مقدمة
ماذا سيحمل غدا؟ الفشل في التخطيط يؤدي إلى الارتباك وسوء اتخاذ القرار. إن العلاقة بين القيادة الفعالة والاستراتيجية التنظيمية أمر بالغ الأهمية. قبل التخطيط، يجب على القادة تحديد النتائج التي يسعون إليها ومشاركة رؤيتهم عبر المنظمة، لتحقيق أقصى قدر من الالتزام بالعمل. فقط من خلال تحفيز القوى العاملة، والوضوح بشأن الأهداف والاستفادة المثلى من الموارد، يمكن للمنظمات التغلب على المنافسة وتحقيق أهدافها.
توفر هذه الدورة التدريبية للأساسيات الإستراتيجية لصناعة الطاقة للمشاركين إمكانية بناء مهاراتهم القيادية واكتساب الخبرة وتعلم التواصل بشكل أكثر فعالية مع موظفيهم. ومن خلال تحسين مهاراتهم، سيحقق القادة والقادة الناشئون نتائج أفضل بكثير لأنفسهم ولمنظمتهم
أهداف الدورة
- التعرف على تأثير القادة على الإستراتيجية والاستراتيجية على القادة
- تطوير الاستراتيجيات والخطط باستخدام الأدوات الاستراتيجية والتحليلية
- فهم أهمية الابتكار في عملية الإستراتيجية
- تطوير المهارات القيادية: التأثير والتواصل بشكل فعال
- حدد القياسات لتتبع عملية صنع القرار وإبلاغها ودعمها
الفئات المستهدفة
- المهنيين الذين يحتاجون إلى مهارات التفكير الاستراتيجي
- المهنيين الذين يريدون تجديد معلوماتهم في الإستراتيجية
- المشرفون وقادة الفريق الذين يحتاجون إلى مهارات استراتيجية
- أولئك الذين يستعدون لأدوار قيادية
- القادة الراغبين في تحديث مهاراتهم الاستراتيجية
محاور الدورة
اليوم الاول: التحديات الاستراتيجية في صناعة الطاقة
- تطوير الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- فهم مصالح أصحاب المصلحة – تحقيق الإجماع
- استخدام أدوات الإستراتيجية الشائعة؛ فهم حدودهم
- دورات الحياة: الأعمال، المنتج، السوق
- فهم بيئة الأعمال
- تحقيق استدامة الأعمال، سلسلة القيمة
اليوم الثاني: مقاربات جديدة لتطوير الإستراتيجية
- وضع الاستراتيجيات هي عملية
- أدوات الإستراتيجية: تصور المستقبل المحتمل
- كيف يطبق الرؤساء التنفيذيون المختلفون الأدوات التحليلية
- التكبير والتصغير: تفاصيل كافية ولكن ليس كثيرًا
- الابتكار: المحيطات الحمراء والزرقاء
- الابتكار: التعامل مع النجاح والفشل
اليوم الثالث: القادة الاستراتيجيون: التأثير والتواصل
- الرؤية والرسالة والقيم – مجرد كلمات؟
- الثقافة، القوة، التأثير
- التواصل مع الأطراف الثالثة
- التواصل داخليا
- التأثير والإقناع والتفاوض
- الاتصالات الافتراضية
اليوم الرابع: ما تقيسه هو ما تحصل عليه
- سجل النتائج المتوازن
- خرائط استراتيجية
- الأولويات والنجاح الحاسم
- كيف تؤثر القياسات على الإجراءات
- الاستقراء والتنبؤ
- تحويل التدابير إلى معلومات
اليوم الخامنس: التحدي الشخصي - خطة للعمل
- عمل أدير تركز على القيادة
- تحفيز الأفراد والفرق والمنظمات
- مستويات مختلفة من المشاركة
- كيف تختلف قيادة الفريق؟
- تخطيط العمل الشخصي
