مقدمة

هذه الدورة التدريبية الشاملة حول الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر للكيانات الحكومية والقطاع العام مصممة لتزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الحديثة اللازمة لتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية الفعّالة داخل القطاع العام. تهدف الدورة إلى تعزيز فعالية المنظمة من خلال إقامة أنظمة وهياكل حوكمة متينة. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا للتداعيات والفوائد المرتبطة بالالتزام بمعايير عالية من ممارسات الحوكمة.

أهداف الدورة

• فهم وصياغة الجوانب الأساسية والأهمية الكبيرة للحوكمة في القطاعين العام والحكومي.
• تحديد وتنفيذ عناصر الحوكمة الفعالة، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات والمساءلة.
• تطوير وإدارة الوظائف المتخصصة التي تتوافق مع أحدث أكواد ومعايير الحوكمة المؤسسية، وإدارة التغيير داخل المنظمة بفعالية.
• فهم أدوار ومسؤوليات اللجان والإدارة في تعزيز مبادئ الحوكمة.
• التعرف على المخاطر المتنوعة المرتبطة بالحوكمة المؤسسية وفهم دور إدارة المخاطر.
• تنفيذ ومراقبة سياسة إدارة المخاطر والحفاظ على سجلات المخاطر.

الفئات المستهدفة

• المديرون والمسؤولون في الهيئات التنظيمية والحكومات المحلية وأصحاب المصلحة في القطاع العام.
• المستشارون التجاريون والمستشارون المهنيون المتخصصون في حوكمة القطاع العام.
• أعضاء لجان التدقيق والاستشارة.
• مديرو الخطر والامتثال.
• المديرون المتوسطون الذين يحتاجون إلى فهم شامل للحوكمة وإدارة المخاطر.
• المسؤولون الكبار في الحكومات الوطنية والإقليمية والمحلية.
• الموظفون الداعمون للمجالس أو المسؤولون عن الحوكمة.
• الأعضاء الجدد أو الطامحون في الانضمام للمجالس.
• التنفيذيون والمسؤولون الكبار من الشركات المملوكة للدولة والكيانات الخاصة المعنية بالحوكمة وإدارة المخاطر.

محاورالدورة

اليوم الأول: نظرة عامة على حوكمة القطاع العام

• مقدمة في اتجاهات الحوكمة العالمية ومبادئ Batho Pele.
• تعريف ومبادئ حوكمة القطاع العام.
• أطر الحوكمة وأهميتها.
• المقارنة مع حوكمة القطاع الخاص، الإرشادات، والوثائق.
• أكواد ممارسة الحوكمة للهيئات الحكومية.

اليوم الثاني: إرساء الحوكمة الفعالة

• استراتيجيات لبناء هياكل حوكمة أفضل.
• عمليات اتخاذ القرارات الأمثل.
• تقنيات المراجعة وكشف الغش.
• دور الامتثال والإدارة العليا في الحوكمة.
• عمليات الضمان والتدقيق الفعالة.

اليوم الثالث: أسس حوكمة القطاع العام

• إقامة الأسس القيادية والأخلاقية.
• تطوير ثقافة تستند إلى القيم.
• تنظيم اللجان الحوكمية المناسبة.
• تعزيز التواصل بين الأقسام.
• آليات المساءلة والتفاعل مع أصحاب المصلحة الخارجيين.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر المتكاملة والامتثال والضمان

• تقنيات تحديد المخاطر، ترتيب الأولويات، وإدارة المخاطر.
• فهم دور إدارة المخاطر في الحوكمة.
• الالتزام بمعايير وعمليات إدارة المخاطر.
• متطلبات الامتثال وتأثيراتها على الحوكمة.

اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء والتقييم

• تنفيذ آليات التخطيط الاستراتيجي والمراجعة.
• دور ووظائف اللجان داخل المجلس.
• مراقبة الأداء، التقييم، ومساءلة اللجان.
• التأكيد على نهج الحوكمة المبني على المبادئ.