الملخص التنفيذي
يشهد العالم تحولًا جذريًا في مفهوم إدارة الموارد البشرية مع صعود الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي. يمثل رأس المال البشري 5.0 الجيل الجديد من إدارة الموارد البشرية، حيث يلتقي الذكاء الإنساني بالإبداع التكنولوجي لبناء منظمات مرنة ومبتكرة قادرة على التكيف مع المستقبل.
يهدف هذا البرنامج الممتد على مدى أسبوعين إلى تزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالأطر والمفاهيم القيادية والتقنيات الحديثة اللازمة للريادة في عصر الذكاء الاصطناعي وإدارة رأس المال البشري الذكي. من خلال التدريب العملي ودراسات الحالة والتطبيقات الواقعية، سيتعلم المشاركون كيفية إعادة تصميم وظائف الموارد البشرية لتصبح أكثر فاعلية وابتكارًا وتوجهًا نحو الاستدامة الرقمية.
المقدمة
مع تسارع الثورة الصناعية الرابعة والخامسة، أصبح من الضروري أن تتطور إدارة الموارد البشرية من دورها التقليدي إلى دور استراتيجي يقود التحول المؤسسي. يعتمد هذا التحول على فهم عميق لكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والأتمتة لتمكين الموظفين ودعم اتخاذ القرار الذكي.
تعمل هذه الدورة على ربط التكنولوجيا برأس المال البشري، من خلال تمكين قادة الموارد البشرية من دمج أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات والابتكار في سياساتهم واستراتيجياتهم. كما تساعدهم على بناء أنظمة موارد بشرية متكاملة قادرة على التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية وتعزيز ثقافة الإبداع والتعلّم المستمر في المؤسسة.
أهداف الدورة
بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مفهوم رأس المال البشري 5.0 ودوره في مستقبل الموارد البشرية.
- دمج الذكاء الاصطناعي والتحليلات والأتمتة في عمليات الموارد البشرية.
- إعادة تصميم أنظمة التوظيف والتطوير بما يتناسب مع التحول الرقمي.
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الابتكار والتعلّم المستمر.
- تطبيق التحليل التنبؤي في تخطيط القوى العاملة واتخاذ القرار.
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز التنوع والشمول والمشاركة المؤسسية.
- مواءمة استراتيجية رأس المال البشري مع التحول الرقمي المؤسسي.
- تطوير مهارات القيادة في إدارة التغيير والتحول الرقمي.
- تصميم أطر أخلاقية للذكاء الاصطناعي تحافظ على القيم الإنسانية.
الفئة المستهدفة
تستهدف هذه الدورة:
- مديري الموارد البشرية ومديري التطوير المؤسسي.
- الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية (CHROs).
- قادة فرق التحول الرقمي والاستراتيجية.
- المتخصصين في تطوير المواهب وإدارة الأداء.
- المحللين والاستشاريين في مجالات الموارد البشرية وتحليل البيانات.
- الأكاديميين والمستشارين في تطوير رأس المال البشري.
فوائد للمؤسسة
- تطوير وظيفة موارد بشرية متقدمة قادرة على مواكبة التحول الرقمي.
- تعزيز اتخاذ القرار من خلال البيانات والتحليلات التنبؤية.
- رفع مستوى الكفاءة والابتكار المؤسسي.
- تحسين تجربة الموظف من خلال حلول رقمية ذكية.
- بناء قدرة مؤسسية على التكيّف مع التحولات التقنية.
فوائد للمتدرب
- اكتساب مهارات متقدمة في إدارة الموارد البشرية القائمة على الذكاء الاصطناعي.
- تعلّم استخدام أدوات تحليل البيانات لتوجيه القرارات.
- تطوير مهارات القيادة والابتكار في بيئة رقمية.
- تعزيز فرص النمو المهني في مجالات التحول المؤسسي.
- الحصول على شهادة احترافية معترف بها من مجموعة iOpener Training Group.
الخطة التدريبية لمدة أسبوعين
الأسبوع الأول – أساسيات رأس المال البشري 5.0
اليوم الأول: التطور التاريخي من HR 1.0 إلى HR 5.0
- مراحل تطور إدارة الموارد البشرية.
- تأثير الثورة الصناعية الخامسة على بيئة العمل.
- دور الموارد البشرية في الابتكار المؤسسي.
اليوم الثاني: الذهنية الرقمية في إدارة الموارد البشرية
- فهم الثقافة الرقمية وبناء المرونة المؤسسية.
- تطوير مهارات التفكير التحليلي والابتكاري في فرق الموارد البشرية.
- تطبيق مبادئ التفكير التصميمي (Design Thinking) في تطوير الأنظمة.
اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في الموارد البشرية
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف والتقييم وإدارة الأداء.
- التحليل التنبؤي للتخطيط المستقبلي للقوى العاملة.
- توظيف البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.
اليوم الرابع: الأتمتة والكفاءة والجانب الإنساني
- تطبيق أدوات الأتمتة في العمليات اليومية.
- الموازنة بين الكفاءة والجانب الإنساني في بيئة رقمية.
- تحسين تجربة الموظف باستخدام التكنولوجيا.
اليوم الخامس: ورشة عمل – بناء نموذج إدارة موارد بشرية ذكي
- محاكاة إنشاء منظومة رقمية متكاملة للموارد البشرية.
- تحديد الفرص والمخاطر في تطبيق الذكاء الاصطناعي.
- وضع سياسات الحوكمة والأخلاقيات التقنية.
الأسبوع الثاني – الابتكار الاستراتيجي وتصميم القوى العاملة المستقبلية
اليوم السادس: القيادة الابتكارية في الموارد البشرية
- تطوير ثقافة الإبداع داخل المؤسسة.
- تحفيز فرق العمل على التعلّم المستمر والتجربة.
- بناء بيئة تشجع التفكير الريادي والابتكار الجماعي.
اليوم السابع: مستقبل العمل وتحولات القوى العاملة
- إدارة الفرق الهجينة والافتراضية.
- التعامل مع اقتصاد العمل الحر والمنصات الرقمية.
- استراتيجيات تطوير المهارات المستقبلية (Upskilling & Reskilling).
اليوم الثامن: التنوع والشمول والذكاء الاصطناعي الأخلاقي
- تعزيز العدالة والمساواة باستخدام الذكاء الاصطناعي المسؤول.
- الحد من التحيّز في الخوارزميات واتخاذ القرار.
- بناء بيئات عمل رقمية شاملة ومتوازنة.
اليوم التاسع: القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير
- ربط استراتيجية رأس المال البشري بالأهداف المؤسسية الكبرى.
- قيادة التحول التنظيمي بالمرونة والتعاون.
- أدوات التواصل الفعّال أثناء التغيير.
اليوم العاشر: المشروع الختامي وخارطة الطريق المستقبلية
- تقديم مشاريع جماعية لتصميم خارطة طريق للتحول في الموارد البشرية.
- جلسة ملاحظات وتقييم فردي.
- حفل التكريم وتسليم الشهادات.
مدة وطريقة التقديم
- المدة: أسبوعان (10 أيام تدريبية).
- طريقة التقديم: حضوريًا أو عبر الإنترنت.
- تتضمن الدورة دراسات حالة، وأدوات رقمية، ومحاكاة عملية للأنظمة الذكية.
الأسئلة الشائعة
ما هو مفهوم رأس المال البشري 5.0؟
هو مفهوم يدمج بين الذكاء الإنساني والذكاء الاصطناعي لبناء منظمات قائمة على الابتكار والإنتاجية والاستدامة.
هل تتطلب الدورة خبرة في الذكاء الاصطناعي؟
لا، الدورة تركز على التطبيقات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية وليس على البرمجة التقنية.
هل يمكن تطبيق ما أتعلمه مباشرة في بيئة العمل؟
نعم، تتضمن الدورة أدوات عملية ونماذج تطبيقية يمكن تنفيذها مباشرة في المؤسسات.
هل سأتلقى شهادة؟
نعم، يحصل المشاركون على شهادة احترافية معترف بها من مجموعة iOpener Training Group.
الخاتمة
تمثل دورة رأس المال البشري 5.0: تحويل إدارة الموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي والابتكار رؤية جديدة لمستقبل إدارة المواهب والابتكار المؤسسي. تجمع الدورة بين التحليل والتطبيق العملي والقيادة الرقمية، مما يؤهل المشاركين لقيادة التحول في بيئة العمل الحديثة وبناء منظمات مرنة ومبتكرة قادرة على مواجهة تحديات المستقبل.
