مقدمة

الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتخطيط للمشاريع من خلال تطوير بيانات نطاق المشروع وهياكل تقسيم العمل.

• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة والتحكم في جداول المشاريع والميزانيات.
• تقييم جدوى المشاريع باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية.
• التخطيط للتفاعل الفعال مع أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة توقعاتهم.

أهداف الدورة

• تصميم المشاريع: استخدام بيان العمل وهيكل تقسيم العمل (WBS).
• تنظيم أنشطة المشروع: بناء نموذج شبكة المشروع.
• تقييم المالية في المشروع: استخدام تحليل القيمة المكتسبة (EV) لاختلافات ميزانية وجدول المشروع.
• اختيار المشاريع الأمثل: تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية.
• تحسين التفاعل مع أصحاب المصلحة: تعزيز مهارات التفاوض والتواصل.

محاورالدورة

اليوم الأول: التخطيط للمشاريع

أساسيات إدارة المشاريع:

• تعريف مصطلحات إدارة المشاريع.
• التمييز بين المشاريع والعمليات.
• التعامل مع قيود المشروع.

أدوات وفوائد إدارة المشاريع:

• استخدام تطبيقات إدارة المشاريع.
• مناقشة فوائد إدارة المشاريع.

دورة حياة المشروع والتوثيق:

• شرح دورة حياة المشروع.
• تحديد متطلبات المشروع.
• إنشاء بيان العمل (SOW).
• توثيق مواصفات المشروع وجداول المعالم.

هيكل تقسيم العمل (WBS):

• بناء هيكل تقسيم العمل.
• معالجة تحديات تفكيك WBS.
• تقديم إرشادات وقوائم مراجعة WBS.

اليوم الثاني: جدولة المشاريع

ربط المهام وجدولة:

• ربط المهام وتسلسل WBS.
• تطبيق الجدولة الأمامية والخلفية.

طرق جدولة المشروع:

• تنفيذ طريقة المسار الحرج (CPM).
• إدارة الوقت الفائض في المشروع.
• استخدام تقنية تقييم البرنامج ومراجعة الطريقة (PERT).
• استكشاف تقنيات ضغط الجدول.

إدارة الموارد:

• التخطيط وتسوية الموارد.

اليوم الثالث: تنظيم والتحكم في المشاريع

تنظيم المشروع والتحكم:

• مناقشة هياكل تنظيم المشروع وطرق التحكم.
• الإتقان في إدارة القيمة المكتسبة.

اختلافات المشروع والتقارير:

• إدارة اختلافات الجداول والميزانيات.
• التنبؤ بأداء المشروع.
• تقديم تقارير عن إدارة المشاريع.
• تدقيق المشاريع.

برمجيات إدارة المشاريع:

• مناقشة دور البرمجيات في إدارة المشاريع.

اليوم الرابع: اختيار المشاريع باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية

أساسيات الميزانية الرأسمالية:

• تعريف الميزانية الرأسمالية.
• فهم تكلفة رأس المال.
• تقييم معدل العائد المحاسبي (ARR).
• تحليل فترة الاسترداد (PP).
• حساب القيمة الحالية الصافية (NPV).
• تحديد معدل العائد الداخلي (IRR).

اليوم الخامس: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

تحديد وإدارة أصحاب المصلحة:

• تحديد أصحاب المصلحة.
• تصنيف أنواع أصحاب المصلحة.
• تحليل شبكة القوة والاهتمام لأصحاب المصلحة.
• التخطيط لإدارة أصحاب المصلحة.
• تقنيات إدارة تفاعل أصحاب المصلحة.
• الطرق للتحكم في تفاعل أصحاب المصلحة.