الملخص التنفيذي
تهدف هذه الدورة إلى تمكين القيادات وصانعي القرار في الدول النامية من فهم آليات وتحديات الإصلاح الاقتصادي والاجتماعي، وتطوير المهارات اللازمة لقيادة عمليات التغيير بشكل منهجي وفعّال.
تتناول الدورة التجارب الدولية والإقليمية، وتعرض أدوات تحليل السياسات، وتصميم برامج الإصلاح، ومهارات القيادة الاستراتيجية في بيئات تتسم بالتحديات الاقتصادية والضغوط الاجتماعية.
كما تركز على التكامل بين الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية لضمان إصلاحات شاملة ومستدامة.
المقدمة
تواجه الدول النامية تحديات متراكبة تتطلب إصلاحات جذرية في السياسات الاقتصادية والاجتماعية.
ولكي تنجح هذه الإصلاحات، لا بد من قيادة واعية تمتلك رؤية واضحة، وفهمًا عميقًا لطبيعة النظم العامة، ومهارات في إدارة التغيير ومواجهة مقاومة الإصلاح.
تركز هذه الدورة على بناء قدرات القادة وصناع القرار في تصميم وقيادة برامج إصلاح تحقق التوازن بين الكفاءة الاقتصادية والعدالة الاجتماعية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم السياق العام لبرامج الإصلاح الاقتصادي والاجتماعي في الدول النامية
- تحليل التحديات المؤسسية والمالية والاجتماعية التي تواجه الإصلاحات
- تطوير استراتيجيات قيادة فعّالة تدعم تنفيذ الإصلاحات بفعالية
- تصميم خارطة طريق لعمليات الإصلاح وفق منهج تشاركي وتدريجي
- استخدام أدوات تحليل السياسات وتقييم الأثر الاجتماعي والاقتصادي
- إدارة أصحاب المصلحة وبناء التوافق المجتمعي حول التغيير
الفئة المستهدفة
- مسؤولو الوزارات الاقتصادية والاجتماعية والتخطيط والإصلاح الإداري
- صناع السياسات والمستشارون الحكوميون
- موظفو الهيئات المعنية بالتنمية والإصلاح المؤسسي
- قيادات المجالس النيابية والبلدية والمؤسسات الرقابية
- العاملون في المنظمات الدولية ومؤسسات التمويل الإنمائي
- الخبراء والممارسون في مجال الاقتصاد والسياسات العامة
الخطة التدريبية
اليوم الأول: مدخل إلى الإصلاح الاقتصادي والاجتماعي
• مفاهيم الإصلاح الاقتصادي والاجتماعي ومبرراته في الدول النامية
• التحديات البنيوية والمؤسسية للإصلاح
• العلاقة بين النمو الاقتصادي والعدالة الاجتماعية
• المداخل المختلفة للإصلاح: الكلي، القطاعي، المؤسسي
• دراسات مقارنة: نماذج إصلاح ناجحة وأخرى فاشلة
اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية للإصلاح
• خصائص القادة الفاعلين في بيئات الإصلاح
• صياغة الرؤية وتحديد الأولويات الإصلاحية
• مهارات إدارة التغيير المؤسسي والاجتماعي
• تجاوز مقاومة التغيير وبناء الثقة العامة
• قيادة الفرق متعددة التخصصات وتحقيق التنسيق المؤسسي
اليوم الثالث: أدوات تصميم وتنفيذ الإصلاحات
• أدوات تحليل السياسات وتحديد الفجوات
• إعداد خارطة طريق للإصلاح الاقتصادي والاجتماعي
• مراحل التنفيذ: قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى
• التمويل المستدام للإصلاحات والتعامل مع المانحين
• تطوير مؤشرات للمتابعة والتقييم المرحلي
اليوم الرابع: العدالة الاجتماعية والشمولية في الإصلاح
• دمج الأبعاد الاجتماعية في الإصلاح الاقتصادي
• حماية الفئات الهشة أثناء التغيير
• السياسات التكميلية: الدعم، التعليم، التشغيل
• ضمان العدالة الجغرافية والقطاعية
• إدارة الحوار المجتمعي وبناء التوافق
اليوم الخامس: التقييم والتعلم من تجارب الإصلاح
• آليات تقييم أثر الإصلاحات اقتصادياً واجتماعياً
• التغذية الراجعة وتعديل مسارات الإصلاح
• توثيق الدروس المستفادة
• ورشة عمل تطبيقية: إعداد مقترح إصلاحي متكامل
• عرض خطط المشاركين ومناقشتها
الخاتمة
توفر هذه الدورة إطارًا عمليًا واستراتيجيًا لتمكين القيادات في الدول النامية من قيادة عمليات إصلاح فعّالة ومتكاملة.
إنها رحلة فكرية ومهنية تساعد المشاركين على تحويل التحديات إلى فرص، وعلى بناء اقتصادات أكثر عدالة وفعالية من خلال سياسات عامة قائمة على الرؤية والبيانات والتشاركية.
