الملخص التنفيذي
هذا البرنامج التدريبي الديناميكي مصمم خصيصًا لتأهيل الجيل القادم من القادة المؤثرين. من خلال تجربة تدريبية غنية تجمع بين تقنيات التدريب العملي ومبادئ القيادة الاستراتيجية، يتم تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لبناء فرق عالية الأداء، وقيادة التغيير التنظيمي، وتحقيق نتائج ملموسة. يركز البرنامج على النمو الشخصي والتأثير المهني، مما يمكّن القادة الصاعدين من مواءمة هويتهم القيادية مع أهداف مؤسساتهم.
المقدمة
في بيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة بسرعة، لا تكفي الخبرة الفنية وحدها للقيادة الفعالة. يتطلب الأمر رؤية، وذكاء عاطفي، ومرونة، وقدرة على تطوير الآخرين. يعالج هذا البرنامج الفجوات القيادية الشائعة بين الكفاءات الصاعدة من خلال نهج عملي تفاعلي يدمج نماذج التدريب المهني مع مفاهيم تطوير القيادة. بنهاية البرنامج، سيخرج المشاركون كقادة واثقين قادرين على تشكيل ثقافات العمل، وتحفيز الفرق، والتعامل مع التحديات بإستراتيجية واضحة.
أهداف الدورة
- تقييم أسلوب القيادة الشخصي باستخدام أدوات تحليلية واختبارات ذاتية.
- تطبيق تقنيات التدريب القيادي لتوجيه أداء الفرق نحو التميز.
- تنمية الذكاء العاطفي لتعزيز التواصل والتفاعل داخل الفريق.
- تحليل ديناميكيات المنظمات وتطبيق التفكير المنظومي في اتخاذ القرار.
- وضع خطة استراتيجية لتطوير القيادة بما يتناسب مع المتطلبات الفردية والمؤسسية.
- تسهيل بناء الثقة والمسؤولية داخل الفريق باستخدام أدوات التدريب الفعالة.
الجمهور المستهدف
- المشرفون والمديرون المنتقلون إلى أدوار قيادية.
- القادة الناشئون من ذوي الإمكانات العالية.
- رؤساء الفرق ومنسقو المشاريع.
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المستشارون والمدربون الذين يسعون إلى تعزيز أثرهم القيادي.
محتوى الدورة
اليوم الأول – اكتشاف الذات القيادية
- مقدمة في نماذج القيادة (الموقفية، الخدمية، التحولية)
- تقييم القيادة الشخصية (مثل StrengthsFinder وMBTI)
- علوم الأعصاب في القيادة
- مواءمة الهوية القيادية مع القيم الشخصية
اليوم الثاني – بناء مهارات التدريب القيادي
- أساسيات التدريب للقادة
- تطبيق نموذج GROW عمليًا
- مهارات الاستماع العميق وطرح الأسئلة القوية
- تقديم التغذية الراجعة دون مقاومة
اليوم الثالث – قيادة الفرق وخلق التأثير
- تحفيز فرق الأداء العالي
- التواصل القيادي في بيئات العمل الهجينة
- التفويض والتمكين في تطوير الأفراد
- إدارة الصراع والتغيير من خلال التدريب
اليوم الرابع – القيادة الإستراتيجية والتأثير
- التفكير الإستراتيجي للقيادات المتوسطة
- قيادة التغيير المؤسسي (نماذج ADKAR وKotter)
- التأثير بدون سلطة رسمية
- أدوات التدريب في التعامل مع أصحاب المصلحة
اليوم الخامس – التطبيق والتكامل
- إعداد خطة تطوير قيادية فردية
- حلقات تدريب جماعي وتقييمات متبادلة
- عرض مشاريع القيادة الاستراتيجية
- التقييم النهائي وإغلاق الدورة
مدة الدورة التدريبية
الدورة متاحة بعدة صيغ:
- أسبوع واحد (مكثفة)
- أسبوعان (وتيرة معتدلة مع جلسات تطبيقية)
- 3 أسابيع (تجربة شاملة مع دعم استشاري)
خيارات الحضور: حضور شخصي في المدن الرئيسية أو عبر الإنترنت أو داخل المؤسسة.
معلومات المدرب
يتم تقديم هذه الدورة من قبل مجموعة من المدربين المعتمدين دوليًا في مجال القيادة والتدريب التنفيذي، ممن لديهم خبرات واسعة في قطاعات متنوعة تشمل التقنية، الطاقة، المالية، والحكومية. جميع المدربين حاصلون على اعتماد ICF ويتميزون بخبرات عملية ونماذج تعليمية تفاعلية.
الأسئلة المتكررة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ مدراء في المستويات المتوسطة والعليا، القادة الطموحون، والمحترفون المشاركون في إدارة التغيير.
- ما هي الفوائد الرئيسية من هذا التدريب؟ تطوير مهارات القيادة، تطبيق أساليب فعالة في التدريب والتغيير، والحصول على شهادة معتمدة.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، يحصل جميع المشاركين على شهادة عند إتمام الدورة بنجاح.
- ما هي لغة تقديم الدورة؟ الدورة متاحة باللغة الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني الحضور عن بعد؟ نعم، يمكن حضور الدورة شخصيًا، عبر الإنترنت، أو من داخل المؤسسة.
الخاتمة
لا تقتصر هذه الدورة على المعرفة النظرية فقط، بل تمنح المشاركين فرصة تطوير رؤية قيادية شخصية، إتقان فن التدريب، وتطبيق تقنيات القيادة التحويلية استنادًا إلى تحديات واقعية. بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون مستعدين لتطوير فرقهم، وتعزيز الابتكار، وتحقيق نتائج استراتيجية ملموسة.
