مقدمة

تم تصميم الدورة الكاملة في إدارة المخاطر بعناية للمحترفين الذين يهدفون إلى تعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال إتقان تقنيات إدارة المخاطر. تستكشف هذه الدورة بشكل منهجي تحديد المخاطر، التقييم، السيطرة، والمراقبة في مختلف الصناعات، مما يزود المشاركين بالأدوات اللازمة لإدارة وتخفيف المخاطر بفعالية.

أهداف الدورة

• فهم وتطبيق النظريات والممارسات الأساسية والمتقدمة لإدارة المخاطر.
• تحديد، تحليل، وترتيب المخاطر باستخدام الطرق النوعية والكمية.
• تنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر وتطوير خطط شاملة لإدارة المخاطر.
• استخدام الأدوات التكنولوجية وتحليلات البيانات في مراقبة المخاطر.
• التعرف على المخاطر الناشئة وتكييف استراتيجيات إدارة المخاطر وفقًا لذلك.

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمديرين من المستوى المتوسط ​​إلى الأعلى، وقادة المشاريع، والمسؤولين الماليين، وأي محترفين يشاركون في تقييم المخاطر وإدارتها داخل مؤسساتهم. كما أنه مفيد للغاية للاستشاريين والمدققين ومحترفي الامتثال الذين يقدمون المشورة بشأن استراتيجيات إدارة المخاطر وتطبيقاتها.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات إدارة المخاطر

• مقدمة في إدارة المخاطر: التعريفات والنطاق.
• تحديد المخاطر: التقنيات والأدوات.
• تحليل المخاطر: الطرق النوعية والكمية.
• أدوات قياس المخاطر الأساسية: نظرة عامة والتطبيق.
• تحليل دراسة حالة: التطبيق في العالم الحقيقي.

اليوم الثاني: تقييم وتقييم المخاطر

• تقنيات تقييم المخاطر: طرق الترتيب.
• أدوات التحليل المتقدمة: استخدام البرمجيات والنماذج.
• التأثيرات التنظيمية على إدارة المخاطر: الإطار القانوني.
• خرائط ومصفوفات المخاطر: البناء والتفسير.
• ورشة عمل: التطبيق العملي لمصفوفات المخاطر.

اليوم الثالث: استراتيجيات للسيطرة على المخاطر

• استراتيجيات التخفيف من المخاطر: تنفيذ ضوابط المخاطر.
• تقنيات نقل المخاطر: التأمين والاستعانة بمصادر خارجية.
• تجنب المخاطر مقابل قبول المخاطر: اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تطوير خطة إدارة المخاطر: المكونات الأساسية.
• جلسة تفاعلية: تمثيل الأدوار في اتخاذ القرار والإدارة.

اليوم الرابع: تنفيذ إدارة المخاطر

• الجاهزية التنظيمية: بناء ثقافة واعية بالمخاطر.
• التكنولوجيا في إدارة المخاطر: الذكاء الاصطناعي والتحليلات.
• مراقبة ومراجعة المخاطر: التحسين المستمر.
• استراتيجيات الاتصال: التواصل الفعال للمخاطر.
• مشروع جماعي: تنفيذ خطة إدارة المخاطر المحاكاة.

اليوم الخامس: الاتجاهات الناشئة ومستقبل إدارة المخاطر

• المخاطر الناشئة: التعرف على وإدارة المخاطر.
• الاعتبارات العالمية للمخاطر: السياق الدولي.
• مستقبل إدارة المخاطر: الاتجاهات والتقدم التكنولوجي.
• الاستدامة وإدارة المخاطر: دمج عوامل ESG.
• مراجعة الدورة والنقاش المفتوح: مراجعة المفاهيم الرئيسي