الملخص التنفيذي
تم تصميم دورة إدارة الأداء وتطوير الموظفين لتزويد المحترفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحسين أداء القوى العاملة وتعزيز نمو الموظفين. سواء كنت متخصصًا في الموارد البشرية أو قائد فريق أو مديرًا، توفر هذه الدورة استراتيجيات قابلة للتطبيق لزيادة الإنتاجية والتفاعل وتطوير المواهب. من خلال مزيج من التدريب عبر الإنترنت والدورات الحضورية، يمكن للمشاركين اختيار شكل التعلم المرن الذي يناسب جدولهم. يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء، حيث تجمع بين أفضل الممارسات العالمية والأدوات العملية لمساعدتك على تحقيق نتائج قابلة للقياس في مؤسستك.
مقدمة
في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، تُعد إدارة الأداء وتطوير الموظفين عنصرين أساسيين لنجاح المنظمات. تقدم هذه الدورة نهجًا شاملاً لفهم وتنفيذ الاستراتيجيات التي تعزز أداء الموظفين وتفاعلهم ونموهم الوظيفي. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأهداف الواضحة، وتقديم الملاحظات البناءة، وتصميم خطط التطوير التي تتماشى مع أهداف المنظمة. سواء كنت جديدًا في مجال إدارة الأداء أو تبحث عن تحسين مهاراتك، توفر هذه الدورة الأدوات والرؤى اللازمة للتميز في هذا المجال الحيوي.
أهداف الدورة
- فهم أساسيات أنظمة إدارة الأداء.
- تعلم كيفية تحديد أهداف SMART ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للموظفين.
- تطوير مهارات إجراء تقييمات الأداء الفعالة وجلسات التغذية الراجعة.
- استكشاف تقنيات تحديد ومعالجة فجوات الأداء.
- اكتساب insights حول استراتيجيات تحفيز الموظفين وزيادة تفاعلهم.
- تصميم خطط تطوير موظفين مخصصة.
- فهم دور التكنولوجيا في إدارة الأداء.
- تعلم كيفية قياس تأثير مبادرات إدارة الأداء.
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مثالية لـ:
- متخصصي الموارد البشرية والمديرين
- قادة الفرق والمشرفين
- متخصصي تطوير المواهب
- أصحاب الأعمال ورواد الأعمال
- أي شخص مسؤول عن أداء الموظفين وتطويرهم
محتوى الدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة الأداء
- مقدمة عن مفاهيم إدارة الأداء
- دور إدارة الأداء في نجاح المنظمة
- تحديد أهداف SMART ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- أدوات وأطر عمل لتتبع الأداء
اليوم الثاني: إجراء تقييمات الأداء الفعالة
- التحضير لتقييمات الأداء
- تقنيات تقديم التغذية الراجعة البناءة
- التعامل مع المحادثات الصعبة
- توثيق نتائج التقييم والمتابعة
اليوم الثالث: استراتيجيات تطوير الموظفين
- تحديد احتياجات تطوير الموظفين
- إنشاء خطط تطوير مخصصة
- الاستفادة من الإرشاد والتدريب
- مواءمة التطوير مع أهداف المنظمة
اليوم الرابع: التحفيز والتفاعل
- فهم نظريات تحفيز الموظفين
- تصميم مبادرات زيادة التفاعل
- الاعتراف بالمكافآت والأداء
- معالجة عدم التفاعل والإرهاق
اليوم الخامس: قياس وتحسين إدارة الأداء
- المقاييس الرئيسية لتقييم نجاح إدارة الأداء
- استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمليات
- استراتيجيات التحسين المستمر
- دراسات حالة وأفضل الممارسات
مدة الدورة
هذه الدورة متاحة بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، 3 أسابيع (تجربة تعلم شاملة). يمكن حضور الدورة بشكل حضوري أو عبر الإنترنت، حسب اختيار المتدرب.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، حيث يجلبون خبرات عالمية وأفضل الممارسات.
الأسئلة الشائعة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ متخصصو الموارد البشرية، المديرون، قادة الفرق، ومتخصصو تطوير المواهب.
- ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ اكتساب مهارات عملية لتعزيز أداء الموظفين وتطويرهم.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة بعد إكمال الدورة بنجاح.
- ما هي لغة التدريب؟ الدورة متاحة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور بشكل حضوري في إحدى المدن، أو عبر الإنترنت، أو في مقر شركتك.
الخاتمة
تعد دورة إدارة الأداء وتطوير الموظفين تجربة تعليمية تحويلية مصممة لمساعدة المحترفين على إطلاق إمكانات فريقهم. من خلال الجمع بين المعرفة النظرية والأدوات العملية، تمكن هذه الدورة المشاركين من خلق ثقافة التحسين المستمر ونمو الموظفين. سواء اخترت التدريب عبر الإنترنت أو الدورات الحضورية، ستغادر بمهارات وثقة لدفع الأداء والتطوير في مؤسستك.
