الملخص التنفيذي
تم تصميم هذه الدورة التدريبية، إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتنفيذ الاستراتيجية، لتزويد المحترفين بالمهارات اللازمة لوضع الأهداف وتتبعها وتحقيقها بفعالية باستخدام OKRs وKPIs. سواء كنت في الخليج العربي أو إفريقيا أو أي مكان آخر، تقدم هذه الدورة مزيجًا من المعرفة النظرية والأدوات العملية لدفع تنفيذ الاستراتيجية. مع خيارات تعلم مرنة تشمل التدريب عبر الإنترنت والدورات الحضورية، سيحصل المشاركون على رؤى من مدربين خبراء يتمتعون بخبرة عالمية. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على محاذاة أهداف الفريق مع الأهداف التنظيمية وقياس التقدم بدقة وتعزيز ثقافة المساءلة والأداء.
مقدمة
في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم، تحتاج المنظمات إلى أطر عمل قوية لتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية. تُعد OKRs وKPIs أدوات مثبتة تساعد الشركات على محاذاة فرقها وتتبع التقدم وتحقيق نتائج قابلة للقياس. توفر هذه الدورة فهمًا شاملاً لكيفية تصميم وتنفيذ وإدارة OKRs وKPIs لدفع النجاح. سواء كنت مديرًا أو قائد فريق أو محترفًا في مجال الاستراتيجية، فإن هذه الدورة ستمكنك من سد الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. مع التركيز على التطبيقات العملية والأمثلة الواقعية، تعد هذه الدورة مثالية للمحترفين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية.
أهداف الدورة
- فهم أساسيات OKRs وKPIs ودورها في تنفيذ الاستراتيجية.
- تعلم كيفية وضع أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا).
- تطوير مهارات محاذاة أهداف الفريق مع الأهداف التنظيمية بفعالية.
- إتقان تقنيات تتبع وقياس التقدم باستخدام KPIs.
- اكتساب رؤى حول التغلب على التحديات الشائعة في تنفيذ OKRs وKPIs.
- استكشاف الأدوات والبرامج لإدارة OKRs وKPIs بكفاءة.
- تعزيز ثقافة المساءلة والشفافية داخل الفرق.
- تطبيق التعلم من خلال دراسات الحالة والتمارين العملية.
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مثالية لـ:
- المديرين وقادة الفرق
- محترفي الاستراتيجية والأداء
- محللي الأعمال والاستشاريين
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات
- متخصصي الموارد البشرية وتطوير المنظمات
محتوى الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى OKRs وKPIs
- نظرة عامة على OKRs وKPIs: التعريفات والاختلافات
- دور OKRs وKPIs في تنفيذ الاستراتيجية
- دراسات حالة عن عمليات تنفيذ ناجحة
- مناقشة تفاعلية: التحديات في وضع الأهداف
اليوم الثاني: تصميم OKRs فعالة
- مبادئ وضع أهداف SMART
- محاذاة OKRs مع الرؤية والرسالة التنظيمية
- ورشة عمل: إنشاء OKRs لسيناريوهات أعمال مختلفة
- الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
اليوم الثالث: تنفيذ KPIs لقياس الأداء
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لوظائف الأعمال المختلفة
- تقنيات تتبع وتحليل KPIs
- الأدوات والبرامج لإدارة KPIs
- نشاط جماعي: تطوير KPIs لمشروع نموذجي
اليوم الرابع: محاذاة الفرق وتعزيز المساءلة
- استراتيجيات نشر OKRs عبر الفرق
- بناء ثقافة الشفافية والمساءلة
- تمرين تمثيلي: توصيل OKRs للفرق
- معالجة المقاومة وتعزيز القبول
اليوم الخامس: المراقبة والمراجعة والتكيف
- تقنيات مراجعة التقدم بانتظام
- تكيف OKRs وKPIs مع تغيرات بيئة الأعمال
- دراسة حالة نهائية: تعديل OKRs وKPIs لمشروع يعاني من صعوبات
- تلخيص الدورة و جلسة الأسئلة والأجوبة
مدة الدورة
هذه الدورة متاحة بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة عبر الإنترنت أو حضورياً، حسب اختيار المتدرب.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، مما يجلب خبرة عالمية وأفضل الممارسات.
الأسئلة الشائعة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المديرون وقادة الفرق ومحترفو الاستراتيجية.
- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ تحسين مهارات وضع الأهداف وقياس الأداء.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد إتمام الدورة بنجاح.
- ما هي لغة التدريب؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور شخصيًا في إحدى المدن أو عبر الإنترنت أو في مقر شركتك.
