الملخص التنفيذي
تم تصميم دورة استراتيجية الأعمال والميزة التنافسية لتزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات أعمال فعالة في الأسواق الديناميكية. سواء كنت تهدف إلى تعزيز الميزة التنافسية لمنظمتك أو تطوير مسارك الوظيفي، تقدم هذه الدورة مزيجًا من الرؤى النظرية والتطبيقات العملية. يتم تقديم البرنامج من قبل مدربين خبراء ذوي خبرة عالمية، وهو متاح بتنسيقات تعلم مرنة، بما في ذلك التدريب عبر الإنترنت والدورات الحضورية، لتلبية احتياجات المحترفين في الخليج العربي وأفريقيا وما بعدهما. سيحصل المشاركون على شهادة احترافية بعد الانتهاء من الدورة، مما يجعلها إضافة قيمة لأدواتهم المهنية.
مقدمة
في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم، يتطلب البقاء في المقدمة فهمًا عميقًا للتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ. تقدم دورة استراتيجية الأعمال والميزة التنافسية استكشافًا شاملًا للمفاهيم والأدوات والأطر التي تقود نجاح الأعمال. من تحليل اتجاهات السوق إلى صياغة مزايا تنافسية مستدامة، تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات المحترفين الحديثين. سواء كنت مديرًا أو رائد أعمال أو مستشارًا، ستمكنك هذه الدورة من اتخاذ قرارات مدعومة بالبيانات وقيادة مؤسستك نحو النمو طويل الأجل. مع التركيز على التعلم المرن وأفضل الممارسات العالمية، تعد هذه الدورة مثالية لأولئك الذين يسعون للتميز في مساراتهم المهنية.
أهداف الدورة
- فهم أساسيات استراتيجية الأعمال والميزة التنافسية.
- تعلم تحليل ديناميكيات الصناعة وتحديد فرص النمو.
- تطوير مهارات إنشاء وتنفيذ الخطط الاستراتيجية الفعالة.
- استكشاف أدوات التحليل التنافسي مثل SWOT ونموذج بورتر للقوى الخمس.
- اكتساب رؤى حول استراتيجيات الابتكار والتميز.
- تعزيز القدرات على اتخاذ القرارات من خلال دراسات الحالة والأمثلة الواقعية.
- بناء مهارات القيادة لدفع التغيير التنظيمي.
- الحصول على شهادة احترافية للتحقق من خبراتك.
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مثالية لـ:
- المديرين والتنفيذيين في مجال الأعمال
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- المستشارين والمحترفين في مجال الاستراتيجية
- المحترفين الذين يسعون للتقدم في الأدوار الاستراتيجية
محتوى الدورة
اليوم الأول: أساسيات استراتيجية الأعمال
- مقدمة في الإدارة الاستراتيجية
- المفاهيم الأساسية: الرؤية، الرسالة، والأهداف
- نظرة عامة على الأطر الاستراتيجية
- دراسة حالة: استراتيجيات أعمال ناجحة
اليوم الثاني: التحليل التنافسي
- فهم ديناميكيات الصناعة
- تحليل SWOT: نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات
- نموذج بورتر للقوى الخمس
- نشاط جماعي: تحليل صناعة واقعية
اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- خطوات تطوير خطة استراتيجية
- مواءمة الاستراتيجية مع الأهداف التنظيمية
- أدوات التنفيذ الفعال للاستراتيجية
- ورشة عمل: إنشاء خطة استراتيجية
اليوم الرابع: الابتكار والتميز
- استراتيجيات الابتكار والتحول
- بناء مزايا تنافسية مستدامة
- دراسة حالة: شركات أتقنت التميز
- مناقشة جماعية: تحديد فرص الابتكار
اليوم الخامس: القيادة وإدارة التغيير
- دور القيادة في تنفيذ الاستراتيجية
- إدارة مقاومة التغيير
- قياس وتقييم نجاح الاستراتيجية
- العرض النهائي: تقديم خطة استراتيجية
مدة الدورة
هذه الدورة متاحة بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة شخصيًا أو عبر الإنترنت، حسب اختيار المتدرب.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، مما يجلب خبرة عالمية وأفضل الممارسات.
الأسئلة الشائعة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المحترفون في مجال الأعمال، المديرون، رواد الأعمال، والمستشارون.
- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ اكتساب مهارات التخطيط الاستراتيجي، أدوات التحليل التنافسي، وشهادة احترافية.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد الانتهاء بنجاح من الدورة.
- ما هي لغة التدريس في الدورة؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور شخصيًا في إحدى المدن، عبر الإنترنت، أو في مقر شركتك.
