المقدمة
تعد هذه الدورة التدريبية،"تحليل التدريب المتقدم"، موردك الشامل لإتقان جميع جوانب التعلم والتدريب والتطوير. يتعمق في استراتيجيات فعالة ومقاييس لقياس النجاح. يوفر لك هذا الدورة تقنيات فورية وعملية، مما يعزز كفاءة وتكلفة التدريب الفعالة. بمشاركتك، ستحصل على سيناريوهات عملية واقعية قابلة للتطبيق مباشرةً بعد الدورة. تم تصميم هذا البرنامج لرفع أداء قسمك وتحويله إلى كيان مُنتج للربح، موفراً جميع الأدوات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.
أهداف الدورة
- تطبيق مبادئ التعلم الراشد في دورة التدريب.
- التمييز بين التخطيط للخلافة وإدارة المواهب.
- إعداد إطار دورة تفصيلي باستخدام تصنيف بلوم لوضع الأهداف التعليمية.
- تبرير قرارات التدريب بتحليل التكلفة والفائدة.
- شرح دورة التدريب وتطبيقها في قطاعات التدريب والتطوير الحديثة.
- تقييم الفوائد والعيوب لاستخدام أساليب التعلم المختلفة في التدريب.
الفئات المستهدفة
- العاملون في قطاع التعلم والتطوير
- مدراء التدريب
- جميع العاملين في الموارد البشرية
- المتخصصون في إدارة المواهب
- الأشخاص المسؤولون عن الميزانيات التدريبية
- المسؤولون عن تطوير الأفراد
- المهنيون الذين يحتاجون إلى فهم طرق قياس التدريب
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات التدريب وتحليل الاحتياجات التدريبية
- استكشاف الحاجة إلى نهج تدريبي يُحقق نتائج قابلة للقياس
- فحص مفصل لدورة التدريب: التحليل، التصميم، التطوير، التنفيذ، التقييم
- مواءمة المبادرات التدريبية مع الأهداف الشاملة للشركة
- تنفيذ تحليل شامل للاحتياجات التدريبية
- التعرف على الاحتياجات التعليمية وتلبيتها
اليوم الثاني: أساليب التعلم وإدارة العقبات
- إعادة هندسة الإطار التعليمي – استكشاف أندراغوجي
- طرق تقييم أنماط التعلم والتعرف على حدودها
- استخدام الاختبارات النفسية واختبارات القدرات
- التحديات المرتبطة بتقييم الشخصية
- استراتيجيات لمواجهة مشاكل التعلم
اليوم الثالث: تحديد الأهداف التعليمية وتصميم البرامج
- فهم مكونات المعرفة والمهارات والسلوكيات
- الأهمية وصياغة نتائج التعلم
- تطبيق تصنيف بلوم في إنشاء الأهداف
- مقارنة بين الحلول التدريبية الداخلية والخارجية
- العناصر الأساسية لتصميم المناهج لجميع الأنشطة التعليمية
اليوم الرابع: تقييم فعالية التدريب
- مبررات اعتماد نموذج التقييم المبني على الأدلة
- تقنيات التحليل المتطورة: مراحل الرحلة
- فهم استخدام المقاييس في التدريب
- تطبيق مستويات تقييم كيركباتريك
- تحليل استثمارات التدريب من خلال تحليل التكلفة والعائد
اليوم الخامس: القضايا الحرجة في التدريب والتعلم والتطوير
- النقاش حول ما إذا كان ينبغي لأقسام التدريب أن تكون مراكز للربح
- التفريق بين التخطيط للخلافة وإدارة المواهب
- التعامل مع تفضيلات التعلم الخاصة بالأجيال الجديدة
- فهم تقنيات التوجيه والإرشاد
- تطوير خطط عمل شخصية للتحسين المستمر
