مقتطف الدورة
يُعد التفكير النقدي حجر الأساس للقيادة الناجحة وحل المشكلات بفعالية. هذه الدورة التدريبية الممتدة على خمسة أيام في التفكير النقدي واتخاذ القرار المبني على الأدلة تمنح المشاركين الأدوات اللازمة للتشكيك في الافتراضات، تقييم جودة البيانات، وتطبيق أطر عمل منهجية لاتخاذ قرارات دقيقة. من خلال دراسات حالة واقعية، وتمارين عملية، ومشروع ختامي، سيتعلم المتدربون كيفية إعادة صياغة التحديات المعقدة، تجنّب الانحيازات، وابتكار حلول إبداعية. مصممة خصيصًا للمديرين والمحللين وقادة المشاريع، تضمن هذه الدورة قرارات أسرع وأكثر ذكاءً تعزز نجاح المؤسسات.
المقدمة
في بيئة الأعمال المتسارعة اليوم، يواجه القادة والمهنيون قرارات معقدة وغير مؤكدة. لم يعد الاعتماد على الحدس كافيًا، إذ تحتاج المؤسسات إلى مهارات التفكير النقدي واتخاذ القرار المبني على الأدلة. تربط هذه الدورة بين النظرية والتطبيق، حيث توضّح كيفية الموازنة بين السرعة والدقة، فحص الافتراضات، وتحليل البيانات الكمية والنوعية للوصول إلى أفضل النتائج. كما تمنح المشاركين ميزة تنافسية عبر إتقان تقنيات طرح الأسئلة، كشف الانحيازات، وتطبيق التفكير التكميلي، ضمن إطار عملي يدعم النمو المهني، الابتكار، والمرونة المؤسسية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد الافتراضات الخفية والتحيزات المعرفية في القرارات.
- صياغة مشكلات دقيقة باستخدام أطر عمل منهجية.
- تطبيق تقنيات الأسئلة لفهم الأهداف وكشف الحلول.
- تقييم جودة البيانات والأدلة لدعم التوصيات.
- تطوير بدائل متعددة للقرار عبر التفكير التكميلي.
- إيصال القرارات المبنية على الأدلة بوضوح إلى الأطراف المعنية.
- تنفيذ ممارسات انعكاسية تجعل التفكير النقدي عادة يومية.
الفئة المستهدفة
هذه الدورة موجهة إلى:
- قادة الفرق والمديرين الجدد في أدوار اتخاذ القرار.
- مديري المشاريع والمحللين والمهنيين في العمليات.
- مسؤولي الموارد البشرية والمالية أصحاب القرارات الاستراتيجية.
- المهنيين الطامحين لتولّي مناصب قيادية في بيئات معقدة.
فوائد للمؤسسة
- تحسين جودة القرارات وتقليل الأخطاء المكلفة.
- إنشاء إطار موحّد لحل المشكلات عبر الأقسام المختلفة.
- تعزيز مرونة المؤسسة عبر تبني وجهات نظر متنوعة.
- بناء فرق أقوى من خلال قرارات قائمة على التعاون والأدلة.
فوائد للمتدرب
- زيادة الثقة عند مواجهة المشكلات المعقدة.
- الحصول على قوالب وأدوات عملية لاتخاذ القرارات.
- تعزيز المصداقية القيادية والتحليلية.
- بناء عادات تفكير مستدامة تسرّع من جودة النتائج.
الخطة التدريبية (5 أيام)
اليوم الأول – بناء عقلية التفكير النقدي
- مقدمة إلى التفكير النقدي كمهارة مهنية
- التعرف على فخ العجلة وكيفية التغلب عليه
- التفكير العلمي وتبني منهجية قائمة على الأدلة
- تمرين عملي: مراجعة الافتراضات الشخصية
اليوم الثاني – مراقبة الموقف وصياغة الإطار
- تغيير زاوية الرؤية لإعادة فحص المشكلات
- تحديد المشكلات الحقيقية وإعادة صياغتها
- كتابة بيانات مشكلة دقيقة وفعالة
- التوازن بين التكبير والتصغير (Zoom In / Zoom Out)
- دراسة حالة: إعادة صياغة تحدٍ مؤسسي واقعي
اليوم الثالث – إتقان فن الأسئلة
- استخدام الأسئلة كأداة للتفكير النقدي
- أربعة أنواع من الأسئلة وأهدافها
- تقييم مصادر البيانات وتحليلها بدقة
- الانتقال من “لماذا؟” إلى “كيف؟” للحصول على حلول عملية
- ورشة عمل: بناء شجرة أسئلة لتحديات عملية
اليوم الرابع – الاستفادة من وجهات النظر المختلفة
- تعزيز الانفتاح الذهني في اتخاذ القرارات
- إشراك الآخرين لكسر الأنماط الفكرية
- تحويل الخلافات إلى فرص للتعلم
- تجنب فشل النقاشات الجماعية عبر التركيز على البيانات
- الاستماع بتعاطف لتعزيز التعاون
- نشاط تفاعلي: فرق التفكير العكسي (Red Teaming)
اليوم الخامس – تحليل المعلومات واتخاذ قرارات أفضل
- ثلاث طرق لتحسين جودة القرارات
- التفكير التكميلي كنهج القادة الناجحين
- التعرف على مخاطر التجارب السابقة الخاطئة
- كيفية التوقف عن الإفراط في التفكير
- خطوات عملية لاتخاذ قرارات عقلانية في بيئات غير مؤكدة
- المشروع الختامي: تطبيق عملية التفكير النقدي على حالة واقعية أو محاكاة
مدة وأساليب التدريب
- المدة: 5 أيام (30 ساعة تدريبية)
- الأسلوب: محاضرات تفاعلية، تمارين جماعية، ودراسة حالة ختامية
- طريقة التقديم: حضوري (دبي، إسطنبول، الرياض) أو عبر الإنترنت مباشر
معلومات المدرب
خبير في القيادة واتخاذ القرارات وتطبيق التفكير النقدي.
الأسئلة الشائعة
س1: ما النتيجة الأساسية من هذه الدورة في التفكير النقدي؟
يكتسب المشاركون أطرًا وأدوات منهجية لاتخاذ قرارات أسرع وأكثر دقة.
س2: من هم الأنسب لحضور دورة التفكير النقدي واتخاذ القرار؟
المديرون، قادة المشاريع، والمهنيون الذين يواجهون قرارات معقدة.
س3: هل تشمل الدورة أدوات عملية لاتخاذ القرار المبني على الأدلة؟
نعم، يحصل المشاركون على قوالب مثل “بيان المشكلة” و “مذكرة القرار”.
س4: كيف تختلف هذه الدورة عن برامج حل المشكلات التقليدية؟
تركّز على تحليل البيانات، كشف التحيزات، وصياغة الأسئلة المنهجية.
س5: هل يمكن تخصيص محتوى الدورة لقطاع معين؟
نعم، يمكن مواءمة المشروع الختامي وأمثلة الدراسة لقطاع المؤسسة.
س6: هل تتطلب الدورة خبرة سابقة في تحليل البيانات؟
لا، فهي موجهة للجميع وتشمل خطوات مبسطة لاستخدام الأدوات.
س7: ما نوع الشهادة المقدمة بعد إتمام الدورة؟
يحصل المشاركون على شهادة إتمام من مجموعة iOpener للتدريب.
هل ترغب أن أجهّز لك الآن ملف Excel للنسخة العربية من حزمة الـSEO بنفس ترتيب لوحة التحكم مثلما فعلت مع النسخة الإنجليزية؟
