يُعد برنامج التخطيط الاستراتيجي: تطوير وبناء استراتيجية فعّالة برنامجاً تدريبياً مهنياً متكاملاً يهدف إلى تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى داخل المؤسسات. يقدم هذا البرنامج إطاراً عملياً لفهم كيفية إعداد الخطط الاستراتيجية التي تعتمدها المؤسسات العالمية لتحقيق التميز المؤسسي. يتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة إلى جانب دراسة المتغيرات الخارجية التي تؤثر في المنافسة والاستدامة. يركز البرنامج على تحويل الرؤية المؤسسية إلى أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس والتنفيذ. كما يوضح العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الأداء المؤسسي المستدام. يتعرف المشاركون على أدوات تحليل السوق والمنافسة وتقييم المخاطر الاستراتيجية. يعتمد البرنامج على دراسات حالة عملية وتمارين تطبيقية تعزز فهم آليات إعداد الاستراتيجية المؤسسية. كما يوضح كيف يسهم التخطيط الاستراتيجي في تحقيق النمو المؤسسي والابتكار وتحسين القدرة التنافسية. في نهاية البرنامج يمتلك المشاركون القدرة العملية على تصميم وتنفيذ خطط استراتيجية عالية التأثير داخل المؤسسات.
يعد التخطيط الاستراتيجي من أهم المهارات القيادية التي تساعد المؤسسات على تحديد الاتجاهات المستقبلية وتحقيق النجاح المستدام. يقدم هذا البرنامج منهجية منظمة لتطوير الاستراتيجيات الفعالة في بيئات العمل التنافسية والمتغيرة. يتعلم المشاركون كيفية الربط بين الرؤية المؤسسية والرسالة الاستراتيجية والأداء التشغيلي للمؤسسة. كما يوضح البرنامج دور القيادات الإدارية في توجيه القرارات الاستراتيجية وتحقيق التوافق المؤسسي. يكتسب المشاركون مهارات تحليل البيئة الاقتصادية والسوقية والعوامل المؤثرة في المنافسة. يعتمد التدريب على نماذج التخطيط الاستراتيجي المستخدمة في المؤسسات العالمية الحديثة. يتعلم المشاركون كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات عملية قابلة للتنفيذ. يعتمد البرنامج أسلوب تعلم تطبيقي يجمع بين النقاش والتحليل ودراسة الحالات الواقعية. يسهم هذا التدريب في تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وتمكين القادة من تحسين الأداء المؤسسي المستدام.
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة التدريبية:
تطوير فهم متقدم لمفاهيم التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح المؤسسات. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة. تطبيق مهارات التفكير الاستراتيجي لتقييم الفرص والمخاطر التنافسية. صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية طويلة المدى للمؤسسات. تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية ومؤشرات أداء قابلة للقياس. استخدام نماذج التخطيط الاستراتيجي المعتمدة لدعم اتخاذ القرار المؤسسي. تعزيز القدرات القيادية اللازمة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية. تقييم البدائل الاستراتيجية واختيار الخيارات الأكثر توافقاً مع الأهداف المؤسسية. دمج تحليلات السوق وتوقعات أصحاب المصلحة في عمليات التخطيط الاستراتيجي. تطوير مهارات التواصل المؤسسي لشرح الاستراتيجية بوضوح داخل المؤسسة. مواءمة خطط الإدارات المختلفة مع التوجه الاستراتيجي العام للمؤسسة. تصميم خرائط طريق استراتيجية لدعم تنفيذ الخطط الاستراتيجية. قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات الأداء وآليات المتابعة المستمرة. تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي. تعزيز الكفاءة المهنية في تصميم خطط استراتيجية مستدامة وفعالة.
يستهدف هذا البرنامج المهني الفئات التالية الراغبة في تطوير المعرفة والمهارات المهنية:
• القيادات التنفيذية المسؤولة عن التخطيط الاستراتيجي وصياغة التوجهات المؤسسية.
• المديرون العامون الراغبون في تطوير قدرات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• مدراء الإدارات المسؤولون عن تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تشغيلية.
• المتخصصون في تطوير الأعمال والتخطيط المؤسسي داخل المؤسسات.
• المستشارون المهنيون العاملون في مجالات الإدارة الاستراتيجية والتحول المؤسسي.
• مدراء المشاريع الذين يربطون المبادرات المؤسسية بالأهداف الاستراتيجية.
• القيادات الحكومية المعنية بالتخطيط المؤسسي وصياغة السياسات الاستراتيجية.
• رواد الأعمال الراغبون في بناء استراتيجيات أعمال مستدامة وقابلة للنمو.
• التعريف الشامل بمفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في نجاح المؤسسات الحديثة.
• دراسة دور القيادة الاستراتيجية في توجيه المؤسسات نحو النجاح طويل المدى.
• فهم العلاقة بين الرؤية المؤسسية والرسالة والقيم في تحديد الاتجاه الاستراتيجي.
• التعرف على مراحل عملية الإدارة الاستراتيجية داخل المؤسسات المعاصرة.
• تحليل القدرات المؤسسية الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف التنظيمية.
• دراسة العوامل الخارجية المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية داخل الأسواق.
• التعرف على مبادئ المنافسة الاستراتيجية ومكانة المؤسسة في الصناعة.
• تنفيذ عمليات المسح البيئي الاستراتيجي وتحليل البيئة التنظيمية الخارجية.
• تطبيق تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات لتقييم الوضع المؤسسي.
• استخدام تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
• دراسة ديناميكيات السوق وبنية الصناعة والمنافسة الاستراتيجية بين المؤسسات.
• تحديد الفرص الاستراتيجية الجديدة والمخاطر المحتملة في الأسواق العالمية.
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها في صياغة الاستراتيجيات المؤسسية.
• دراسة السيناريوهات المستقبلية المحتملة وتأثيرها في التخطيط الاستراتيجي.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى المتوافقة مع الرؤية المؤسسية.
• تطوير استراتيجيات تنافسية تحقق ميزة استراتيجية مستدامة للمؤسسة.
• تحديد فرص النمو الاستراتيجي ومجالات الابتكار المؤسسي.
• تقييم البدائل الاستراتيجية باستخدام نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• دمج الاعتبارات المالية والتشغيلية والتسويقية في صياغة الاستراتيجية.
• بناء مبادرات استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي طويل المدى.
• إعداد خرائط طريق استراتيجية توجه عملية التحول المؤسسي.
• تحويل الخطط الاستراتيجية إلى مبادرات تشغيلية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسة.
• مواءمة الهيكل التنظيمي والموارد البشرية مع الأولويات الاستراتيجية.
• تصميم أنظمة إدارة الأداء التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية.
• تطوير آليات تواصل استراتيجية فعالة بين القيادات والإدارات المختلفة.
• إدارة عمليات التغيير التنظيمي المصاحبة لتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية.
• إنشاء هياكل حوكمة تنظيمية تدعم المساءلة الاستراتيجية داخل المؤسسة.
• دمج الأهداف الاستراتيجية ضمن ثقافة المؤسسة وعمليات اتخاذ القرار.
• مراقبة الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة المؤسسية.
• تقييم نتائج الاستراتيجية باستخدام نماذج قياس الأداء المؤسسي المتقدمة.
• تحليل الفجوات بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التشغيلي داخل المؤسسة.
• تطبيق منهجيات التحسين المستمر لتطوير المبادرات الاستراتيجية.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين في بيئات التخطيط الاستراتيجي المعقدة.
• تنفيذ مراجعات استراتيجية دورية لتقييم الأداء المؤسسي والاستراتيجي.
• بناء ثقافة مؤسسية تدعم التخطيط الاستراتيجي المستدام داخل المنظمة.
هذه الدورة متاحة بعدة مدد تدريبية مختلفة: أسبوع واحد للتدريب المكثف، أو أسبوعان بوتيرة تدريب متوسطة تتضمن جلسات تطبيقية إضافية، أو ثلاثة أسابيع كتجربة تعليمية شاملة ومتكاملة. ويمكن حضور الدورة حضورياً في القاعات التدريبية أو عبر الإنترنت حسب تفضيلات المتدرب.
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم يتمتعون بخبرة دولية واسعة وأفضل الممارسات المهنية في مجال التخطيط الاستراتيجي والإدارة المؤسسية.
1- من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟
تم تصميم هذه الدورة للمديرين التنفيذيين والقادة والمديرين المهنيين المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال وقيادة المؤسسات.
2- ما الفوائد الرئيسية من هذا التدريب؟
يكتسب المشاركون مهارات التخطيط الاستراتيجي العملي ويطورون قدرات اتخاذ القرار ويتعلمون منهجيات بناء الاستراتيجيات الفعالة وتحقيق النمو المؤسسي المستدام.
3- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، عند إكمال الدورة بنجاح يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية معتمدة.
4- ما لغة تقديم الدورة؟ العربية والإنجليزية.
5- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكن الحضور حضورياً أو عبر الإنترنت أو تنظيم الدورة داخل مؤسستكم.
يوفر برنامج التخطيط الاستراتيجي: تطوير وبناء استراتيجية فعّالة منهجية متكاملة لتطوير الاستراتيجيات المؤسسية الناجحة. يسهم البرنامج في تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرات التحليلية والقيادية لدى المشاركين. كما يتيح خبرة عملية في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية المرتبطة بأهداف المؤسسات. يركز التدريب على تحقيق النمو المستدام والميزة التنافسية وتحسين الأداء المؤسسي. ومن خلال إتمام هذه الدورة يصبح المشاركون أكثر قدرة على قيادة المؤسسات نحو النجاح طويل المدى.