مقدمة
تحقيق التميز في السلامة هو هدف حاسم لكل محترف في مجال السلامة. تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتقدمة في القيادة السلامة لتزويدك بالأدوات المبتكرة اللازمة لتعزيز ثقافة السلامة في مكان عملك بشكل كبير بعد عودتك. تدمج هذه الدورة التفكير المتقدم، التطبيقات البشرية الجديدة، وعلم النفس لتحويل طريقتك في النظر والتعامل مع التحديات الأمنية المستقبلية. إذا كنت ملتزماً بالتميز في السلامة وترغب في أن تكون عنصراً رائداً في القيادة السلامة، فإن هذه الدورة مصممة خصيصاً لك!
أهداف الدورة
- تطبيق صفات قيادية مبتكرة تحدث فرقاً ملموساً.
- التمييز بين الأفعال غير الآمنة والظروف غير الآمنة لتجنب "لعبة اللوم".
- تعلم استراتيجيات تحفيزية وتفاعلية جديدة وفعالة.
- تنمية ثقافة السلامة التي تنتشر بفعالية من شخص لآخر عبر ثلاثة أبعاد مترابطة:
- تعزيز قدراتك في القيادة لإدارة السلامة والمخاطر.
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون
- رؤساء الأقسام
- مدراء ومستشارو الصحة والسلامة والبيئة
- الأشخاص المسؤولون عن قيادة مبادرات السلامة على مستوى المنظمة
- المهنيون الذين يسعون لاستراتيجيات جديدة للحد من المخاطر المتعلقة بحوادث وإصابات العمل، وكذلك الراغبون في تطوير مهارات القيادة السلامة.
محاور الدورة
اليوم الأول: فهم أسباب الحوادث والحوادث
- تحليل بيانات الحوادث: الحقائق، الأرقام، والتكاليف المالية.
- استكشاف أسباب استمرار وقوع الحوادث: العوامل البشرية، المحفزات، والعواقب.
- دراسة التأثيرات الواعية وغير الواعية على ثقافة السلامة.
- فهم منحنى برادلي وتطور عقليات السلامة.
- تقديم نموذج ABC الجديد: تركيبة من علم النفس الفعال، السلوكي والمعرفي.
- الغوص في علم النفس وراء السلوك البشري لوضع حلول عملية لتحسين نظام إدارة السلامة
.اليوم الثاني: إدارة السلامة في الصناعات ذات المخاطر الكبيرة
- تحديد المخاطر الكبرى واستراتيجيات الوقاية.
- استكشاف ISO31000 وتطبيقاتها لتحقيق التميز في السلامة.
- دمج السلامة المهنية، السلامة العملية، وإدارة مخاطر الأصول.
- تطبيق تحليل شجرة الأعطال (FTA) وتحليل شجرة الأحداث (ETA).
- تنفيذ منهجية الفيونكة لإدارة المخاطر.
- تطوير استراتيجيات وخطط الاستجابة للطوارئ الشاملة.
- التركيز على ممارسات التفتيش والتدقيق.
اليوم الثالث: تعزيز مهارات القيادة والتواصل
- تعزيز فعالية القيادة من خلال الوعي الذاتي.
- تقييم وتحسين استراتيجيات التواصل والأداء الاجتماعي.
- تصميم حملات التواصل وتفاعل أصحاب المصلحة.
- خلق رغبة حقيقية في السلامة من خلال القيادة التحفيزية.
- التكيف مع أساليب القيادة المختلفة لتناسب مختلف السيناريوهات.
اليوم الرابع: تقنيات متقدمة في التحقيق في الحوادث والتقارير
- ضمان أن جميع الحوادث، بما في ذلك الحوادث القريبة، يتم التحقيق فيها بشكل شامل ومهني من قبل فريق مدرب وواثق.
- تعريف الأدوار لقادة فريق الصحة والسلامة والإدارة أثناء التحقيق.
- تحديد منهجيات التحقيق الأساسية وقوائم التحقق.
- تعلم الملاحظة بفعالية أكبر والاستماع بتركيز أشد.
- تطوير تقنيات كتابة التقارير التي تلهم وتحفز الأفعال.
اليوم الخامس: المخاطر التنظيمية والبيئية، التهديدات والتأثيرات
- مراجعة أحدث المعايير الدولية: BSI65000, BS11200, ISO31000 / 22301 / 24762.
- تقييم تأثير التغييرات الكبيرة أو الحوادث الكبرى على المنظمة.
- إدارة الأزمات والطوارئ الاستراتيجية ضمن إطار المرونة.
- التعامل مع المخاطر الاستراتيجية والسلوكيات المتعلقة بالمخاطر.
- تحديد وإدارة التهديدات الحالية والمستقبلية للعمل.
- اتخاذ نهج استباقي لتقليل تأثير الحوادث.
- ضمان استمرارية الوظائف الحيوية خلال فترات التغيير والأزمات.
