدير البناء/المدني
- تقدير العمالة، تقدير مفصل بفرق العمل
- إدارة الشراء
- توزيع المخاطر في العقود
- ملفات المخاطر للمشروع
اليوم الثالث: طرق التقدير المتقدمة
- استخدام نمذجة معلومات البناء (BIM)
- علاقات تقدير التكلفة (CER)
- التقدير بواسطة الحاسوب
- استخدام الرسوم البيانية التحكم
إطار عمل لتنفيذ هندسة القيمة في المشاريع
- تعريف المفاهيم والمبادئ الخاصة بالقيمة وهندسة القيمة
- توقيت وطريقة تطبيق هندسة القيمة
- تحديد المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
- استكشاف التفاعل بين القيمة، التكلفة، والقيمة الجديرة
- استكشاف مراحل هندسة القيمة المختلفة
اليوم الرابع: مرحلة تحليل الوظيفة - تعبير عن الاحتياجات الوظيفية للمشروع والقيود
- مرحلة المعلومات – منهجيات وخطوات
- صياغة خطة عمل هندسة القيمة
- تحديد قيود المشروع
- فهم تحليل الوظيفة وتحليل تكلفة-وظيفة-قيمة
- إنشاء رسومات FAST لتحديد العناصر الحرجة للمشروع
- نهج فرق المشروع المتعددة الوظائف
مرحلة الإبداع - تعزيز الإبداع في فرق المشروع
- تعزيز الإبداع في بيئة المشروع
- تقنيات التفكير الإبداعي
- تحقيق التوافق وتعزيز التعاون بين فريق المشروع
- إدراك وتحديد مخاطر المشروع
- تحديد الأولويات باستخدام المقارنة المزدوجة
- نتائج مرحلة الإبداع
اليوم الخامس: مرحلة التقييم - اتخاذ قرارات المشروع المستنيرة
- طرق تقييم المشروع
- إجراء تحليلات المخاطر والسيناريوهات في المشاريع
- تقنيات تكلفة دورة الحياة
- تحليل الفائدة-التكلفة التدريجي لتقييم المشاريع
- صنع القرار الفعال في بيئات المشروع
- نتائج مرحلة التقييم
