المقدمة

التحكم الذاتي لا يُتحقق صدفة - إنه عملية تحدث عندما نتفاعل بفعالية مع الأحداث والظروف في حياتنا. كل لحظة من لحظات حياتنا توفر فرصة لممارسة التحكم الذاتي من خلال توسيع رؤيتنا، وإيقاظ قدرات عقولنا وقلوبنا، وتحمل المسؤولية الكاملة عن الحياة، والنمو، والمساهمة.

بما أننا نتقن مشاعرنا، يمكننا تحسين قدرتنا على قيادة الآخرين، بالعمل كنموذج يحتذى به وشخص يرغب الآخرون حقًا في اتباعه. من خلال هذه الدورة التدريبية في القيادة والتواصل ومهارات العلاقات الشخصية، ستتعلم الكثير عن نفسك - كيف تفكر، وكيف ترى العالم وكيف يراك الآخرون، وكيف تتواصل وكيف يمكنك إثراء مهارات التواصل لديك - ومن خلال هذه العملية ستتعلم كيف تقود الآخرين بمهارة كبيرة.

أهداف الدورة

• دراسة الإدارة الفعالة لأفكارنا ومعتقداتنا وتركيزنا وأفعالنا.
• فهم تأثير قيمنا على أفعالنا.
• النظر في كيفية بناء الثقة والحماس والشجاعة.
• استكشاف طرق تحسين التواصل.
• فحص كيفية تعزيز مهارات القيادة الشخصية.
• تحليل الوجه العام للقائد.

الفئات المستهدفة

• المحترفون في الإدارة.
• قادة الفرق - المحتملون، الجدد أو ذوي الخبرة.
• المشرفون.

محاورالدورة

اليوم الأول: التحكم الذاتي، الواقع والمسؤولية

• السيطرة على أفكارك وأفعالك - تولي زمام العقل.
• تغيير النماذج النظرية لتحقيق النجاح.
• استغلال قوة الدورة العاطفية - ظل القائد.
• اكتساب القوة والحرية من خلال تحمل المسؤولية.
• قوة المعتقدات.
• تطوير صفة الصمود.
• تطوير صفة الشجاعة.

اليوم الثاني: تحقيق رؤيتك

• تحليل تأثير القيم على قيادتك.
• فهم كيف تؤثر قيمك على هدفك.
• تصميم مصيرك بقوة رؤية شخصية.
• توجيه تركيزك نحو الأهداف المركزة على النتائج.
• قوة المعتقدات.
• تطوير صفة الثقة بالنفس.
• تطوير صفة الحماس.
• العمل بنزاهة شخصية.

اليوم الثالث: مهارات التواصل المتقدمة

• التواصل بنية - فهم عملية التواصل.
• كيف ينهار التواصل وكيفية تجنب حدوث ذلك.
• بناء التقارب باستخدام تقنيات الاستماع الفعال.
• تخطيط التواصل الشفهي الفعال.
• تقديم التواصل الشفهي الفعال - تقنيات ونصائح لإيصال رسالتك.
• مزامنة التواصل اللفظي وغير اللفظي - بناء أسلوب شخصي قيادي.
• التعامل مع أنماط واحتياجات التواصل المختلفة.

اليوم الرابع: القيادة

• فهم أهمية الذكاء العاطفي.
• تطوير الوعي الذاتي، الدافع، التعاطف والمهارات الاجتماعية.
• الانتقال إلى نموذج جديد من التمكين.
• التعرف على مهارات القيادة في القرن الحادي والعشرين.
• تفسير القيادة المؤسسية والتفاعلية.
• فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
• استخدام القيادة الظرفية بفعالية.
• تعلم 4 Es للقيادة في GE: الطاقة، الإثارة، الحافة والتنفيذ.
• تقييم أسرار القيادة لجاك ويلش.
• دراسة نظريات الدافع.

اليوم الخامس: الوجه العام للقائد الناضج

• إجراء عروض ناجحة.
• التأثير من خلال الدعوة لتحقيق رؤية.
• التأثير من خلال استخدام المنطق.
• التأثير من خلال التوجه الصادق نحو الأشخاص.
• عرض القوة الشخصية في التواصل.
• التغلب على آلية الفشل.
• إدارة الاجتماعات الإنتاجية.