دورة تدريبية :بناء الاستراتيجية والحفاظ على الميزة التنافسية

استراتيجية رئيسية لبناء ميزة تنافسية مستدامة

iOpener Training
MAST1777
القاهرة
الأحد، ٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦ - الخميس، ٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
فندق في القاهرة
Price: 3900

ملخص تنفيذي

في المشهد التجاري الحالي شديد التنافسية، لم يعد امتلاك منتج أو خدمة جيدة كافيًا للنجاح. يعتمد النجاح طويل الأمد على قدرة المنظمة على بناء واستدامة ميزة تنافسية يصعب على المنافسين تقليدها. تقدم هذه الدورة التدريبية الشاملة غوصًا عميقًا في المبادئ الأساسية والممارسات المتقدمة للإدارة الإستراتيجية. نحن نتجاوز النظرية الأساسية لندربك على أدوات وأطر عملية لتحليل بيئتك التنافسية، والاستفادة من نقاط قوتك الداخلية، وصياغة استراتيجيات قوية تخلق قيمة سوقية فريدة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد وحماية كفاءاتهم الأساسية، وابتكار نماذج الأعمال، وإقامة حواجز استراتيجية تضمن قيادة سوقية دائمة وربحية فائقة. هذا برنامج أساسي لأي محترف جاد بشأن قيادة النمو المستدام وحماية مؤسسته من التغيرات السوقية والمنافسين الجدد. ستغادر هذه الدورة بعقلية استراتيجية قابلة للتطبيق.

مقدمة

مرحبًا بك في تجربة تعليمية تحويلية مصممة لرفع قدراتك الإستراتيجية. تبدأ هذه الدورة باستكشاف السؤال الأساسي: ما هي الميزة التنافسية، ولماذا تتفوق بعض الشركات باستمرار على غيرها؟ سنقوم بتشريح لبنات بناء الإستراتيجية، من النماذج الكلاسيكية إلى التفكير المعاصر، مما يمنحك أساسًا متينًا. تضع المقدمة المسرح لرحلة عملية through عملية الإدارة الإستراتيجية بأكملها. سوف تتفاعل مع دراسات حالة من العالم الحقيقي لشركات نجحت في نحت والدفاع عن مواقعها السوقية، وكذلك تتعلم من أولئك الذين فشلوا في التكيف. يتم هيكلة المحتوى ليكون تفاعليًا للغاية، مما يشجعك على تطبيق المفاهيم مباشرة على سياق مؤسستك. سواء كنت تعمل في شركة كبيرة، أو مشروعًا صغيرًا، أو ناشئًا، فإن فهم كيفية صياغة إستراتيجية فائقة هو المهارة الأهم لتحقيق والحفاظ على الصلة والنجاح في مجال عملك.

أهداف الدورة

  • تعريف وتمييز أنواع الميزة التنافسية المختلفة.
  • إتقان أدوات متقدمة لتحليل البيئة الخارجية والداخلية.
  • تعلم إجراء تحليل SWOT شامل وتحويله إلى إجراءات إستراتيجية.
  • تطوير مهارات صياغة رؤية ورسالة إستراتيجية واضحة ومقنعة.
  • فهم كيفية بناء وتحليل سلسلة القيمة للشركة لتحديد الفرص الإستراتيجية.
  • استكشاف استراتيجيات الابتكار وخلق مساحات سوقية زرقاء (Blue Ocean).
  • تحديد الآليات لحماية واستدامة الميزة التنافسية على المدى الطويل.
  • إنشاء خطة عمل شخصية لتنفيذ المبادرات الإستراتيجية.

الجمهور المستهدف

هذه الدورة مثالية للمديرين في المستويات المتوسطة والعليا، وأصحاب الأعمال، ورجال الأعمال، والقادة الوظيفيين المسؤولين عن تشكيل اتجاه مؤسستهم. كما أنها مفيدة للغاية للمستشارين، والمخططين الإستراتيجيين، وأي محترف يتطلع إلى الانتقال إلى دور قيادي حيث يكون صنع القرار الإستراتيجي أمرًا أساسيًا.

المنهج التفصيلي للدورة

اليوم الأول: أساسيات الإستراتيجية التنافسية

  • فهم مفاهيم الإدارة الإستراتيجية.
  • تحليل جذور الميزة التنافسية.
  • تقييم البيئة الكلية باستخدام تحليل PESTLE.
  • تقييم ديناميكيات الصناعة والقوى التنافسية.

اليوم الثاني: التحليل الداخلي والتموضع الإستراتيجي

  • مراجعة الموارد الداخلية والكفاءات الأساسية.
  • إجراء تحليل سلسلة القيمة لتحقيق الميزة.
  • إجراء التحليل التجميعي باستخدام مصفوفات SWOT و TOWS.
  • تعريف النية الإستراتيجية: الرؤية، الرسالة، والأهداف.

اليوم الثالث: صياغة الإستراتيجيات الفائزة

  • استكشاف الإستراتيجيات التنافسية العامة: التكلفة، التمايز، والتركيز.
  • الابتكار وتطوير إستراتيجية المحيط الأزرق.
  • إستراتيجيات النمو: التنويع والتكامل.
  • بناء المرونة والقدرة التكيفية الإستراتيجية.

اليوم الرابع: تنفيذ وتطبيق الإستراتيجية

  • ترجمة الإستراتيجية إلى مشاريع وأهداف قابلة للتنفيذ.
  • مواءمة الهيكل التنظيمي والثقافة مع الإستراتيجية.
  • تصميم أنظمة قياس أداء فعالة (مثل: Balanced Scorecard).
  • إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.

اليوم الخامس: استدامة الميزة والاستعداد للمستقبل

  • إقامة حواجز أمام التقليد وحماية الميزة.
  • تعزيز ثقافة الابتكار المستمر.
  • إدارة المخاطر الإستراتيجية وتخطيط السيناريوهات.
  • مراجعة ختامية للدورة وتخطيط عمل إستراتيجي شخصي.

مدة الدورة

هذه الدورة متاحة بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعان (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة شخصيًا أو عبر الإنترنت، حسب اختيار المتدرب.

معلومات المدرب

يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، bringing global experience and best practices.

الأسئلة الشائعة

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المديرون في المستويات المتوسطة والعليا، وأصحاب الأعمال، رواد الأعمال، والمخططون الإستراتيجيون.

ما هي الفوائد الرئيسية من هذا التدريب؟ اكتساب مهارات عملية لصياغة وتنفيذ واستدامة إستراتيجية أعمال قوية للقيادة السوقية.

هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد إكمال الدورة بنجاح.

ما هي لغة تقديم الدورة؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.

هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور شخصيًا في إحدى المدن، أو عبر الإنترنت، أو داخل شركتك.

خاتمة

إتقان فن بناء واستدامة الميزة التنافسية هو الانضباط القيادي الأسمى. لقد زودتك هذه الدورة بالأطر والأدوات والعقلية المطلوبة للتنقل في بيئات الأعمال المعقدة وتوجيه مؤسستك نحو مستقبل مزدهر. الرحلة لا تنتهي هنا؛ بل تبدأ بتطبيق these powerful insights. أنت مجهز الآن لاتخاذ قرارات إستراتيجية ستخلق قيمة دائمة، وتضمن النمو، وتؤمن موقعك كقائد في السوق.

التواريخ والمواقع الأخرى المتاحة

تصفية الأحداث

iOpener Training