مقدمة
بريمافيرا P6 هو برنامج إدارة المشاريع المتقدم الذي يُستخدم على نطاق واسع في قطاعات مثل البناء، الهندسة، الطاقة، والتصنيع. يوفر مجموعة قوية من الوظائف لمساعدة الفرق والمديرين في التخطيط، التنفيذ، والإشراف على المشاريع بدقة.
في هذا البرنامج التدريبي، الذي يحمل عنوان " برنامج بريمافيرا لإدارة المشاريع الاحترافية P6 "، سيتعمق المشاركون في وظائف أوراكل بريمافيرا P6 المحترف. يغطي المنهج طرقاً تفصيلية في إدارة القيمة المكتسبة، مراقبة التكاليف، وتقنيات حساب التقدم. سيكتسب المشاركون خبرة في تطوير وتفسير تقارير لوحة القيادة لنقل حالة معالم المشروع بدقة.
أهداف الدورة
- تحسين تنفيذ المشروع: تزويد المشاركين بإستراتيجيات تخطيط وتنفيذ متقدمة لزيادة الإنتاجية والكفاءة التشغيلية.
- تعزيز إدارة المخاطر: سيتعلم المتدربون تقنيات لتحديد المخاطر المحتملة ومعالجتها بشكل استباقي، مما يعزز نتائج المشروع الموثوق بها.
- الاستخدام الأمثل للموارد: يهدف هذا البرنامج إلى تحسين مهارات تخصيص الموارد، مما يضمن الاستفادة القصوى من الموارد البشرية والمادية.
- الاستراتيجيات المبنية على البيانات: سيعزز المشاركون قدراتهم في استخدام أدوات التقارير والتحليلات المتقدمة لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
- الميزة التنافسية: إتقان بريمافيرا P6 يعزز آفاق الحياة المهنية، مما يوفر للمشاركين ميزة تنافسية واضحة في مجالهم.
الفئات المستهدفة
- مديرو المشاريع الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في جدولة المشاريع وإدارة الموارد.
- مهندسون ومخططو المشاريع الذين يشاركون في تنفيذ المشاريع المعقدة.
- مديرو البناء الذين يركزون على تعزيز كفاءة المشروع وتقليل التأخيرات.
- قادة الفرق المسؤولون عن تنسيق وتحكم المشروع.
- المهنيون الذين يهدفون إلى تحسين صنع القرار من خلال الاستفادة من الرؤى المستندة إلى البيانات.
محاور الدورة
اليوم الأول
الوحدة 1: أساسيات إدارة المشاريع
- الترحيب بالمشاركين وتقديم أهداف الدورة
- استعراض دليل إدارة المشاريع (PMBOK، الإصدار السادس)
- مراجعة مبادئ إدارة المشاريع
- استعراض القطاعات الأساسية لإدارة المشاريع (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق)
- فهم قيود إدارة المشاريع (النطاق، الجدول الزمني، التكلفة)
- جلسة نقاش تفاعلية وجلسة أسئلة
الوحدة 2: فن التخطيط والجدولة
- استكشاف طريقة المسار الحرج (CPM)
- تقنيات تقدير مدة المهام
- الطرق لتحديد ومعالجة تأخيرات المشروع
- التمرين العملي على حساب المسار الحرج
- مقدمة في الرسوم البيانية لغانت والعلاقات التبعية
- جلسة نقاش تفاعلية وجلسة أسئلة
الوحدة 3: التنقل في واجهة بريمافيرا
- بدء استخدام بريمافيرا
- استكشاف هيكل المشروع المؤسسي (EPS) وهيكل التقسيم التنظيمي (OBS)
- تحليل مشروع توضيحي
اليوم الثاني
الوحدة 4: إعداد المشروع
- بدء مشروع جديد
- استكشاف خيارات إعداد المشروع
- إدارة قيود المشروع وفهم الفترة الزمنية الكلية
- تكوين وإدارة التقاويم
- تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS)
- جلسة نقاش تفاعلية وجلسة أسئلة
الوحدة 5: تخطيط النشاط وجدولة المشروع
- فهم أنواع النشاط المختلفة
- إضافة وإدارة الأنشطة
- تعيين المدد والعلاقات
- استكشاف خيارات الجدولة
اليوم الثالث
الوحدة 6: تخصيص وتحسين جداول المشروع
- تخصيص عرض المشروع (الأشرطة، الأعمدة، المقاييس الزمنية)
- تقنيات للتجميع، الفرز، وتخصيص التخطيط
- استخدام المرشحات في بريمافيرا
- تقارير المشروع: الطباعة، التصدير، والاستيراد
الوحدة 7: إدارة الموارد والتكاليف
- أساسيات إدارة الموارد والنفقات
- تعريف وإدارة أنواع الموارد المختلفة
- تعيين الموارد وتحليل التخصيص
- تخطيط ميزانية المشروع وإعداد التدفق النقدي
- تطوير الرؤى البصرية لإدارة التكاليف ومنحنيات S
- جلسة نقاش تفاعلية وجلسة أسئلة
اليوم الرابع
الوحدة 8: استخدام أدوات إدارة المشاريع المتقدمة
- استخدام وتفسير أدوات استخدام الموارد والجداول
- تقنيات متقدمة لإدارة الموارد والجدولة
- استخدام الوظائف الإدارية المتقدمة للمشروع (التغييرات العالمية، رموز النشاط)
- مقارنة وتحليل جداول المشروع
اليوم الخامس
الوحدة 9: المراقبة والتحكم في المشروع، إدارة القيمة المكتسبة، وتحديث الجداول الزمنية
- تعيين الأساسيات وتقنيات المراقبة
- تحديث الجداول الزمنية للمشروع مع بيانات الموارد والنفقات
- تحليل الفروق بين التقدم المخطط والفعلي
- إعداد ومناقشة تقارير التقدم
- جلسة نقاش تفاعلية وجلسة أسئلة
