مقدمة
بالنسبة للمديرين والقادة الذين ينتقلون إلى منصب قيادي مهم، فإنك تواجه التحدي المتمثل في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليك بناء فريق وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية حتى تتمكن مؤسستك من تعزيز سلسلة القيمة الخاصة بك وتحقيق النتائج. كقائد، أنت المسؤول وتحتاج إلى تعزيز تأثيرك وتأثيرك لمواجهة هذه التحديات. إن النظرة الشاملة لشركتك والعالم الذي تعمل فيه هي وحدها القادرة على مساعدتك في أن تصبح قائدا فعالاً وتشغيلياً وصاحب رؤية.
سيساعدك برنامج الإدارة الإستراتيجية والقيادة المتقدم على بناء المهارات التي تحتاجها لتعزيز الأداء في عملك اليوم وإعداد مؤسستك للحفاظ على الأداء في المستقبل.
الجوانب المميزة للقيادة المتقدمة في خطاب الإدارة الإستراتيجية، توفر دورة الإدارة الإستراتيجية والقيادة المتقدمة هذه رؤى للقادة المتمرسين للتنقل في بيئات الأعمال المعقدة بفعالية.
الأهداف التدريبية
- الاستعداد لتعزيز الأداء على المستوى الفردي والجماعي ووحدة العمل.
- التأكد من أن المؤسسة تمضي قدماً في بيئة أعمال متغيرة باستمرار.
- تعزيز تأثيرها على الاستراتيجيات والتغيير.
- تقديم رؤية واضحة لتغيرات وتحديات الاقتصاد العالمي.
- تعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة فيما يتعلق بالميزانية والموارد.
- تطوير قدراتهم كقائد مؤثر وبناء فريق قيادي أقوى وملتزم.
- تطوير وتوسيع وجهات نظرهم، وتحدي وتوسيع تفكيرهم.
- فهم ومواكبة وتيرة التغيير.
- التركيز على بناء قدراتهم وقدرات مؤسستهم.
هذا البرنامج التدريبي مناسب للفئات التالية:
- المديرين على جميع المستويات الإدارية.
- المشرفين وقادة الفرق .
- قسم التخطيط الاستراتيجي .
المحاور التدريبية
اليوم الأول: الإدارة الإستراتيجية
- الإدارة الإستراتيجية
- دور الإدارة الإستراتيجية.
- وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي.
- التسلسل الهرمي للاستراتيجية.
- التغيرات والتحديات العالمية.
- دراسات حالة حول الاستراتيجيات.
- فوائد الإدارة الإستراتيجية.
اليوم الثاني: العملية الإستراتيجية:
- العملية الإستراتيجية.
- فهم الاستراتيجية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
- اختيار الاستراتيجيات الصحيحة.
- المسح البيئي.
- استراتيجيات MBC مقابل SBC.
- تجنب الفشل الاستراتيجي
- أمثلة على النجاحات الاستراتيجية.
- المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر.
- بناء القيمة في سلسلة القيمة.
- تطبيق الدروس المستفادة في مؤسستك.
اليوم الثالث: مهارات الإدارة الإستراتيجية
- التفكير كمدير استراتيجي.
- القدرات القيادية للإدارة الإستراتيجية.
- التحليل الذاتي.
- بناء مهاراتك الاستراتيجية.
- قيادة الآخرين من خلال العملية الاستراتيجية.
- أمثلة على القادة الاستراتيجيين.
- قدرتك على توصيل تغييراتك.
اليوم الرابع: إدارة الثقافة والتغييرات
- أهمية الثقافة المؤسسية.
- دور القائد هو ترسيخ الثقافة.
- استراتيجيات الاندماج والاستحواذ.
- لماذا تفشل معظم عمليات الاندماج والاستحواذ وكيفية تجنب الفشل.
- ديناميات تغيير الثقافة لتتوافق مع الاستراتيجيات.
- العناصر العشرة لبناء الثقافة.
- معضلة التعددية الثقافية.
- إجراء التغييرات في استراتيجية العمل.
اليوم الخامس: الخطة الإستراتيجية:
- إعداد خطة.
- تنفيذ استراتيجيات الشركة.
- تقييم ومراقبة الاستراتيجيات.
- ديناميات التنفيذ الاستراتيجي.
- بناء إرث القيادة.
اليوم السادس: فهم إبداعك
- الإبداع وشخصيتك.
- فهم واستخدام أنماط الشخصية كأداة إدارية.
- المرونة الإبداعية للإدارة بفعالية.
- أهمية الإدراك.
- تعظيم قدرتنا الإدراكية.
- الإبداع والنموذج الشمولي.
- المبدعين من الماضي.
- بناء نموذج إبداعي.
اليوم السابع: توليد الإبداع
- فهم كيفية عمل التفكير الإبداعي.
- تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة.
- العقل الإبداعي: التفكير الشامل للدماغ.
- التمييز بين مراحل العملية الإبداعية.
- التعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي ممتازاً.
- تحديد وفهم الإبداع لدى الآخرين.
- تطوير البيئة الإبداعية.
- الوعي والكفاءة.
اليوم الثامن: استراتيجيات الحل الإبداعي للمشكلات
- استراتيجيات حل المشكلات.
- الوصول إلى العقلية الصحيحة.
- المخاطرة والبحث عن التحولات النموذجية.
- تحديد المشكلة الحقيقية.
- التعرف على العوائق العقلية التي تحول دون الإبداع.
- العصف الذهني للحلول.
- استخدام تقنية SLIP.
- استخدام القمع التفصيلي.
اليوم التاسع: تشجيع المناخ الإبداعي في العمل
- إطلاق العنان للإبداع في العمل.
- تعزيز الإبداع.
- احتضان الأفكار.
- الافتراضات الصعبة.
- الإبداع لتحقيق اختراقات الأعمال.
- شحذ تفكيرك الإبداعي: الاستعارات والقياسات
- إطلاق العنان للإبداع من خلال التدريب.
اليوم العاشر: الريادة في الحافة الإبداعية
- القيادة المبتكرة للأداء المتميز.
- مهارات التفكير المتقارب والمتباعد.
- تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق.
- فهم المبدعين.
- تحفيز الأفراد المبدعين في العمل.
- التفاعل بشكل خلاق.
- التخطيط لمستقبلك الإبداعي.
