مقدمة
لكي تكون ذات صلة، يجب على الموارد البشرية أن تثبت أنها تقدم مساهمة على جميع المستويات. يتضمن ذلك ضمان دعم فريق الإدارة في محاولاتهم الإدارية. وفي الوقت نفسه، يتعين على الموارد البشرية التأكد من تحفيز الموظفين ودعمهم وتطويرهم. وهذا لا يمكن أن يتم إلا من خلال فريق الإدارة.
يقول النهج القديم أن الموارد البشرية مرئية ومسيطرة، مما يتطلب من بقية المنظمة اتباع السياسات التي تم تطويرها داخل وظيفة الموارد البشرية. اما في النهج الحديث هو أن الموارد البشرية تسهل وتدعم مساعدة فريق الإدارة في الجهود المبذولة لتحسين الإنتاجية والالتزام. الموارد البشرية هي في مركز التغيير ولكن يتم التعامل مع التغيير من خلال فريق الإدارة ومن خلاله. وبهذه الطريقة، يكون التغيير أكثر فعالية وأطول أمدا.
ومع ذلك، يتطلب هذا النهج نوعاً جديداً من وظائف الموارد البشرية مع ممارسات جديدة وسلسلة من المهارات الجديدة داخل فريق الموارد البشرية. ستمنحك هذه الدورة التدريبية لتنمية الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين الثقة لتطوير نوع جديد من وظائف الموارد البشرية؛ تظهر لك نهجا جديدا وتساعدك على تعلم الممارسات والمهارات الجديدة
أهداف الدورة
- فهم تاريخ وتطور ممارسات الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين
- تعظيم الفوائد من الإدارة الفعالة للموارد البشرية
- تطبيق استراتيجيات الموارد البشرية وتنمية الموارد البشرية الرئيسية لتحسين النجاح التنظيمي
- العمل بفعالية مع فريق الإدارة المباشرة
- تطوير استجابة للقضايا الرئيسية المحيطة بالموارد البشرية، على سبيل المثال، التطوير الوظيفي، والتخطيط الفعال للخلافة، وإنجاح إدارة الأداء، وما إلى ذلك.
الفئات المستهدفة
- مدراء التوظيف
- أخصائيو علاقات الموظفين
- كبار مسؤولي المواهب
- منسقو الموارد البشرية / المشرفون
- مدراء المخاطر والمهنيين
- مدراء الموارد البشرية
- محللو الموارد البشرية
- المدققين
محاور الدورة
اليوم الأول: الموارد البشرية في مرحلة انتقالية
- الوضع الحالي في الموارد البشرية
- دور الموارد البشرية والمدير المباشر
- ظهور أنظمة الموارد البشرية وأنظمة المؤسسات القائمة على السحابة
- الهياكل التنظيمية
- إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية – النموذج الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية
- أدوار جديدة في الموارد البشرية
- دور شريك أعمال الموارد البشرية الجزء الأول
اليوم الثاني: توفير الموارد والتوظيف
- ماهو الفرق؟
- دور الموارد والموارد البشرية
- إدارة التحول والتغيير
- توظيف
- نقل مسؤولية التوظيف من الموارد البشرية إلى المديرين التنفيذيين
- ما ينطوي عليه
- التقييم على أساس الكفاءة
- المقابلات المنظمة وتدريب المديرين التنفيذيين
- دور شريك أعمال الموارد البشرية في توفير الموارد والتوظيف
اليوم الثالث: الأجر ومكافأة الموظف
- الاتجاهات في السوق
- تحديد احتياجات أصحاب المصلحة وإدارتها
- العقد النفسي
- الهياكل التنظيمية وإدارة المكافآت عبر الهياكل المختلفة
- هيكلة الموارد البشرية للتعامل مع المكافأة الإستراتيجية وعملية مراجعة الأجور والتواصل
- التأكد من وجود أساسيات إدارة الأداء
- نقل عملية صنع القرار المتسق بشكل فعال إلى المدير المباشر
- مراجعة القضايا الانتقالية – المهمة/العملية والسلوك
اليوم الرابع: التدريب والتعلم والتطوير
- هل نموذج 70/20/10 هو الموضع الافتراضي؟
- دور المدير المباشر في التدريب والتعلم والتطوير
- كيف يجب تنظيم الموارد البشرية لإدارة التدريب التنظيمي والتعلم والتطوير
- كيف يؤثر الهيكل التنظيمي على التدريب والتعلم والتطوير
- 70% - ما يحتاجه الموظفون. ما يحتاجه المديرون المباشرون.
- الكفاءات الأساسية المطلوبة من المتخصصين في الموارد البشرية.
اليوم الخامس: مستقبل الموارد البشرية
- النماذج المتطورة للموارد البشرية
- أنظمة المؤسسات والذكاء الاصطناعي
- التحول – النظرية والتطبيق
- التطوير الوظيفي في مجال الموارد البشرية – ما هي نقاط الاختيار الموجودة
- الاقتراب من العمل – الخطوات التالية للحاضرين
