مقدمة
تلعب المخاطر دوراً محورياً في كل مشروع، وغالباً ما يتم التقليل من شأنه بالنسبة لمساهماته الجوهرية في نتائج المشروع ومشاركة المشاركين. تهدف هذه الدورة التدريبية العملية والتفاعلية في إدارة المخاطر لتزويد المشاركين من المستويات الأساسية إلى المتقدمة بالمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية. تقدم الدورة رؤى شاملة حول عملية إدارة المخاطر من البداية إلى الاندماج ضمن ثقافات المنظمات، وتغلب على العقبات الشائعة للتنفيذ الناجح. سيخرج المشاركون بالقدرة على تقييم وإدارة المخاطر بفعالية، باستخدام أدوات عملية لمراقبة المخاطر بشكل مستمر.
أهداف الدورة
- فهم دور إدارة المخاطر في مساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها وتحسين عمليات اتخاذ القرار.
- استكشاف تقاطع إدارة المخاطر مع الحوكمة، والضمان، والاستدامة.
- التمييز بين أنواع المخاطر المختلفة، وفهم ديناميكيات المخاطر الإيجابية والسلبية.
- الغوص في معايير ISO 31000 التي تغطي مبادئ إدارة المخاطر، والإطار العام، والعمليات.
- فهم أهمية الثقافة، والاتصال، والسلوك في إدارة المخاطر.
- تقييم المخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف المناسبة باستخدام أدوات أساسية.
- التواصل الفعال للمعلومات المتعلقة بالمخاطر داخل المنظمة وللأطراف الخارجية.
- تطوير فهم لشهية وحدود المنظمة للمخاطر.
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون، أعضاء مجلس الإدارة، ومساعديهم
- المدققون (الداخليون والخارجيون)
- ضباط الامتثال والمديرون، بما في ذلك النواب
- المتخصصون في الحوكمة
- المحترفون في إدارة المخاطر
- الممارسون في مجال الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال
- المستشارون القانونيون
- الممثلون التنظيميون
- السكرتارية التنفيذية للشركات
- المتخصصون في تقنية المعلومات الذين يتعاملون مع الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال
- المديرون المسؤولون عن أنشطة الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال
محاورالدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة المخاطر
- مقدمة في مفاهيم المخاطر وإدارتها
- التعريفات الأساسية في إدارة المخاطر
- فهم المخاطر المحددة للمشروع
- عناصر النجاح الرئيسية لإدارة المخاطر في المشاريع
- الأدوار والمسؤوليات في إدارة المخاطر
- فحص ثقافة وهيكل المخاطر التنظيمية
اليوم الثاني: بدء المشروع
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
- تقييم تصورات وتحمل أصحاب المصلحة للمخاطر
- تعريف المشروع ونهج إدارته
- إدارة نطاق، جدول، وتكاليف المشروع
- ضمان الجودة ضمن إطار عمل المشروع
اليوم الثالث: التخطيط لإدارة المخاطر
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- تقنيات تحديد المخاطر المحتملة للمشروع
- تحليل المخاطر المتعلقة بموارد المشروع
- تطبيق أدوات وأساليب إدارة المخاطر المناسبة
اليوم الرابع: تحليل المخاطر
- إجراء تقييمات المخاطر النوعية
- استخدام أدوات متقدمة لتحليل المخاطر
- دمج أساليب تحليل المخاطر الكمية وشبه الكمية
- تنقيح أدوات وتقنيات تحليل المخاطر
اليوم الخامس: إدارة ومراقبة المخاطر
- التخطيط لاستجابات للمخاطر المحددة
- استراتيجيات معالجة المخاطر السلبية والإيجابية
- تقييم نتائج إدارة المخاطر
- المراقبة والتحكم المستمر في المخاطر
- خلاصة الدروس المستفادة وختام الدور
