مقدمة
قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشاريع، سواء في العمل أو من خلال الشهادات المهنية، ضرورية للمنافسة في بيئة العمل السريعة والفنية والموزعة اليوم. ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة ميزتك التنافسية.
في هذه الدورة، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا في إدارة المشاريع التي يقر بها معهد إدارة المشاريع (PMI) لإدارة المشاريع بنجاح.
أهداف الدورة
- تعريف عدة مصطلحات رئيسية والتعرف على العلاقة بين إدارة المحفظة، البرنامج، وإدارة المشروع
- وصف كيف تؤثر العوامل التنظيمية على الأساليب المستخدمة لإدارة المشاريع
- تحديد تكامل العمليات المختلفة وأنشطة إدارة المشاريع
- تفصيل نطاق المشروع ليشمل جميع الأعمال المطلوبة
- حساب مدة جميع الأنشطة المطلوبة لإكمال المشروع
- تقدير تكاليف الأنشطة وميزانيات المشروع
- تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
- تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
- إنشاء والتواصل الفعال لمعلومات المشروع
- تطوير خطة إدارة مخاطر المشروع وفحص مخاطر المشروع
- التخطيط لخطوات الشراء للحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
- تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع
محاور الدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على برنامج PMP
- معهد إدارة المشاريع (PMI)
- نظرة عامة على الاعتماد
- نظرة عامة على الامتحان
- عملية التقديم
- تنسيق الأسئلة
مقدمة إلى PMP
- دليل PMBOK
- التعريفات الأساسية
- المحافظ، البرامج، والمشاريع
- مكونات دليل PMBOK
بيئة المشاريع
- تأثيرات المشروع
- الأنظمة التنظيمية
- أنواع التنظيم
- دور مدير المشروع
اليوم الثاني: إدارة التكامل
- تطوير ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة عمل المشروع
- إدارة معرفة المشروع
- مراقبة وتحكم عمل المشروع
- تنفيذ التحكم في التغيير المتكامل
- إغلاق المشروع أو المرحلة
إدارة النطاق
- التخطيط لإدارة النطاق
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء WBS
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
اليوم الثالث: إدارة الجدول الزمني
- التخطيط لإدارة الجدول الزمني
- تحديد الأنشطة
- تسلسل الأنشطة
- تقدير مدة النشاط
- تطوير الجدول الزمني
- التحكم في الجدول الزمني
إدارة التكلفة
- التخطيط لإدارة التكلفة
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- التحكم في التكاليف
إدارة الجودة
- التخطيط لإدارة الجودة
- إدارة الجودة
- التحكم في الجودة
اليوم الرابع: إدارة الموارد
- التخطيط لإدارة الموارد
- تقدير موارد النشاط
- الحصول على الموارد
- تطوير الفريق
- إدارة الفريق
- التحكم في الموارد
إدارة الاتصالات
- التخطيط لإدارة الاتصالات
- إدارة الاتصالات
- مراقبة الاتصالات
إدارة المخاطر
- التخطيط لإدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- تنفيذ تحليل المخاطر النوعي
- تنفيذ تحليل المخاطر الكمي
- التخطيط لاستجابات المخاطر
- تنفيذ استجابات المخاطر
- مراقبة المخاطر
اليوم الخامس: إدارة المشتريات
- التخطيط لإدارة المشتريات
- إجراء المشتريات
- التحكم في المشتريات
إدارة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- التخطيط لمشاركة أصحاب المصلحة
- إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
- مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة
