مقدمة
تهدف دورة بناء الفريق والتعاون لتعزيز الرفاهية إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتعزيز بيئة عمل صحية، تعاونية وفعّالة. تشدد الدورة على أهمية بناء الفريق، التواصل الفعّال، إدارة الضغوط، وحل النزاعات.
منافع دورة بناء الفريق والتعاون لتعزيز الرفاهية تشمل تحسين ديناميكيات الفريق، زيادة الإنتاجية، وتعزيز الرفاهية للأفراد والمنظمة ككل.
أهداف الدورة
- تطوير فهم عميق لأهمية بناء الفريق والتعاون لنجاح المنظمة.
- تزويد المشاركين بأدوات عملية واستراتيجيات لبناء وقيادة فرق أداء عالية.
- تعزيز مهارات التواصل الشخصية لدى المشاركين لتعزيز التعاون الفعّال.
- تقديم رؤى حول ديناميكيات الفرد والفريق لتحسين إنتاجية الفريق ورفاهيته.
- تعزيز ثقافة الثقة، الاحترام، والدعم بين أعضاء الفريق.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون
- المدراء في مختلف القطاعات
- قادة الفريق
- المهنيون الآخرون المسؤولون عن القيادة والإدارة
محاور الدورة
اليوم الأول: الاطلاع على ديناميكيات الأفراد والفريق
- استكشاف الاهتمامات والسلوكيات العملية الشخصية.
- الغوص في الدوافع المدفوعة بالشخصية.
- تحليل ملفات الفريق ومعالجة النزاعات.
- التغلب على العقبات الشخصية للعمل الجماعي.
- بناء الروابط من خلال الإفصاح الذاتي المناسب.
اليوم الثاني: تعزيز الروابط الأقوى داخل الفريق
- الهرمونات، الرفاهية، والسلوك الاجتماعي.
- بناء الثقة من خلال سرد القصص.
- تعزيز الاتصال بالفريق من خلال المحادثات التعاطفية.
- التكيف مع الشخصيات المتنوعة داخل الفريق.
- التواصل الفعّال الموجه نحو الحلول.
اليوم الثالث: تكوين الفريق وديناميكياته
- مراحل تطوير وأداء الفريق.
- ديناميكيات المجموعة وتأثيرها على فعالية الفريق.
- التفويض الفعّال لنجاح الفريق.
- فهم واستغلال أدوار الفريق.
- إدارة العواطف داخل الفريق.
اليوم الرابع: تطوير مهارات التواصل الفعّال
- إتقان الاستماع النشط.
- تعزيز العلاقة والثقة من خلال بيئة داعمة.
- تقديم التغذية الراجعة البناءة لتعزيز الاستقبال.
- التواصل الإقناعي للقيادة (6 تقنيات).
- التواصل الحازم: موازنة الاحترام والثقة.
اليوم الخامس: تعزيز مهارات حل النزاعات والمشكلات
- استراتيجيات حل النزاعات الفعّالة.
- تقنيات لحل المشكلات المتقدمة.
- استراتيجيات اتخاذ القرار لتحقيق النتائج الأمثل.
- إتقان مهارات التفاوض لتحقيق نتائج ناجحة.
- زراعة المرونة والمرونة المعرفية.
