مقدمة
يوجد العديد من المقالات والقوائم التي تحدد الصفات التي يجب أو لا يجب أن يتمتع بها القادة الفعالون. قد يكون الفرز بين هذه المعلومات محيراً. تم تصميم هذه الدورة التدريبية في القيادة خصيصاً لتوضيح المشهد المعقد لصفات ونظريات القيادة، مع التركيز على المهارات الأساسية اللازمة للقيادة الفعالة الآن وفي المستقبل.
يقدم هذا البرنامج التدريبي تحت عنوان "قوة القادة" تطويراً مستهدفاً في مهارات القيادة، مع التحليل الدقيق للعناصر النفسية والسلوكية الحاسمة للقيادة في بيئة اليومية المتغيرة باستمرار. من خلال استغلال أفضل ما توصلت إليه أبحاث القيادة، والتأمل في سلوكيات وصفات القادة الناجحين، واستخدام علم النفس الحديث، ستقدم هذه الدورة تطبيقات واستراتيجيات عملية. ستمكنك هذه من تطبيق المهارات والمعرفة المكتسبة لتصبح قائداً عصرياً فعالاً.
أهداف الدورة
- استغلال وتطبيق سلوكيات القيادة الرئيسية
- تعزيز القيادة لتمكين الآخرين من تحقيق نتائج استثنائية
- فهم واستخدام الأساليب النفسية للتأثير والإقناع، وتعزيز الثقة والنزاهة
- تطوير علاقات مهنية قوية لتعظيم التأثير والنفوذ الاستراتيجي
- صياغة بيان رؤية قوي يوجه الأهداف الشخصية والجماعية
- الاستلهام من أفضل المفكرين والممارسات في استراتيجيات القيادة
الفئات المستهدفة
- الرؤساء التنفيذيون/المديرون
- المدراء ذوو الخبرة
- المهنيون الإداريون
- الأفراد المعترف بهم كذوي قدرات العالية والقادة الصاعدين
محاور الدورة
اليوم الأول: تطوير القيادة: تعزيز قدراتك القيادية
- ما الذي يحدد القائد الناجح؟
- إنشاء الأساس القيادي (ملف تقييم القيادة)
- الصفات القيادية الأساسية المشتركة بين جميع القادة
- بناء الثقة والنزاهة كقائد
- تطوير الذكاء العاطفي في سياقات القيادة
- استخدام التغيير كحافز للتطور الإيجابي
اليوم الثاني : تأثير القيادة: إتقان فن التأثير، الإلهام، والتفاعل
- كيف يلهم القادة: رؤى نفسية واستراتيجيات رئيسية
- نماذج التأثير الفعّالة: كسب القلوب والعقول
- تقنيات استفسار متقدمة يستخدمها القادة
- توسيع المهارات خارج الاستماع النشط
- تحويل الديناميكيات السلبية إلى مساهمات إيجابية
- دور الإقناع في القيادة الفعالة
اليوم الثالث: صمود القيادة: بناء العزيمة والتصميم للنجاح
- الدور الحيوي للعزيمة والتصميم في القيادة
- تطبيق تقنيات القيادة المركزة على الحلول
- تطوير الوعي الذاتي والمعرفة الذاتية في القيادة
- تحديد هوية وقيم القيادة الشخصية
- تعظيم القوة الذهنية الإيجابية والتفكير في القيادة
- تقنيات التفكير الإبداعي وحل المشكلات الابتكارية
اليوم الرابع: تمكين القيادة: تمكين الآخرين للنجاح
- إنشاء رؤية قيادية واضحة وجذابة
- تمكين أعضاء الفريق من خلال القيادة الرؤيوية
- تقنيات القيادة التفويضية للتعامل مع التحديات
- إطلاق العنان للإبداع والابتكار في بيئات الفريق
- تقنيات فعالة لتوليد الأفكار في ديناميكيات الجماعة
- تشجيع والإرشاد: تعزيز الإيمان الإيجابي في الآخرين
اليوم الخامس: الشبكات الاستراتيجية: بناء علاقات استراتيجية وقوة الشبكات
- أهمية العلاقات الاستراتيجية والتشغيلية في الأعمال
- تقنيات لإدارة العلاقات الفعالة والتفاعل مع أصحاب المصلحة
- استخدام شبكات التأثير والأهمية للحصول على فوائد استراتيجية
- أفضل الممارسات في الشبكات للمحترفين
- تقنيات فعالة حسب مصطلح 'Working the Room'
- أهمية المتابعة المستمرة وبناء العلاقات
