الملخص التنفيذي
تم تصميم دورة صنع القرار الاستراتيجي وحل المشكلات لتزويد المحترفين بالمهارات والأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات فعالة ومستنيرة في بيئات العمل المعقدة. سواء كنت في الخليج العربي أو إفريقيا أو أي مكان آخر، توفر هذه الدورة خيارات تعلم مرنة، بما في ذلك التدريب عبر الإنترنت والدورات الحضورية، لتناسب جدولك الزمني. مع التركيز على التطبيقات العملية، سيتعلم المشاركون من مدربين خبراء يتمتعون بخبرة عالمية. بنهاية الدورة، سيحصل المشاركون على شهادة احترافية تثبت قدرتهم على مواجهة التحديات بشكل استراتيجي ودفع نجاح المؤسسة.
مقدمة
في ظل بيئة الأعمال السريعة والتنافسية اليوم، أصبحت القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية وحل المشكلات بكفاءة أمرًا بالغ الأهمية. تم تصميم دورة صنع القرار الاستراتيجي وحل المشكلات لمساعدة المحترفين على تعزيز التفكير التحليلي، وأطر صنع القرار، وتقنيات حل المشكلات. سواء كنت مديرًا أو قائد فريق أو تطمح إلى منصب تنفيذي، توفر هذه الدورة رؤى قابلة للتطبيق وأدوات عملية للتعامل مع عدم اليقين وتحقيق نتائج قابلة للقياس. من خلال الجمع بين النظرية والتمارين العملية، يضمن هذا التدريب أن يكون المشاركون مستعدين جيدًا للقيادة بثقة ووضوح.
أهداف الدورة
- تطوير نهج منظم لصنع القرار.
- تعزيز مهارات التفكير النقدي والتحليلي.
- تعلم تحديد الأولويات والتحديات الرئيسية في الأعمال.
- إتقان أطر حل المشكلات مثل تحليل السبب الجذوري وتحليل SWOT.
- تحسين استراتيجيات تقييم المخاطر والتخفيف منها.
- تعزيز التعاون واتخاذ القرارات القائمة على الفريق.
- تطبيق أدوات صنع القرار في سيناريوهات واقعية.
- اكتساب الثقة في اتخاذ قرارات عالية المخاطر تحت الضغط.
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مثالية لـ:
- المديرين وقادة الفرق الذين يرغبون في تحسين مهارات صنع القرار.
- التنفيذيين الذين يهدفون إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي.
- المحترفين الذين يستعدون لأدوار قيادية.
- رواد الأعمال الذين يبحثون عن حلول فعالة لتحديات الأعمال.
محتوى الدورة
اليوم الأول: أساسيات صنع القرار الاستراتيجي
- مقدمة عن نماذج صنع القرار.
- فهم التحيزات المعرفية وتأثيرها.
- المبادئ الرئيسية للتفكير الاستراتيجي.
- دراسة حالة: تحليل قرارات أعمال سابقة.
اليوم الثاني: أطر حل المشكلات
- تقنيات تحليل السبب الجذوري.
- تحليل SWOT للتخطيط الاستراتيجي.
- العصف الذهني وحل المشكلات الإبداعي.
- نشاط جماعي: حل تحدي عمل محاكى.
اليوم الثالث: إدارة المخاطر وصنع القرار
- تحديد وتقييم المخاطر.
- أدوات للتخفيف من المخاطر.
- صنع القرار في ظل عدم اليقين.
- دراسة حالة: إدارة المخاطر في الأسواق العالمية.
اليوم الرابع: صنع القرار التعاوني
- بناء فرق فعالة لصنع القرار.
- تقنيات بناء الإجماع.
- إدارة النزاعات في صنع القرار.
- تمرين جماعي: محاكاة صنع القرار القائم على الفريق.
اليوم الخامس: تطبيق المهارات في سيناريوهات واقعية
- دمج أدوات صنع القرار في سير العمل اليومي.
- تطوير خطة عمل شخصية.
- دراسة حالة نهائية: صنع القرار الاستراتيجي في الممارسة.
- مراجعة الدورة و جلسة الأسئلة والأجوبة.
مدة الدورة
هذه الدورة متاحة بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة بشكل حضوري أو عبر الإنترنت، حسب اختيار المتدرب.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، مما يجلب خبرة عالمية وأفضل الممارسات.
الأسئلة الشائعة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المديرون والتنفيذيون والمحترفون الذين يهدفون إلى تحسين مهارات صنع القرار.
- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ تحسين التفكير الاستراتيجي، وحل المشكلات، وإدارة المخاطر.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد إكمال الدورة بنجاح.
- ما هي لغة التدريس في الدورة؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور بشكل حضوري في إحدى المدن، أو عبر الإنترنت، أو في مقر شركتك.
