مقدمة

في بيئة الاقتصاد المتغيرة اليوم، أصبحت أهمية اكتساب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها حيوية بشكل متزايد. الأفراد هم الأساس في أي شركة، يديرون الأنظمة الأساسية ويتخذون القرارات الحاسمة التي تحدد مسار الشركة. إن عدم القدرة على تأمين أو الاحتفاظ بأفضل المواهب يمكن أن يؤثر بشكل كبير على استمرارية ونمو المنظمة. يغطي هذا البرنامج، المصمم للصناعات المعقدة والمتنوعة، الطرق الأساسية والعمليات والأنظمة الضرورية لإدارة المواهب الاستراتيجية.

سيستكشف المشاركون تقنيات متقدمة لتحديد المواهب، وبناء نظم تقدير دقيقة، وتحسين الأطر السلوكية والكفاءات. تعلم تقييم وإدارة مواهب منظمتك بفعالية باستخدام تقييمات نفسية متطورة ومختلف طرق التقييم. يركز البرنامج أيضاً على استراتيجيات التطوير والنمو طويل الأمد من خلال التخطيط التكتيكي والمبادرات الاستراتيجية.

أهداف الدورة

• فهم وتطبيق إطارات عمل لتحديد وإدارة المواهب.
• استراتيجيات تطوير لتحسين إمكانيات الموظفين الموهوبين.
• تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب الفعالة ضمن القطاعات الصناعية المعقدة.
• تطوير وتنفيذ تقنيات تخطيط خلافة شاملة.
• قيادة جلسات مراجعة القدرات التنظيمية (OCR) لتعزيز التخطيط الاستراتيجي والاستباقي للخلافة.

الفئات المستهدفة

• المتخصصين في الموارد البشرية، التعلم والتطوير، وإدارة المواهب.
• أخصائيو التدريب والتطوير التنظيمي.
• ضباط التوظيف ومدراء التعويضات.
• الأفراد الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إدارة المواهب الاستراتيجية.

محاور الدورة

اليوم الأول: تحديد المواهب ودمج الاستراتيجية

• أساسيات إدارة المواهب.
• إنشاء معايير للموظفين ذوي الإمكانيات العالية.
• استراتيجيات اكتساب المواهب: التطوير الداخلي مقابل التوظيف الخارجي.
• دمج إدارة المواهب مع الاستراتيجية التجارية العامة.
• استخدام تحليلات البيانات وتخطيط القوى العاملة لجذب المواهب بشكل فعال.

اليوم الثاني: بناء إطار عمل المواهب

• نظرة عامة على هياكل ونماذج إدارة المواهب.
• تقنيات التقييم المتقدمة بما في ذلك الاختبارات النفسية وتقييم الكفاءات.
• تحليل شامل لفجوات المواهب.
• تطبيق أدوات مثل شبكة الـ 9 صناديق لتقييم المواهب.

اليوم الثالث: تعزيز تطوير المواهب

• خيارات تطوير عالية الجودة للمواهب.
• إدارة مناقشات الأداء الفعالة وتقنيات الإرشاد.
• تصميم خطط تطوير شخصية للموظفين.
• تقنيات تحفيزية لتوفير التغذية الراجعة.

اليوم الرابع: الاحتفاظ بالمواهب واستدامة المنظمة

• تطوير مسارات مهنية وبرامج الإرشاد.
• استراتيجيات تفاعل الموظفين والاحتفاظ بهم.
• إنشاء تعيينات دورية وتجارب للحفاظ على خط أنابيب المواهب.

اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• تقييم عمق المواهب التنظيمية.
• آليات التخطيط للخلافة متكاملة مع OCR.
• الاتساق الاستراتيجي والتواصل لاستراتيجيات إدارة المواهب مع الأطراف المعنية.