الملخص التنفيذي
تزود هذه الدورة المشاركين بالأدوات العملية والعقلية الاستراتيجية المطلوبة لتحديد أهداف فعالة، ووضع خطط قابلة للتنفيذ، واتخاذ قرارات مؤثرة. يستكشف المتدربون أطرًا منهجية تهدف إلى مواءمة الأهداف الشخصية والتنظيمية، وتحسين مهارات التخطيط، وتعزيز عملية اتخاذ القرار في بيئات تتسم بعدم اليقين. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تعزيز الإنتاجية وتحقيق النتائج بثقة ووضوح.
المقدمة
تُعد مهارات تحديد الأهداف والتخطيط من القدرات الأساسية لأي قائد أو محترف يسعى للتأثير على النتائج وإدارة الوقت والموارد بكفاءة. وعند دمجها مع القدرة على اتخاذ قرارات مبنية على بيانات وفي التوقيت المناسب، فإن هذه المهارات تشكل حجر الأساس في القيادة الناجحة. توفّر هذه الدورة تدريبًا شاملًا لفهم كيفية تحديد الأولويات، وصياغة أهداف SMART، واستباق التحديات، والتعامل مع التعقيد باستخدام نماذج اتخاذ القرار الفعالة. من خلال دراسات الحالة والتدريبات التفاعلية، سيتمكن المشاركون من تطبيق أفضل الممارسات في أعمالهم اليومية.
أهداف الدورة
- صياغة وتطبيق أهداف SMART في بيئات العمل
- إعداد خطط عمل تفصيلية تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية
- تقييم واختيار نماذج اتخاذ القرار المناسبة وفقًا للمواقف المختلفة
- تنمية مهارات التفكير التحليلي والنقدي
- التغلب على التردد في اتخاذ القرار وإدارة الغموض بفعالية
- ربط الأهداف بمؤشرات الأداء الفردية والتنظيمية
الفئة المستهدفة
- قادة الفرق ومديرو الأقسام
- المهنيون من المستوى المتوسط إلى العالي
- منسقو المشاريع والمخططون الاستراتيجيون
- المتخصصون في تنمية الموارد البشرية
- المهنيون العاملون في مؤسسات الخليج الباحثين عن تطوير الأداء
محتوى الدورة
اليوم الأول: أسس تحديد الأهداف
- فهم العلاقة بين الأهداف والاستراتيجية العامة
- خصائص الأهداف الفعالة (SMART)
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
- ربط الأهداف الشخصية بأهداف الفريق
اليوم الثاني: أدوات التخطيط الاستراتيجي
- تقنيات إعداد خطط العمل وقوالب التنفيذ
- إدارة الوقت وتحديد الأولويات
- التنبؤ بالمخاطر أثناء التخطيط
- التخطيط في ظل ندرة الموارد
اليوم الثالث: نماذج اتخاذ القرار
- أنواع القرارات وبيئات اتخاذها
- اتخاذ القرار العقلاني مقابل الحدسي
- أدوات تحليل القرار: SWOT، باريتو، الأشجار
- اكتشاف الانحيازات والتعامل معها
اليوم الرابع: التعامل مع التعقيد وعدم اليقين
- شرح مفهوم VUCA (التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض)
- تقنيات التخطيط بالسيناريوهات
- قيادة الفرق في ظل عدم الوضوح
- توصيل القرارات بفعالية للفرق
اليوم الخامس: تكامل الأهداف والخطط والقرارات
- تنفيذ الاستراتيجية وتتبع الأداء
- تصميم أنظمة للمساءلة والتحفيز
- مراجعة وتعديل الأهداف بشكل دوري
- ترسيخ ثقافة اتخاذ القرار داخل الفرق
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بعدة أنماط:
- أسبوع واحد (تدريب مكثف)
- أسبوعان (وتيرة معتدلة مع جلسات تطبيق إضافية)
- ثلاثة أسابيع (تجربة شاملة)
ويمكن حضور الدورة حضوريًا أو عبر الإنترنت، حسب رغبة المتدرب.
معلومات المدرب
يُقدم هذه الدورة مدربون خبراء من مختلف أنحاء العالم، ممن يمتلكون خبرات عالمية في تطوير القيادات، وأنظمة التخطيط، وعلوم اتخاذ القرار.
الأسئلة الشائعة
- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المدراء المتوسطون وكبار المسؤولين، القادة الطامحون، والمهنيون المنخرطون في الأداء أو الاستراتيجية.
- ما الفوائد الرئيسية من التدريب؟ وضوح في تحديد الأهداف، فعالية في التخطيط، والقدرة على اتخاذ قرارات قيادية مؤثرة.
- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، يحصل جميع المشاركين على شهادة بعد إتمام الدورة بنجاح.
- ما لغة تقديم الدورة؟ تُقدّم الدورة باللغتين الإنجليزية والعربية.
- هل يمكنني حضور الدورة عن بُعد؟ نعم، يمكن الحضور حضوريًا في إحدى المدن أو عبر الإنترنت أو داخل مقر شركتك.
الخاتمة
في ظل بيئة تنافسية سريعة التغير، يصبح المحترفون القادرون على تحديد أهداف واضحة، والتخطيط الفعّال، واتخاذ قرارات مدروسة، عناصر لا غنى عنها. تقدم هذه الدورة منهجًا تحويليًا يعزز من فاعلية الأفراد والمؤسسات من خلال التكامل بين الأهداف والخطط والقرارات.
