مقدمة
تم تصميم دورة تدريبية حول إدارة المخاطر، الرقابة، والالتزام لتمكينك من التعامل مع واحدة من أصعب التحديات في إدارة القرن الحادي والعشرين. تقييم مجموعة تقنيات إدارة المخاطر المتاحة واختيار الإجراء الأنسب في كل حالة أصبحا عناصر متزايدة الأهمية في المسؤولية الإدارية في بيئة الأعمال اليوم. لا يمكننا القضاء على المخاطر بالكامل، ولكن تحدينا هو تحديد المخاطر الصحيحة لنتخذها وتقليل تأثيرها السلبي المحتمل. ستعرض لك الدورة التدريبية كيفية تحليل وتقليل المخاطر؛ تحويل المخاطر إلى فرص؛ وإدارة الشك.
تم تنظيم هذه الدورة التدريبية حول إطار عمل، مبادئ، وعمليات ISO 31000:2018. كما ستوضح كيفية تطوير آليات الرقابة الداخلية وشرح كيفية قياس المخاطر من حيث الاحتمال والتأثير المحتمل، مع التأكد في الوقت نفسه من أن المنظمة تلتزم بالمعايير الدولية المتزايدة الصرامة للحوكمة الشركات.
أهداف الدورة
- فهم إدارة المخاطر وتطبيقها داخل المنظمة.
- تحديد، تقييم والسيطرة على المخاطر في استراتيجية وعمليات المنظمة.
- تصميم وتنفيذ عملية إدارة مخاطر فعالة.
- ضمان قدرة المنظمة على تلبية المعايير المتزايدة للحوكمة الشركات.
- التواصل حول خصائص إدارة المخاطر الفعالة لفرقك.
الفئات المستهدفة
- المخططون الاستراتيجيون والتشغيليون
- المديرون الماليون
- المتخصصون في الموارد البشرية
- المتخصصون في تصميم النظم والعمليات
- المديرون التجاريون والتسويق
محاورالدورة
اليوم الأول: فهم إدارة المخاطر - السياق والتطبيق
- إنشاء استراتيجية قوية - أساس عملك
- فهم الفرق بين المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية
- المخاطر والشك: الفرق بين المصطلحين
- تجنب المخاطر وتحملها - اختيار المشاريع وتحديد الأولويات
- استخدام التقنيات الكمية والنوعية في تقييم المخاطر
- مفهوم دورة إدارة المخاطر وكيفية عملها
اليوم الثاني: تحديد وتقييم المخاطر
- العوامل الرئيسية للمخاطر في الأعمال المعاصرة
- تقييم الفئات الأكثر أهمية من المخاطر للأعمال
- العمليات العالمية، الإرشادات والمعايير في تقييم المخاطر
- أهمية ISO والمؤسسات المهنية
- تطبيق الأدوات والتقنيات الرئيسية في إدارة المخاطر والشك
- تحسين عملية إدارة المخاطر
اليوم الثالث: فهم وإدارة أنواع محددة من المخاطر (I)
- المخاطر الاستراتيجية – اتخاذ قرار بشأن مزيج البرامج / المشاريع
- دمج تحليل المخاطر في قرارات تطوير الأعمال
- التخطيط الطارئ وفهم التعرض للمخاطر
- المخاطر التشغيلية – التعامل مع الاختلافات والانحرافات عن الخطة
- إدارة التعقيد في هياكل الأعمال المعاصرة
- إدارة المخاطر المرتبطة بالتحالفات والمشاريع المشتركة
اليوم الرابع: فهم وإدارة أنواع محددة من المخاطر (II)
- المخاطر المالية – ديناميكيات سوق رأس المال، التعرض لأسعار الصرف
- المخاطر المرتبطة بأشكال مختلفة من هيكل رأس المال الشركات
- المخاطر المرتبطة بإدارة التدفق النقدي / الائتمان
- المخاطر القانونية – متطلبات الحوكمة الشركات
- المخاطر المرتبطة بقانون الملكية الفكرية
- المسؤولية عن المنتجات / الدعاوى القضائية / المخاطر السمعية
اليوم الخامس: ترسيخ إدارة المخاطر في ثقافة الشركة
- أحدث التطورات في مجال إدارة المخاطر
- نهج منظم لتنفيذ إدارة المخاطر
- تصميم / تطوير عملية إدارة المخاطر لمنظمتك
- تنفيذ وترسيخ ثقافة إدارة المخاطر في منظمتك
